基于模糊优选技术的供应商选择决策方法

对供应商的选择与评价是与供应商建立供应链管理下新型关系的前提、基础和重要的控制手段.供应商的选择会在产品质量、成本、交货期、提前期、库存水平、产品设计方面产生重大的影响.     

供应链环境下供应商选择的影响因素与评价研究

供应商的选择评价对企业的生存发展起着至关重要的作用。在供应链环境下,影响供应商选择的因素有价格、质量、创新能力、柔性、交货提前期、交货准时性等。基于层次分析法,供应商应选择合理的模型构建与评价步骤,以证明该方法的有效性。     

模糊数学理论在绿色制造模式下供应商选择与评价中的应用

针对绿色制造模式下多个供应商的选择问题,采用属性层次模型法与模糊综合评判法组合的综合评判法,对绿色制造模式下供应商的评价与选择进行了实证分析评价,从质量、成本、交货能力、技术能力、服务和环境6个方面建立了绿色制造模式下供应商评价指标体系。分析结果表明：属性层次模型法与模糊综合评价法组合的综合评价方法,对于绿色制造模式下供应商的选择有较好的适用性。     

供应商的选择决策

供应商选择是一个包含定性和定量因素的多目标评价问题,本文总结了国内外专家学者在供应商选择方面的研究成果,从供应商选择的步骤、选择准则、选择方法三个方面讨论如何在实际操作中选择合适的供应商.     

构建多层次煤业集团供应商选择策略

供应商选择是供应链管理的一项重要内容,需要综合考虑多方面因素;煤炭行业由于其所需物料的多样性和特殊性,使得煤业集团供应商的选择更具复杂性。文章在分析传统煤炭企业供应商选择策略基础上,提出了建立多层次供应商选择策略的构想,并引入主客观赋权下的灰色关联度评价方法选择供应商,使评价结果更加客观、准确。     

基于DEA的供应商评价方法研究

供应商评价方法是供应链中极为重要而又期望实现客观的关键环节,产品的价格、质量、供应商的服务等要素综合制约着供应商的评价与选择。本文提出基于数据包络分析(DEA),实现对供应商评价的定性与定量化的融合,克服了单纯方法的主观性,实现了对供应商评价的客观实现。     

基于数据挖掘和Agent技术的供应商选择方法研究

通过利用数据挖掘和Agent技术来实现供应商的选择。首先对数据挖掘技术和Agent技术进行了理论综述,进而提出了基于Agent和数据仓库技术的供应商智能选择系统。接着分析了供应商智能选择方法和供应商智能选择算法,进而提出了基于Agent和数据仓库技术的供应商智能协同选择系统的总体架构,对我国企业有效的供应商选择评价可以起到一定的参考和借鉴作用。     

浅谈供应商管理体系的建立

供应商管理工作的好坏直接影响着企业的兴衰。要对供应商进行有效的管理，就要正确选择供应商，应用好重点管理方法，建立科学的供应商业绩评估体系，保持供应商之间适度的竞争，优胜劣汰，建立企业与供应商密切合作、互荣互利的关系，从而建立一个科学的供应商管理体系。     

汽车行业零部件供应商的选择与评价

汽车制造业对整个经济的发展起着一个至关重要的作用,而零部件采购是汽车制造业供应链管理的重要环节,供应商的选择是供应链管理的基础。通过对诸多影响供应商的关键性因素进行全面分析、并建立指标体系,运用AHP和matlab软件对数据处理,对供应商进行一个选择、评价过程,为整车企业选择供应商提供一个方法、依据。     

AHP层次分析法与TOPSIS算法在供应商选择决策中的综合应用

供应链管理环境下,供应商的选择评价是构建供应链竞争力的关键环节之一。本文在分析了供应链环境下对供应商选择的评价指标的基础上,提出了一种基于AHP和TOPSIS的供应商选择模型,把AHP和TOPSIS综合用于供应商的选择评价,并通过实例分析表明了该方法的可行性。     

新零售模式下鲜切花产业供应链合作伙伴选择策略--以河南省郑州市鲜切花产业为例

鲜切花产业在新零售模式下如何通过优化供应链来更好地发展已成为关键问题。本文通过实地与网络调研对郑州市鲜切花市场进行了详细分析,利用AHP与TOPSIS构建供应商选择的模型体系,从郑州陈砦花卉市场有限公司、鄢陵北方花卉集团、开封杉晗花木园艺有限公司这三家市场占比最高的供应商中选出了鄢陵北方花卉集团为最优上游供应商的方案,提出鲜切花产业在新零售模式下选择供应链合作伙伴时应着重从市场环境、目标选择、评价体系、IT技术四个方面进行分析。     

浅析供应商选择和评价

随着经济全球化、市场国际化的日益加深,采购商与供应商的关系已逐渐成为一种相互依存的合作关系,供应商评估是企业优化供应链的重要手段,本文运用供应链管理的思想,分析了供应商选择和评价的重要性和基本原则.     

论供应商管理的新模式

供应商越来越成为企业整个营运体系中不可或缺的重要一环,如何妥善选择、扶持、辅导与管理好供应商,令其生产出品质更佳、成本更低、交期更准的产品,将直接影响到企业的经营绩效,更影响到企业在激烈残酷的市场竞争中的地位,因而供应商的管理日益成为企业经营的重要课题。现代企业的供应商管理尤为重要,对供应商管理新模式的意义与核心内容和其实施机制进行了探讨,旨在为实现我国企业的科学管理和可持续发展提供有益参考。     

供应链管理的第三方物流供应商模糊综合评价

随着市场竞争的加剧,企业为了提高其核心竞争力,越来越多地选择将物流业务外包给第三方物流供应商。第三方物流供应商的评价选择是企业实施物流管理目标的关键,针对现行的第三方物流供应商评价存在的问题,拟应用模糊优选方法对第三方物流供应商作出全面、综合、系统的对比分析。     

汽车供应商质量管理改善研究

本文分析了汽车企业供应商质量管理的现状,从供应商选择、供应链创新和质量改进、供应商质量评价三个方面进行了汽车供应商质量管理体系的研究,给出质量管理改善的方法.     

AHP在造船企业供应商选择中的应用

将层次分析法应用于造船企业,建立了造船企业物料供应商选择体系模型,给出了体系的层次结构和计算方法。通过运用层次分析法科学计算供应商选择决策体系中准则层各元素权重,增强了造船企业供应商选择的客观性和科学性。     

初选供应商的一种多属性决策方法

目前供应商选择方法多数是解决如何从少中选优的问题,而现实中企业面对的问题往往是如何从众多的供应商中首先选择出少数几个需要进一步考虑的供应商。针对这一问题。本文将ELECTRE Ⅰ（Elimination et Choice Translating Reality Ⅰ）方法引入到供应商选择中来,用以分析供应商初选问题,并结合算例加以说明,结果表明该方法具有可操作性和实用性。最后,在此研究的基础上提出未来的研究方向。     

基于合作博弈的供应商选择研究

针对供应链上制造商与供应商合作后的利益分配,研究了供应商选择问题.引入合作博弈理论,给出了两种情况下的合作博弈模型.     

AHP在造船企业供应商选择中的应用

将层次分析法应用于造船企业,建立了造船企业物料供应商选择体系模型,给出了体系的层次结构和计算方法.通过运用层次分析法科学计算供应商选择决策体系中准则层各元素权重,增强了造船企业供应商选择的客观性和科学性.     

基于成本分析法的供应商选择

本文采用成本分析法,综合运用供应链管理的理论和方法,对企业的供应商选择进行了较为深入的研究。基于产品综合成本的计算方法,企业可以在多种成本中选择不同的参数组合,进行有效的产品成本计算,确定供应商。这种计算方法适用于已经实行供应链管理的企业对其上游多个供应商进行选择时采用。用成本比较法选择供应商,考虑了实际企业的诸多因素,有较高的实际应用价值。