宁高宁：再造中粮

从2005年开始,中粮步入了宁高宁时代。他先是提出了“全产业链”和“有限相关多元化”的思路,为中粮从庞杂的业务丛林中开辟出一条捷径,而后又通过在国内外资本市场上展开一系列的产业整合和重组并购,再造了一个新中粮     

新媒体并购是重点

<正>PPTV自创立以来业绩一直是亏损状态,公告显示,PPTV2011、2012、2013三年的净利润分别为-648.9万美元、-708.4万美元、-267.7万美元。苏宁云商日前公布的2014年上半年报告也显示,上半年投资的PPTV经营亏损,对投资收益影响为-8115万元。凤凰传媒董事会秘书徐云祥表示,"凤凰传媒与PPTV进行内容合     

IT并购整合之“痛”，CIO如何“疗治”？

如今,全球范围内掀起了新一轮企业并购热潮,重大并购案此起彼伏。可以想象,在全球化浪潮中,并购、重组已经成为CEO策动企业变革发展最常用的模式。同时可以预见,从2010年开始,将会有越来越多的国内CIO,对“并购重组”这个词不再生疏了。     

明星书,为什么是明星书?

正所谓一滴水一世界,明星书的门道也即做书的门道。其实,不管是哪种图书,其谋略的难与易、成与败,比拼的都是出版人的功力:对潮流变化的敏锐,对大众心理需求的把握,洞悉市场的睿智以及策划操作的魄力。     

出版社的终极问题：内容是谁的？

新科技大幅降低了出版门坎,并使销售平台开始兼任出版、制作、经销、零售的混合角色,这对整个产业链的影响,除了“作者大爆发”及“出版社边缘化”外,还有一个特别行业将会诞生。那就是服务作者的产业。这个新工作事实上并不新,那是旧产业链里既有的功能,本来留在大部分出版社的工作机能里,但随着出版社的弱化,这个机能只好单独释出。     

全流通时代的上市公司并购重组

我国资本市场全流通时代的来临,以及《公司法》《证券法》《上市公司收购管理办法》《外国投资者并购境内企业有关规定》《上市公司重大资产重组管理办法》《关于推进国有资本调整和国有食业重组的指导意见》和《上市公司并购重组财务顾问业务管理办法》等一系列并购重组法律法规的修订或颁布实施,为我国并购重组市场的规范发展创造了良好的政策及市场环境,极大地加速了上市公司并购重组的市场化进程。     

看他们是如何打造传媒王国的？

阅读《报业帝国——〈纽约时报〉背后的家族传奇》、《默多克传——一个传媒王国的诞生》、《一个狗娘养的自白——媒体大鳄艾伦·纽哈斯自传》,对于我们立足本土、放眼全球、打造第一流的传媒集团;对于我们以打造百年品牌为追求,力争尽快做大、做强;对于提升传播能力和经济发展能力,主动应对、积极参与国际传媒业的激烈竞争,谱写我国新闻事业的壮美篇章,不无裨益。     

并购后的整合是更大挑战

新浪与分众达成协议,新浪将合并分众旗下户外数字广告业务。易观国际(Analysys International)认为,在目前经济发展放缓的背景之下,企业发展面临挑战,市场将出现大量的并购重组现象。因此在新媒体领域出现整合是较为合理的,无论是同一类型媒体还是跨