知识经济对传统会计的挑战及协调

经济发展的历史也是会计变革和更新的历史。在知识经济时代 ,以人才为核心的企业的竞争 ,计算机网络的出现 ,需要传统会计在确认、计量、披露等方面作出适应性变革 ,以满足各方面的信息需求。一、人力资源会计的发展与协调知识经济时代 ,企业的竞争归根结底是人才的竞争。谁拥有高知识层次的人才谁就能在竞争中立于不败之地 ,人才是企业生存的基石。人力资源是知识经济时代的战略资源 ,可持续发展战略只能是以人力资源为中心的战略。拥有一支结构合理、素质优秀、勇于创新的人才队伍是知识型企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展的根本保证…     

石油零售企业区域性加油站行业发展规划探讨

石油零售企业制定区域性加油站行业发展规划是企业自身发展的战略需要,制定规划首先要符合国家对加油站行业宏观调控的政策,要符合政府主导的地区性加油站行业发展规划。制定规划的重点是在详细分析区域特征的基础上,分析石油零售企业加油站的竞争状况,运用整合营销理念,实现竞争共存;充分考虑市场调节因素,科学预测区域内加油站需求总量;考虑区域空间的异质性和竞争选址理论,对加油站进行改建或新增,构建功能完善的区域加油站零售网络。     

纺织企业竞争战略分析

迈克尔.波特的竞争战略理论是应用价值链原理分析一个企业、一个行业和一个国家竞争优势的典范.本文立足于纺织品贸易,从企业战略的角度分析了纺织品一体化后中国纺织企业的发展战略     

纺织企业竞争战略分析

迈克尔.波特的竞争战略理论是应用价值链原理分析一个企业、一个行业和一个国家竞争优势的典范。本文立足于纺织品贸易,从企业战略的角度分析了纺织品一体化后中国纺织企业的发展战略     

知识经济时代企业产品销售的服务创新策略分析

知识经济时代技术创新的速度加快，产品的寿命周期缩短，同一行业中具有竞争力的企业很难在产品质量和价格上形成竞争优势，纷纷将竞争的重点转向服务，以服务带动产品的销售。因此，推进服务创新战略，营造服务优势，是加快我国企业国际化步伐的关键。     

新资质就位条件下的施工总承包企业发展战略调整

工程总承包企业经过近十多年的发展已成为建筑行业的领头军,但过去由于资质标准过低、行业发展过快、地区部门限制等而形成大而全、小而全的行业布局和过度竞争的局面。总承包企业总体实力有待提高。近期通过新资质就位工作,总承包企业的发展规模和组织结构得到调整。针对新资质条件和市场竞争环境,总承包企业应当审时度势,从积极发展主业、增强专业施工能力、加快现代企业制度建设、培养高素质人才队伍、提高技术研发能力等方面重新调整企业的发展战略。     

人才是事业发展之本

教育事业需要人才来开创,事业发展又造就了人才。湛江卫生学校是国家级重点中专学校,近几年来,学校用战略的眼光实施人才工程,解决了学校建设的主体力量问题,保证了学校事业的进步与发展。一、树立“人才兴校”的战略思想知识经济时代,学校的竞争,实质上是人才队伍的竞争。学校     

大力加强高技能人才队伍建设为企业发展和国家强盛注入新的动力——在中国高技能人才国际论坛上的讲话

当前,我们正处于一个经济全球化深入发展、国际产业结构调整不断加快的时代。人才资源已经成为决定国家兴盛和企业发展最重要的战略资源。谁拥有了人才优势,谁就拥有了竞争优势。高技能人才作为人才队伍的重要组成部分,在加快产业优化升级、提高企业竞争力、推动技术创新和科技成果转化等方面具有不可替代的重要作用。如何适应经济社会发展的需要,加快高技能人才队伍建设,实现其数量的迅速增长和素质的不断提高,并使他们的作用得到充分发挥,正日益成为各国政府及社会各方面共同关心的重要话题。因此,本次论坛将主题确定为“技能兴企、人才强…     

论市场经济条件下的企业发展战略

在市场经济条件下 ,企业竞争是异常激烈的。当今世界经济进入所谓的“战略管理”时代 ,企业再不能仅限于内部管理 ,也不能只限于市场经营 ,必须重视企业的发展战略问题。从模式上说 ,企业的发展战略要谨慎选择 ;从发展的角度看 ,企业的远期发展战略 ,对于企业经营的胜败至关重要 ;从内容上看 ,企业发展战略要确定企业的发展方向和趋势 ;从作用上看 ,企业确定发展战略 ,要使处于衰退危机中的企业也能转危为安 ;从方法上说 ,企业确定发展战略 ,要立足于资源和市场的实际情况 ,这样的话 ,企业的战略将是有效的。     

加强人才队伍建设全面提高港口企业竞争实力

随着全球经济一体化和市场经济改革持续深化,港口行业面对的竞争进一步加剧,企业要在变革中抓住机遇占领市场制高点,人才队伍是核心与关键.因此,本文围绕港口企业提高竞争实力,在新时期下如何创新人才队伍建设的主要举措进行了探讨,意义重大而深远,也为行内人士提供了参考意见.     

我国中小营利性医院经营战略研究

当前我国医疗产业正处在高速发展的时期,营利性医院与非营利性医院的竞争不仅是体制的竞争、市场话语权的竞争,还存在更为实质的“经营战略”之争。由于所处的经营环境和企业内部的资源条件各不相同,营利性医院所采用的经营战略也各有差异。文章在分析医院行业竞争特点的基础上,结合企业竞争战略理论,提出了四种适合中小营利性医院发展的经营战略。     

甘肃中小房地产企业发展战略调整对策分析——以兰州企业为例

随着国民经济的不断发展,房地产业已经成为我国国民经济的重要支柱产业。在兰州市,近年来房地产企业为城市的发展和建设做出了重要的贡献,房地产企业的发展壮大已成为带动地方经济发展的一支极其重要的力量。在这个战略制胜的时代,企业之间的竞争越来越表现为发展战略的竞争,中小房地产企业如何在外部环境不断变化的情况之下制定出具有前瞻性的企业发展战略,从而提高房地产企业的竞争力成为研究的出发点和归宿。     

基于标准化的企业竞争路径研究

企业培育行业竞争优势和核心竞争力,离不开标准化。在市场经济条件下,企业必须对标准化工作进行重新的审视和定位。标准化可以建立企业竞争的最佳秩序;标准化是企业实施竞争战略的技术基础;标准化是打造企业核心竞争力的重要途径。     

河南省旅游业与现代服务业耦合发展钻石模型分析

我国现代服务业已成为全国各地经济发展的工作重点。河南省经济发展战略应促使旅游业与现代服务业的转型与耦合发展。"钻石模型"分析方法,为现代旅游服务业研究提供了新的理论范式。国家的竞争优势主要取决于行业竞争优势,而决定行业竞争优势的因素由要素禀赋、需求状况、相关行业和支持行业以及企业战略机构和竞争四大基本因素构成。政策和偶发重大事件(机遇)是两个不可忽视的辅助因素。河南省旅游与现代服务耦合发展,要强调以文化旅游为品牌、以信息技术为手段、以旅游演艺造气氛、以住宿、餐饮、交通为支撑的产业集群的发展。     

加强高技能人才队伍建设为企业发展注入新的动力

当前,我们正处于一个经济全球化深入发展、产业结构调整不断加快的时代。人才资源已经成为决定国家和企业竞争力最重要的战略资源。技能人才作为人才队伍的重要组成部分,在加快产业优化升级、提高企业竞争力、推动技     

石油企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源是企业最重要的资源,石油行业是集多门类、多学科于一身的技术密集型行业,在竞争日趋激烈的市场经济环境下,人才问题已成为影响制约石油企业持续发展的瓶颈。针对石油企业人力资源管理的现状,以及在人力资源损耗、人才队伍结构配置、人才流失现象、企业员工培训及人才激励机制等方面存在问题;有针对性地提出改进的建议与对策,主要包括：优化人才队伍结构,提高员工生产效率,强化企业激励机制,强化人力资源培训管理,构建和谐企业文化,推动企业人力资源管理。     

合作竞争视野下的高职院校战略发展思考

高职院校在面临生源持续下降的生存危机情况下,必须采取合作竞争的发展战略。,合作竞争克服了对抗性竞争的缺点,具有良好的效应。基于合作竞争理论,高职院校生存与发展应采取政府合作、企业合作、校际合作、复合型合作四大战略。     

略论知识经济与企业发展

知识经济时代的到来,将深刻改变传统企业的内涵、竞争行为、管理方式。企业必须抓住机遇,迎接挑战,确定符合时代发展要求的企业发展战略。     

独立焦化企业发展与人才培养战略的思考

中国独立焦化企业走过了一条比较典型的中国特色行业发展道路:行业起步—迅速发展—迅速饱和—迅速过剩—艰难维持—逐步退出,现已处于迅速过剩后的阶段,未来的道路既艰难又漫长。本文以中国独立焦化行业为例,论述人才培养对促进企业发展战略实施的重要作用。独立焦化企业应通过深入分析宏观经济形势以及焦炭上下游行业变化和趋势,结合焦化自身规律和有代表性的独立焦化生产企业的运营情况,制定较为完整的发展与人才培养战略,并通过强有力的人才队伍建设得以实施,使得企业在激烈的市场竞争谋得先机。     

企业多元化发展战略实证研究

企业多元化经营战略是现代企业，尤其是大企业集团的一种重要战略，研究多元化战略在企业发展中的地位和作用具有重要的理论和现实意义。本在论述多元化战略和企业发展关系的基础上，把多元化战略和其他企业发展战略作了较为深入的比较。同时，结合世界领先公司的多元化实践，对其所涉及的行业及领域数量进行了统计和分析，最后，重点研究了无锡小天鹅公司的多元化实践，力求的多元化发展战略研究提供更具说服力的实证分析。