论公路工程BT项目管理

BT项目是建设、移交的项目与我国的计划投资建设项目不同,BT合同甲方单位是当地公路建设部门或当地政府（视项目性质不同而定）,投资方集投资建设于一身,建设完成按合同要求按时移交BT合同的甲方。为确保BT项目的顺利实施,在管理方面应做好以下工作。     

浅析BT项目公司设计管理

BT(Build-Transfer,建设一移交)作为一种新型融资建设模式,近年来在我国一些工程建设项目中正逐步得到发展应用。设计管理作为BT模式下管理的重要组成部分,直接影响BT项目的投资控制及项目实施效果。本文从BT项目公司设计管理在BT项目实施中的重要性、管理的目标、组织架构、实施等方面分析了BT项目公司如何进行设计管理。     

浅谈公路工程BT项目总承包方的风险分析

随着我国经济建设的高速发展及国家宏观调控政策的实施,基础设施投资尤其是公路工程建设资金的银根压缩受到前所未有的冲击,如何筹集建设资金成了制约公路建设的关键。     

采用BT模式进行公路工程项目融资的相关问题

简要分析了BT模式产生的背景,从BT模式运作的依据、运作过程、特点及合同约定等方面进行了阐述与系统分析,提出政府、投资人在BT模式实施中需要注意的问题和不利因素,强调了发展BT模式有助于对公路工程项目进行融资的意义。     

论公路工程项目管理

公路工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理的一部分,项目管理的内涵是自工程项目开始至完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。     

论项目实施阶段工程造价管理

工程造价管理是一个全过程、全方位、全要素的管理.建设单位作为工程项目的投资主体,其对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目控制在批准限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得好的投资效益和社会效益.     

公路工程施工现场管理应注意的问题

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心，现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划，有秩序地施工，以实现公路建设项目快速、优质、低耗。     

论公路工程施工项目管理

系统地论述了公路工程施工项目管理的具体内容,特别是对施工管理作了详细的分析和总结.强调了公路建设中如何保证产品质量;工程进度是公路工程施工过程中的重点控制内容之一,是保证工程项目按期完成重要措施;对施工现场组织中网络计划的实施与管理、作业段的安排、人员的安排、材料的管理、机械设备的安排,后期工作的管理作为介绍.     

浅谈公路工程项目成本管理

现阶段,我国综合国力的日益增强,我们的经济实力也飞速发展,所以公路运输事业逐渐成为人民百姓关注的焦点问题。我国的许多政策也在全力扶持公路运输事业,因此,这项事业也在这几年取得了快速发展。我国许多地方都在努力建立城际路线和高速公路,许多企业都把长远的目光放在了建设公路上来,企业之间的竞争更是愈加激烈。就在投标的制度已经确立并且逐渐完善的情况下,在建设公路上利润的空间正在减少。     

浅论公路工程施工项目成本管理

由于公路工程施工项目成本管理涉及的内容较多,并且贯穿于整个工程项目施工活动的全过程,因此,做好公路工程施工项目成本管理,对提高施工企业的经济效益具有至关重要的作用,本文就公路工程施工项目成本管理进行了相应的探讨。     

公路工程项目的施工组织与管理

站在公路工程项目施工企业的角度,通过加强对安全、、成本、合同、信息、协调及文明施工等方面的组织与管理,从正、反两个方面对它们与经济效益的关系进行论述,强调施工企业只有通过科学管理,树立正确的价值观,才能更好地为企业创造经济效益和社会效益,为企业以后的发展奠定良好的基础。     

公路工程质量管理的对策研究

文章认为,公路病害与设计、施工、养护等环节密切相关。因此,公路工程需要从设计、施工、养护等方面严格管理,各负其责,既要符合行业规范标准,又要结合工程实际,才能有效避免公路工程病害的产生,延长公路的使用寿命,提高投资效益。     

浅谈公路工程项目动态进度管理

主要介绍公路工程项目如何应用主动控制和被动控制相结合的思想进行动态进度管理。分析了影响项目进度的因素，阐述了进度管理需解决的问题，对项目进度控制应遵循的原理和进度控制方法进行了阐述。     

公路工程项目试验室配置及管理

现代路桥工程建设中,项目试验室担负着公路建设施工材料配合比试验、公路承载力试验以及公路建设设计文件实践的重要任务。为了保障公路工程建设施工质量和工程投资经济性,现代公路工程建设施工中必须加强对公路工程项目试验室的控制与管理。通过公路工程项目试验室配置及管理工作的有效开展,保障试验室工作目标和建设项目施工质量目标的实现。本文就公路工程项目试验室配置及管理进行了简要论述。     

浅谈加强公路工程施工质量管理的重要性

根据目前各种经济承包责任制的多样化，对现代公路建设施工中的质量管理提出了更高的要求，本文结合工作实践，提出了适合我国国情和现时特色的施工质量管理模式，以供参考。     

论公路工程施工中的质量管理

公路工程施工的质量管理是施工管理的重要组成部分,在现场施工管理中如何加强质量监管是公路工程施工者面临的重要问题。本文就施工单位在公路工程施工中质量管理方面的问题进行简明阐述,并对其提出了一些自己的意见。     

公路工程项目投标中注意的问题

文章主要对公路工程项目投标的准备工作和公路工程项目投标的决策进行了探讨.     

公路工程项目成本的管理与控制

本文通过笔者在项目管理过程中的实践总结,针对公路工程项目成本的管理与控制的主要方法进行了阐述.     

浅谈对公路工程项目工程造价编制的管理

本文提出了公路工程造价管理的主要任务，详细介绍了工程造价管理信息系统的组成，对工程造价编制系统的发展趋势作了阐述。     

浅析公路工程质量管理

本文围绕工程质量管理这个主题,以公路工程试验检测为切入点,从工程质量检测手段的角度,主要分析探讨一下当前公路建设形势下,如何切实加强试验检测工作,以提高公路工程质量。