浅析提高企业执行力

执行力是一切的关键,没有执行力,就没有竞争力,也就没有发展力,只有建立了执行力文化的企业才可能长久发展,基业长青。     

如何提高车间主任的执行力

车间主任是企业的一个基层管理职位,企业的决策、意图、和战略目标,都要经过车间主任的宣传与组织活动,让员工所接受,进而变为员工的自觉行动,使企业的一切任务变为现实,领导策略的执行效果最直接体现于这一层面上.现实工作中存在着车间主任执行力不强的问题,所以要提高车间主任的执行力就应该有意识地培育和提高车间主任的七项能力.     

强化工作落实 提高政府执行力

执行力是当下比较流行的一个词,引起了广泛的社会关注。一打纲领不如一个实际行动,行动比想法更为重要——这是个很朴素的道理。把这个道理引入行政管理学中就引发了人们的很多思考。本文从当前各级政府在执行力方面存在的问题入手,解析了执行力对于巩固党的执政地位,对于国家的长治久安,对于人民的幸福福祉的现实意义;回答了为什么政府一直在加强自身建设,可是社会还是常常指责它执行不力的疑问;如何有效提高政府执行力？本文从人的因素、制度的因素、环境的因素、文化的因素进行了初步探析。     

浅谈提高高校反腐倡廉制度执行力

提高反腐倡廉制度执行力是当前高校建设面临的重要课题。在反腐倡廉建设过程中,高校应科学设计反腐倡廉制度,逐步建成内容科学、程序严密、配套完备、有效管用的反腐倡廉制度体系,提高制度执行主体的责任感,维护制度的严肃性和权威性,切实提高制度的执行力。     

浅谈提高高校反腐倡廉制度执行力

提高反腐倡廉制度执行力是当前高校建设面临的重要课题。在反腐倡廉建设过程中,高校应科学设计反腐倡廉制度,逐步建成内容科学、程序严密、配套完备、有效管用的反腐倡廉制度体系,提高制度执行主体的责任感,维护制度的严肃性和权威性,切实提高制度的执行力。     

浅论以加强领导班子建设促进领导班子执行力的提高

本文论述了加强企业领导班子建设的重要性,分析了领导班子建设的不断加强,不仅能增强企业发展进步的政治责任感和历史使命感,更将提高领导班子的执行力。通过加强领导班子思想政治建设,进一步提高班子成员的执政意识;抓好领导班子的制度建设,提高科学决策的能力;加强领导班子的作风建设,提高抓落实的能力;注重领导班子的能力建设,提高科学决策的能力;强化领导班子的廉政建设,提高拒腐防变的能力。     

提高制度执行力是推进反腐倡廉的重要途径

在当今的化境下,执行力就是竞争力,反腐倡廉工作也不例外。本文阐明了提高执行力对推进反腐倡廉工作的重要意义,进而分析了当前制度执行力不足的原因,并有针对性地提出了提高制度执行力的四种有效途径。     

如何提高班委执行力

执行力这个名词大多数出现在企事业管理中,执行力的高低直接影响企业的生存和发展。对于职业学校校企合作班的管理,执行力显得尤为重要。     

如何提高班委执行力

执行力这个名词大多数出现在企事业管理中,执行力的高低直接影响企业的生存和发展。对于职业学校校企合作班的管理,执行力显得尤为重要。     

浅议企业执行力要素

企业执行力关系到企业战略的执行,从而关系到企业的经营业绩。执行力的强弱是由企业内部的相关动力要素所决定的,这些动力要素主要包括领导力、激励力、协同力、凝聚力、内驱力和约束力,而每一种动力要素又受其影响因子的影响和制约。优化执行力的具体措施是提高领导者和员工素质,改进领导作风及开发员工的潜能,建立健全激励机制和约束机制,优化以执行团队建设为重点的人员与权力配置等。     

如何提高国有企业员工执行力

执行力,就是指企业员工贯彻战略思想、方针政策和方案计划的操作能力与实践能力,执行力的结果将直接影响着企业经营目标的实现.本文阐述了如何有效的提高企业员工的方法及途径.     

提高公共政策执行力的路径选择

公共政策执行是关系到政策成败的关键,改进政策执行中存在的问题对于政策的有效落实有着重要的作用,针对我国公共政策执行中存在的问题提出了具体的解决措施,对提高公共政策执行力,保证政策目标的实现具有重要的意义。     

浅谈如何提高执行力

介绍了执行力的概念,提出了提高执行力的措施,最后指出提高个人执行力需要：积极主动工作;注重细节工作;善于学习创新工作;注重团队和谐工作。     

做好本职工作提高企业员工执行力

人的潜力是无限的,可以发挥出的执行力是不可预知的。所以,每个人都有提升执行力的空间。如何提高执行力,对企业的管理人员和操作人员都非常重要,针对这一问题进行探讨。     

浅谈企业执行力的提升

二十一世纪以来,随着全球经济与社会高速发展,企业执行力的提升作为企业建设发展的重中之重,越来越被人们关注。执行力体现了一个企业的办事能力、决定了一个企业当下、未来发展的实际操控能力、是否可以良好贯彻战略意图、实现经济价值的成败关键。执行力也是同行业之间提升核心竞争力的重要手段。通过营造执行力文化、提升员工纪律意识、建立全面流程、是提高企业员工、领导层执行力、切实完成制定目标、促使企业走向可持续发展道路的重要途径。     

浅述提高企业执行力的认识

针对制约企业执行力的因素,本文以华丰煤矿为例通过解决“想执行”、“能执行”、“会执行”问题,提高了企业执行力和核心竞争力。     

提高企业执行力争创一流发电企业

提高企业执行力,争创一流发电企业。文章阐述了如何全面提升发电企业执行力,从而提升企业生产经营管理水平和市场竞争力。     

企业内部控制执行力提高的探讨

随着企业的迅速发展,经济活动日趋复杂化,以往企业的内部控制制度逐渐显出弊端。为了加强企业经济管理,提高企业内部经营决策和规章制度的正确实施,保证财产物资的安全完整及会计信息的真实性和完整性,需对如何提高内部控制执行力的措施进行研究,以提高内部控制的效果。     

如何提高基层车间的执行力

在现代企业管理中各层级的执行力已经成为衡量企业管理水平的一个重要因素。而执行力同样受到许多因素的影响,但最关键的因素还是人。做为基层单位,尤其是车间这一级,要把着眼点重点在为员工营造一个良好的民主管理氛围,使企业文化根植于员工的心中,积极提高员工的自主管理意识;车间领导班子以身作则,建立有效的激励机制和充分发挥班组长的作用等方面,才能更有效的推进自主管理向深层次发展。     

怎样提高员工在工作中的执行力和创新力

外部项目施工。因其施工的地理位置相对距离公司机关较远,加上工作中的许多特殊因素,在上级的文件精神学习领会和公司规章制度拙行和监管上,因为不能及时参加会议进行学习造成一是在时间上相对滞后,二是因为理解的不够而在执行方面大打折扣,三是周边环境受限而在执行过程中缺乏创新力。正确解决以上问题是我支部政研会研究课题的主要目的。现将我支部对以上问题的解决思路从三个方面进行陈述。