21世纪企业管理创新初探

站在跨世纪发展的角度,对企业创新工程体系进行初步研究,概述了企业管理创新、技术创新、产品创新、文化创新的基本理念,并对企业管理创新的理论基础和组织保证进行为祥实的论证。     

现代企业管理制度的创新

随着现代企业进一步的国际化和市场化,企业管理创新的重要性越来越突出,创新已经成为现代企业持续发展的动力和源泉,企业管理创新对企业的全面发展有着极其重要的意义,这是管理制度自身对科学规范、完善、实用的客观要求。在此,就如何进行企业管理创新进行了一些探讨。     

新形势下企业经济管理的创新策略

目前很多企业已经认识到企业经济管理创新与改革的重要性,但是我国企业经济管理还存在很大的问题。本文对新形势下企业的经济管理创新变革切入点进行了分析,最后从理念创新、战略创新、组织创新、人本创新、制度创新、加强内部控制等多个方面提出了一些企业经济管理的创新策略。     

试论企业管理的创新意识

在市场经济条件下，创新是企业发展的不竭之源。现代企业管理的创新意识包括观念创新、技术创新、管理创新。增强企业管理者的创新意识，对深化企业改革、加强现代企业管理具有重大意义。     

浅析企业管理创新的措施

企业科学有效的管理是企业发展和创新的重要因素。现如今伴随着国际市场经济的不断提高和发展,我国企业在发展中不断的创新和变革。怎样提高企业管理创新的能力,如何推进企业的发展,是目前企业发展的重要问题。这篇文章就从多方面对怎样进行企业管理创新进行了分析,对企业管理提供一份科学的理论依据,为企业管理创新做出一份贡献。     

论企业管理创新与信息技术应用

本文首先对企业管理创新的内涵进行了描述,说明了其包含很多的创新方面;接着介绍了我国企业创新的现状,距离发达国家企业创新手段仍有很大差距;然后又阐述了企业创新所面临的包括观念创新、技术创新等一系列的挑战;最后对于企业创新所涉及的核心技术——信息技术进行了细致的描写,说明了其在企业管理创新中的重要性。     

企业创新管理

本文从企业创新管理的理念出发，介绍了企业创新管理的概念，特点并结合公司实际，论述了企业创新管理的具体操作途径和对企业提出了创新管理的发展思路。     

论我国的企业管理创新发展与模式探究

本文首先对我国企业管理创新的现状和所出现的问题进行阐述;接着又讨论了我国企业管理创新的发展趋势;然后又分别从管理制度、管理理念、管理手段等方面叙述了企业管理创新的模式探究。最后得到结论：企业管理创新是企业发展所必不可少的。     

浅析石油企业管理的创新

企业的可持续发展在于不断创新,而管理创新是企业生存和发展的永恒主题.深入研究石油企业管理创新的现状,正确处理石油企业管理创新中存在的问题,处理石油企业内部管理创新与其他工作的关系,是目前石油企业管理创新中需要解决的问题开展石油企业管理创新对提高石油企业管理能力和水平,使企业在市场竞争中始终处于领先地位,具有十分重要的意义.     

新经济条件下的企业存亡之道——管理创新论

本文视创新为企业的存亡之道，指出企业加强管理的关键在于创新。在新经济条件下，创新应强调以人为本，把管理理念创新、组织和制度创新以及企业文化创新等创新方式有机结合起来。理念创新强调创新意识、独具个性的价值观念，并在此设计“无为”管理的构想；组织制度创新可以考虑扁平化组织设计，积极倡导学习型模式；文化创新是企业管理的灵魂和基础，应当当作一个复杂的系统工程加以长期建设，从根本上对企业管理模式加以创新。     

新经济时代下的企业人力资源管理创新

人力资源管理是企业发展过程中最为基础的一项管理工作内容,其对于企业的核心竞争力水平影响十分关键。文章先对新经济时代下企业人力资源管理创新的作用进行简述,之后对企业人力资源管理创新内容进行分析,最后提出了企业人力资源管理创新的措施,希望能够为企业人力资源管理工作效果的提升带来支持。     

淮南矿区自营铁路管理创新的思路

管理创新是当前提升企业管理水平,增强企业核心竞争力的必由之路,管理创新对一个企业的发展尤为重要;作为淮南矿区铁路运输企业,在经历了第一轮大发展后,引入大量的设技术、新设备和新工艺,管理水平滞后于技术进步的矛盾日益显现,企业的下一步发展必须依赖于管理创新;从管理创新的体系、人才队伍建设、运输效率的提升及成本管理方面对管理创新进行了阐述。     

电子商务企业的管理创新

在世界经济一体化、信息网络化的今天,创新能力成为决定企业核心竞争能力最重要的因素。企业在实施电子商务过程中,尤其要重视管理创新与电子商务相适应,电子商务与管理创新是相辅相成的,一方面,企业运用电子商务将更有力地促进管理创新的进行;另一方面,企业全面实行管理创新将更好地推动电子商务的应用和发展。基于具体的调研与实践,我们认为,企业在运用电子商务进行管理创新的过程之中,要在管理理念、组织机构、供应链、客户关系、库存、财务、人力资源等多方面进行管理的创新,以使电子商务企业在发展过程更具备竞争力,从而推动企业自身的持续发展。     

论企业的创新管理

创新管理是指以实现企业价值为宗旨,以谋求企业持续发展为目的,以知识积累和想象力的不断结合为手段,对企业进行具有新颖性和推动意义的制度安排、结构设计、规划组织、资源分配等系统的动态活动。实现现代企业创新管理的策略应包括：必须树立全方位创新理念,建立创新激励机制;提升企业的核心能力;建立高效的组织与创新管理系统;加强创新训练,提升创新管理技能。     

中国企业如何创新

<正>伴随全球企业近一个世纪的创新实践,今天,企业的创新范围已经从技术、产品、营销向组织、商业模式和产业链扩展,创新内涵也逐步涵盖了流程、制度、文化、方法等方面。用一句话简单总结:企业创新就是围绕"开源"与"节流"进行的实践。哪方面的创新是针对"节流"的呢?管理创新!管理创新的目的是提高效率、降低成本。针对生产流程的管理创新,有助于企业提高产品质量、降低成本和扩大产能。针对物流领域的管理创新,     

新经济与人力资源管理的创新

在新经济时代的特殊背景下,创新成为末来管理的主旋律,而企业人力资源管理的创新成为管理创新的主题。本文对新经济的内涵和特征,新经济时代的企业所需人才的类型和素质进行论述,提出了在新经济时代的人力资源管理创新。     

维持性创新与破坏性创新:基于企业生命周期的本土中小企业的选择策略

基于企业生命周期理论,以本土中小企业各发展阶段的特征为依据,从维持性创新与破坏性创新的角度对企业的技术创新、市场创新、管理创新和商业模式创新方面进行了全面的分析,以此为本土中小企业选择创新策略提供建设性意见。     

论市场经济体制下国有企业管理创新

任何企业都需要管理,但在不同的经济体制下,企业管理的动因却是截然不同的。建立社会主义市场经济体制,就需要转变国有企业的管理动因,实现管理创新：管理观念创新、管理目标创新、管理组织创新、管理体制创新、管理机制创新、管理效率创新。国有企业管理创新要收到实效,必须与企业制度创新协同进行。     

思想的滋润行动的指南——《创新管理论》评介

创新管理的研究是一个前沿性的课题。就企业而言,现在面临着激烈的创新竞争,在如何创新方面,可以找到很多参考资料,也能摸索到一些创新方法,但对企业创新如何来进行管理却是一个陌生的话题。管理从来就是企业家的基本职能和根本任务,也是企业生存和发展的关键。由于创新活动本身具有特殊性,其管理也与一般的生产经营管理不同,套用现有的管理方式方法,结果可能是差之毫厘谬以千里。     

企业财务管理影响因素的实证分析——以皖南地区为例

当今时代创新是企业发展的核心能力,财务管理部门是企业的核心部门,财务管理的创新能力培养,对提高企业的利润有现实研究意义。因此,如何有效地推进企业财务管理创新成为企业关注的焦点。文章以长三角地区500份问卷调查数据为基础,对影响企业财务管理创新的因素进行实证分析,研究表明:企业发展战略、财务管理问题、资源约束、企业管理者态度、管理能力、技术能力以及资金能力等,是企业财务管理创新的驱动因素。其中管理者态度和资源约束对企业财务管理创新的影响程度最高,资金能力对企业财务管理创新的影响程度最弱。