企业经济管理中如何有效应用目标成本管理

在当前经济环境下,企业都加强了对经济的管理,其中目标成本管理方法在国内外的应用中取得了不错的效果,因此,受到越来越多企业的重视。本文简要介绍了目标成本管理的定义、管理内容和特点,然后对在企业中实施目标成本管理的一些措施进行了探讨。     

顾客价值导向的企业价值管理策略

传统企业管理是以企业利润最大化为目标的,随着市场经济发展、竞争激烈化,企业为生存和发展,其行为目标和管理方法正发生革命性变化.企业管理需要把多方利润及非利润实现达到最大化,企业目标由利润最大化转变为价值最大化.企业管理由利润导向转变为价值导向.在考察企业价值管理研究现状的基础上.界定了企业价值管理和顾客价值导向的企业价值,提出了顾客价值导向的企业价值管理策略:以顾客价值为中心的战略理念、生产经营和企业文化策略.     

浅析现代企业管理的创新

面对激烈的市场竞争,企业必须寻找对策,适时进行管理创新,打破原有思维模式的束缚,实现企业的发展目标.所以现代企业管理是实现企业远景目标的最有效的方法和基础.文章通过对现代企业管理的原则入手,分析和探讨现代企业管理观念的创新、管理方式的创新的企业形象管理的创新等各方面,提出现代企业管理的新思路.     

和谐社会中企业财务管理目标浅析

企业财务管理目标是企业财务管理工作的出发点和归宿,目前在理论和实践中关于企业财务管理目标主要有企业利润最大化、每股利润或资本利润率最大化、股东财富或企业价值最大化等观点。本文认为在构建社会主义和谐社会中的企业财务管理目标应是：在企业财务管理工作中．必须处理好企业与各利益相关者的经济利益关系,承担相应的社会责任,并以此为基础,追求企业长期稳定发展和企业价值的不断增长。     

工业企业项目成本管理研究

随着我国工业企业管理体制改革的深入发展,在企业生产管理中以项目管理为核心的管理体制以得到企业的认可与肯定,项目成本管理已成为工业企业改革中的重要内容,项目成本管理研究对于完善企业运营管理、投资体制改革具有重要意义。项目成本管理是通过管理、经济、技术活动来实现预期目标,通过目标成本管理制度和作业成本管理制度,确保项目成本管理顺利实施。本文对工业企业项目成本管理展开研究讨论。     

电力企业职工职业生涯管理中存在的问题及对策

职业生涯管理是企业不断地帮助职工确定个人发展目标和发展道路的系列活动。将企业发展目标与个体发展目标相结合,就会有效地实现整个企业的目标。电力企业职工职业生涯管理是人力资源管理的战略性举措,它     

当前供电企业加强客户关系管理的措施研究

随着电力体制改革的逐步深入以及企业竞争的加剧,国网公司提出建设以“一强三优”为目标的现代国家电网公司,加强客户关系管理成为供电企业的必然选择。本文对供电企业客户关系管理的实施目标、必要性和管理流程进行深入分析,进而对供电企业客户关系管理的措施提出了一些建议。     

浅谈施工企业财务管理

企业管理的中心为财务管理,本文从施工企业要强化资金管理、成本费用管理、提高财会人员素质等方面进行了分析,为搞好财务管理工作,实现财务管理目标,提高企业经济效益提出了建议。     

浅谈企业利润预算管理

随着我国市场经济体制的逐步建立 ,企业逐渐成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场主体 ,预算管理将企业与市场连接起来 ,既促进了企业管理水平的提高又推动了市场的发育 ,显示出了强大的生命力。但是 ,这种连接尚缺乏一条明确的主线作为强有力的纽带 ,使企业与市场的联系更加明确、紧密。专家在对企业预算管理进行研究的基础上 ,结合我国企业管理的特点及预算管理在我国一些企业中的具体运用实践 ,得出结论 ,这条主线就是企业要实现的目标利润 ,即以目标利润为导向的企业预算管理——企业利润预算管理。1　企业利润预算管理的…     

论企业人力资源开发与管理的重要性

人力资源管理是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障。人力资源管理根据企业现状和未来,有计划、有目标地开展工作,对管理人员、企业员工提出了工作要求。企业需要通过加强企业文化建设和提高员工素质加强人力资源管理。     

论财务管理的目标

财务管理目标对企业全部理财活动具有根本性的影响.确立企业财务管理目标是明确现代理财思想、建立现代理财方法和措施必须重点考虑的问题.目前对企业财务管理目标的认识还存在不同的观点,为此,本文就现代企业制度下,如何确立、实现企业财务管理目标作一浅析.     

浅谈企业营运资金的管理——以某企业为例

营运资金是现代企业赖以生存和发展的重要组成部分,良好的营运资金管理是企业使其战略目标得以实现的必要条件,本文通过对XX企业营运资金的研究,发现营运资金在管理中存在的问题,制定具体的方法和策略解决问题,加强营运资金周转能力管理,提高营运资金管理绩效、企业获利能力和偿债能力,降低企业财务风险,实现企业价值最大化,从而实现企业的财务管理目标,乃至整个企业的管理目标,提高整个企业的市场竞争能力。     

浅谈企业财务管理的目标

企业财务管理目标有股东权益最大化,企业价值最大化等说法。我国把后者作为财务管理目标,更具科学性,本文通过分析实现目标的影响因素和对策及如何实现企业管理目标得’出结论。选择满意利润作为财务管理目标更加合理。     

石油企业精细化管理实施方案设计

以精细化管理理论为指导,针对石油企业管理实务,设计石油企业精细化管理实施方案,分析石油企业精细化管理的主要目标、基本要求,以及"三步走"实施的总体安排,为石油企业实施精细化管理提供理论依据和科学指导。     

论企业管理创新的实现

创新是企业发展的源泉和动力,企业管理创新将对企业的全面发展产生强有力的推动作用。从企业的目标、经营战略、管理制度、组织、人力资源管理、文化与环境等方面,探讨新形势下企业如何实现管理创新。     

基于项目的企业集成风险管理目标展开研究

基于对国内外风险管理实践与研究趋势的分析，指出了基于项目的EIRM(企业集成风险管理)目标展开是企业集成风险管理的研究核心，EIRM的目的就是要把企业的所有风险管理活动符合于企业的战略目标及战略管理活动，要在企业战略指引下制定企业集成风险管理目标。研究了在项目管理平台上如何将企业战略目标转化为企业集成风险管理目标及目标体系(目标树)，并提出了一种新的基于项目的EIRM目标展开方法。     

目标管理在兖矿集团的实践

<正> 目标是企业管理的终极追求,目标管理是企业管理的方向和核心内容。兖矿集团根据不断变化的情况,制定科学、合理的目标,然后围绕目标坚决、有效地配置各类资源,形成合力,确保目标的实现,使企业一步一步向前发展,一步一步向更高的目标攀登。1990年,兖矿集团在全国特大型煤炭企业中生产经营规模居第17位,到2002年,煤炭总量从1017     

国有供电企业经营管理优劣浅析

在电力体制改革日益深入、市场竞争日趋激烈的背景下,供电企业必须坚定不移地走经营管理创新的路子,牢固树立科学发展观,才能保证企业持续、健康、稳定发展,才能确保企业效益最大化和职工利益最大化目标的实现。文章分析了我国国有供电企业管理现状和问题,并提出了供电企业如何进行管理创新。     

浅谈如何激励提升员工的归属感

现代企业管理的理念应该是实现人才、效益双赢的目标。企业如何激发提升员工归属感,作者认为企业在管理中须注重员工的培训教育、薪酬体系建设、企业文化建设、柔性管理等方面的工作。     

企业信息系统管理探讨

企业信息系统的复杂程度，规模和重塑性越来越大，对企业信息系统本身的管理逐渐成为企业管理的一项重要内容。从企业信息系统的应用现状，信息系统对管理的需求，企业信息系统管理的目标，信息系统的管理框架和方法，信息系统管理的难点等方面，从宏观上进行了分析，并提出了信息系统管理的一般方法。