建立现代企业制度与强化企业管理

建立现代企业制度，是国有企业改革的目标和方向。然而，对现代企业制度理解上的误区，导致了企业改革实际操作的偏差。建丘现代企业制度是否需要强化企业管理？在社会主义市场经济条件下，企业如何以市场为导向，以产品为龙头，强化和改善企业管理？本文认为，“管理科学”是现代企业制度的主要内容和基本特征之一。没有“管理科学”，就失去了建立现代企业制度的基础和前提条件；同样，没有以建立现代企业制度为目标的企业改革的不断深化，“管理科学”也失去了动力和根本保证。在市场经济条件下，改进、改善和强化企业管理，是企业一切工作的基础，也是建立现代企业制度的客观要求。为了实现科学管理，企业必须处理好一些重要关系，解决好若干突出问题，唯其如此，才能使国有企业改革最终取得成功。     

人本管理模式:中国当代企业应当追求的目标

现代企业面对市场发展进行技术和人才储备已是常识性问题；现代企业管管从“以物为中心”，向“以人为中心”．转变的趋势和管理的内在本质都要求企业必须创立一种重视人的全面发展的管理模式；中国文化传统和当代中国的政治、经济发展，为这种管理模式的实现，提供了现实可能性。     

浅议“规范管理”与“撤出机制”

随着知识经济的崛起和科学技术的飞速发展，以高校为背景的高科技产业异军突起，取得了引人瞩目的成就。在高校科技企业日益融入社会，向大规模、正规化的现代化工业生产迈进的过程中，建立现代企业制度，规范管理；加强机制创新，建立撤出机制等问题的提出，直接关系到高校科技企业生存与发展，正在引起高校和社会的广泛关注。“规范管理”，强调的是要按现代企业制度规范管理高校科技企业。“撤出机制”，强调的是高校要探索建立一种有效机制，使科技企业“播种要有收获，投入要有回报”。很显然，前者讲的是体制，后者讲的是机制，二者之…     

运用企管原理实现班主任工作效益最大化

管理出效益。现代企业管理,就是要以对“物”的管理转向以“人”为中心的管理,由“命令”一“服从”的单向管理转向“目标”一“参与”的双向管理。在企业中,既要制定严格的规章制度,又要树立“以人为本”的管理思想,即实现“无情的制度,有情的管理”。而在学校这样一个组织中,以班级为单位的管理同样也可以借鉴企业管理的理论与方法。     

“和”在管理中的角色

在现代的企业管理中,运用“和”的理念取得显著成效的,当以战后的日本企业最为突出。日本的企业管理者把和谐当作日本的管理哲学,要求劳资之间要“和谐”,同事之间要“和谐”,同业之间也要“和谐”。日本本田公司创始人本田佐吉就以“天地人”为座右铭,取意孟子的“天时不如地利,地利不如人和”,他认为经营     

浅论现代企业管理中的“无为而治”

本文通过对“无为”学说的研究讨论,提出以老子的“无为”精神,作为我们进行企业管理,建立企业文化的有效途径,以企业文化的“元为”,促进现代企业的“无不为”.企业领导者通过体验老子“以天道明人道”的精神,以职工之心为心,以市场之心为心,以无为之心,创造无不为的现代企业.     

《老子》与现代企业管理

老子的哲学思想为现代企业管理提供了有益借鉴。在现代企业管理中，“无为”是为了达到“无不为”一大有作为；“不争”一不为一己私欲争夺计较，才能争得为企业中心服务的最大成功；诚信应成为企业管理的基础；注意细节，才能做精做细，才能真正体现管理的作用和价值。     

论管理会计与现代企业成本管理

一、管理会计系统与现代企业成本管理的关系。（一）管理会计理论及方法，从其产生到发展离不开市场环境，企业组织和企业管理制度。现代管理会计的真正形成和迅速发展，是从本世纪５０年代开始的。在企业规模不断扩大，集团公司大批涌现，社会化程度空前提高的环境下，人们开始认识到：以市场为导向，不断提高产品质量，努力降低成本消耗，充分调动各方面积极性的现代经济管理阶段已经来临，为更加适应现代经济管理的要求。管理会计的理论及方法开始逐步形成并系统起来。管理会计理论及方法体系的优秀、完善与否，关键要视其是否能完全适应…     

企业管理中注入人性化思想来进行人力资源分配

自从我国进入21世纪以后,社会进入知识经济的时代,企业管理的重心也由物转移到了人身上.“以人为本”这一理念真正广泛的运用于各公司企业在人力资源管理的过程中.这项管理理念是指在管理的过程中要强调人的重要性,根据企业员工的特点,以人性化的激励和约束,让人性可以得到合理的发挥和运用.本文从“以人为本”的理论意义和内涵出发,分析我国企业“以人为本”的人力资源管理过程存在的一些问题,对人力济源分配中的人性化思想作出了新的定义解释,重点分析在现代企业中,人力资源管理坚持以人为本理念的重要性,人力资源管理中的人性化发展是现代企业管理的发展趋势,现代企业的人力资源管理也正从基础型向发展型进行转变,企业管理也趋于人性化方向转变;企业激励机制向物质与精神方向进行和谐的转变.现代企业中人力资源管理的人性化是一个发展必然趋势,企业和员工都要正确的认识到人性化的人力资源管理的重要性,企业要着重了解如何科学有效的进行人性化的人力资源分配管理.     

浅谈服装教学如何以人为本

“以人为本”不仅是现代企业管理的趋势，也是现代教学管理的趋势。在服装教学中，“以人为本”要求教师必须珍视人、用好人、发展人，营造健康向上的教学文化。服装教学中应通过多种途径实现“以人为本”，强化以学生为中心的人本管理，帮助学生实现自我价值，增强学生的活力和职业竞争力，实现教育者和受教育者的双赢。     

管理以浅近易行为贵

2001年12月11日，中国正式成为世贸组织成员。面对开放的市场和强劲的竞争对手，中国企业要抓住入世带来的机遇，迎接入世带来的挑战，就一定要提高企业自身的素质，而企业素质的提高很大程度上是由企业管理水平决定的。当前，许多企业领导都在学习、借鉴国内外先进的管理模式和经验。而在学习、借鉴的过程中，要注意防止生搬硬套、理论脱离实际，而应坚持管理“以浅近易行为贵”的原则。企业是营利性的经济组织。它自主经营、自负盈亏，以实现利润最大化并保持可持续发展的动力为自己的目标。管理要在符合目标的基础上，切实可行。即以浅近…     

企业人才管理的探索

无论是在哪一个企业都离不开人，人是企业的灵魂，也是创造财富的源泉，在现代企业的建设和管理中，人才的管理也始终是一个关键环节。本文将通过“人才配置”、“激励”、“培养”三个部分，阐述现代企业人才管理。     

公司治理结构和会计定位理论研究

“会计管理活动论”、“会计信息系统论”、“会计控制论”三种定位理论,在价值取向上代表了现代会计中管理会计的观点。我国资本市场不很发达,公司以“机构控制型”和“拥有者管理型”为主,企业所有权比较集中,把会计化成财务会计和管理会计的动因并不明显,以“会计控制论”作为我国会计的定位理论,比较现实、合理。     

就中国加入WTO谈汽车维修市场发展——兼论承德汽车修理企业的建设

随着WTO的一步步临近，我国汽车售后服务市场在汽车修理等领域的竞争将进一步加剧。当今的汽车修理行业，已经发展成为技术含量高、知识密集型的服务产业。从当今汽车维修企业提供“服务”的特点，看我们承德地区维修市场的情况，就轿车维修厂家建立现代汽车维修企业的措施，谈六点建议。1．树立现代化维修服务产业的思想。2．建立现代企业制度。3．建立一支素质高的员工队伍。4．要有必须的高技术设备投入。5．运用现代管理手术。6．创办名牌企业，在市场的深度和广度上下工夫。     

论中国企业文化的基本思路

中国的企业文化是建立在传统文化合理内核基础上的东方灵性与西方理性的紧密结合，是被企业全体人员共同遵守和接受的价值观念、思维方式和行为准则，是三者的协调统一整体。中国的企业文化应是以“仁”为核心的经营哲学，以“义”为核心的管理方式，以“礼”为核心的企业风尚，生成“以人为本”的企业文化，稳定人心，增强凝聚力，才能增强竞争力，达到管理有序，提高效益。但是要去除人情泛滥等负面影响，要建立严明的法律、制度和规章制度。     

建立学习型组织和发展学习能力 现代企业发展优势所在

近几十年来，国际企业从以资本为主要财富转向以知识为主要财富，特别是知识密集型的企业如微软公司和葛蓝素公司，其市场价值超过其实际资本财产的１０倍以上。许多有远见卓识的企业家和企业管理专家指出，在知识经济时代，企业要保持持续发展优势，必须以最快的速度从企业内部和外部资源中及时获取新的信息，更新知识，把新的知识应用在企业改革和创新的实践中。要做到这一点，关键是要把企业办成学习型组织，并不断开发和提高企业的整体学习能力。 学习型组织的特点 １．学习型组织在“个人和团队”学习的基础上结合具体组织的文化和发展…     

聚焦热点 解析难点 创新思路 指导实践

该书紧紧围绕中央提出的“深化收入分配制度改革，规范收入分配秩序”这一重大命题，以党的十六大确立的新的分配理论和分配原则为指导，以现代企业管理和人力资源管理理论为基本理论依据，重点分析和研究了什么是现代企业薪酬制度以及如何建立和完善现代企业薪酬制度等问题。     

“学习型组织”的有关内容

“学习型组织”的有关内容★“学习型组织”的特点：“学习型组织”是近年来风糜世界的新型企业管理组织，是２１世纪全球企业组织和管理方式的新趋势。这种管理技术能使企业在现代创新、竞争和快速发展的现代经济社会中，有着更强的生命力，它充满活力和创造精神，使管理...     

如何把企业生产的产品建立在科学的决策之上

“以市场为主导，以资源为基础，以技术为手段，以竞争为核心”是企业确定生产产品的科学依据。一个企业要想获得良好的经营效果，必须在“产销时间短”和“供求空间近”上狠下功夫，这在当前企业的人力1物力和财务难予改善的情况下尤其重要。因此，如何把生产的产品建立在科学决策之上就成为“质量、品种和效益”的关键。     

"企业化培养"高职教育模式的实践与探索

“企业化培养”高等职业教育模式是以先进的企业管理理念为核心、以优秀的企业文化为背景、以现代企业的先进技术为依托，充分体现高等职业教育培养目标、专业设置、培养氛围、教学管理、培养过程、产学研结合的“企业化培养”特色。通过“企业化培养”强化高职学院与企业之间的无缝衔接，以现代企业的人才需求为目标，推动企业整体人力资源开发。