建筑企业危机管理研究

本文首先分析危机的含义和特质，在此基础上指出建筑企业危机管理的必要性，然后对建筑企业危机的类型进行分析，最后针对建筑企业的危机提出危机管理的策略。     

企业危机管理研究

企业在其自身的发展中会面临诸多危机,而且这些危机往往具有偶然性,给企业的发展注入了一些不稳定的因素.基于此,企业危机管理在解决企业危机方面发挥着重要作用,是现代企业管理的重要组成部分.本文分析了危机管理的表现形式后,对当前企业危机管理的现状进行了分析,并针对企业在应对危机所出现的种种问题,提出了解决企业危机的途径.     

增强危机意识加强危机管理

现代市场经济条件下，企业面临的不确定性因素不断增多，企业在发展过程中可能遭遇危机时刻。面对危机，企业如何有效应对，减少或消除危机对企业的影响，保持企业经营的持续稳定性，是摆在所有企业面前的新课题。本文主要阐述当前企业面临的主要危机以及如何进行危机管理，提高企业应对危机的能力。     

企业危机及企业危机管理

企业危机严重影响企业的发展，甚至生存。企业可能遭受各种类型的企业危机。企业只有加强危机管理，才会立于不败之地。企业危机管理包括危机防范、监测、预控、决策、处理和总结等过程。     

企业危机管理

企业在发展过程中由于各方面的原因对危机防范意识还很淡漠，我国企业在处理遇到的危机时往往措施不力。企业可以通过对企业危机的预防和准备，做出合理的应对并促使危机的损害尽快恢复，以加强危机管理。     

企业公关危机对策研究

作为企业危机的一种主要类型，公关危机与企业其他危机不论在成因还是在表现形式上都有着很大的区别。准确把握公关危机的实质，了解公关危机的特点、种类、成因，是企业对公关危机进行有效管理的基础。注重对公关危机的预防，制定科学的公关危机处理方案，是企业应对公关危机的主要策略。     

国有资产流失的另一种表现：高管人才流失

2003年8月，零点调查、清华大学公共管理学院和中国惠普有限公司共同完成了“企业危机管理现状”课题研究。调查显示，人力资源危机，特别是中高层管理人才流失所导致的危机正成为困扰国企的主要危机，但国企管理人员的危机识别能力和危机防范意识普遍较弱，对中高层管理人才的流失没有给予足够重视，更缺乏有效的应对措施。     

试析企业的危机管理

危机管理是现代企业的一个薄弱环节，当前对于一些企业还是比较陌生的概念，尤其是国内企业。当他们遇到突发事件时，心理准备和措施准备都远远不足，使企业的品牌形象和企业信誉都受到致命的打击，甚至危及生存。本从危机预测、危机处理及恢复三个方面分析了危机管理的流程，旨在为企业决策提供一点借鉴和参考。     

企业危机管理体系探析

企业经营面临许多危机,如何对危机加强管理是保持企业持续经营能力的一个重要方面.本文通过对企业危机管理的认识,提出建立起危机管理系统,通过危机防范、危机识别、危机分析、危机决策、危机控制来达到对危机管理的目的,提高企业的危机管理水平.     

建筑企业危机管理现状及应对的组织模式研究

在经济高速发展、竞争日益激烈的条件下,建筑企业面临着市场环境、主体需求、技术创新等不断变化,都会给企业发展带来危机。本文力图通过对建筑企业危机管理现状的分析,建立了危机管理动态循环模型和危机管理Partnering组织模式,为建筑企业有效避免危机,增强应对危机能力,提供了有效的危机管理应对方法。     

关于高校危机管理的若干思考——基于过程论的视角

本文将现代西方企业管理中的危机管理理论运用于高校管理工作中，在过程论的视角下。结合高校自身特点，探讨在高校危机发生的不同阶段，如何采取切实有效的措施，适时地对高校危机进行管理。     

企业危机生命周期管理理论初探

随着市场经济的发展，受一些偶然事件的影响，企业危机时有发生，危机管理成为企业管理的重要方面。     

创新企业管理机制,应对产品伤害危机

随着社会对产品安全性关注的日益提高和大众传媒的发展,企业应对产品伤害危机的形势日益严峻。传统的企业管理体制缺少对产品伤害危机重视,导致危机管理质量的下降,给企业带来巨大的损失。文章以企业管理制度创新为手段,探讨了目前企业实施产品危机管理中存在的难点和不足,并提出了加强企业产品伤害危机管理的对策建议。     

企业财务危机预警

企业发生财务危机会使企业的财务陷入困境，严重时可能导致企业破产。企业财务危机是其财务管理的大敌，对企业财务危机的预警和防范也就成了企业财务管理的重要内容，应该说，企业财务危机预警体系就是完成这一内容的最佳工具。提出了对财务危机可采取的预防措施，分析了企业财务危机预警的相关方法（包括定性分析和定量分析的方法）、用案例验证了企业财务危机预警指标体系的设置、财务危机预警临界值的确定，提出了企业集团财务危机预警的理想目标的设想。     

对比分析两次危机中房地产企业营运资金管理效率

第一次危机为以后危机中营运资金管理储存了经验,从而减少了危机对企业的影响,由于企业对管理环境研究不够,割裂了各项目之间内在的逻辑关系,使得企业营运资金管理效率偏低,因此提出立足于环境、以风险为导向、嵌入价值链管理的企业营运资金管理模式。     

浅论房地产开发企业的危机管理

应用危机管理的理论研究成果,针对房地产开发企业的行业特点,阐述了房地产开发企业进行危机管理的原则、内容和工作程序,并对房地产开发企业可能遭遇的常见危机提出了相应的对策。     

论网络时代企业危机中领导者的管理策略误区——以三鹿事件为例

文章通过近年来我国企业发生的典型危机事件及其危机管理案例,应用危机管理理论及原理对案例进行剖析,总结出企业领导者危机管理中的策略误区,为企业领导者如何在网络时代有效地化解企业危机提供新的思路,试图使企业领导者能在危机降临时从容应对,将危机造成的损失降到最低点。     

不知道，也为过——2005企业危机管理现状调查

企业永远无法避免随时可能发生的产品，价格、人才．信息．财务．信誉等种种危机。据有关资料，在中国．45.2％的企业处于一般危机状态．40.4％的企业处于中度危机状态，14．4％的企业处于高度危机状态。某权威危机管理培训课程宣称：在现代社会．谁能有效避免和控制危机谁就掌握了发展的主动权!     

企业如何实现有效的危机管理

现阶段众多企业危机管理中存在着危机意识淡薄、管理人员危机识别能力低下等诸多问题．为规避、降低危机的侵害，企业应依据有效危机管理的基本原则．抓住危机管理的战略要点．采取各种有效措施预防和处理由宏观环境、企业竞争环境变化以及由自然灾害、媒体不利报道导致的各种危机。     

我国出口食品企业质量安全危机管理机制亟需建立

指出了出口食品企业质量安全危机管理的重要意义,提出了构建我国出口食品危机管理机制的五点建议,特别提到了应建立基于社会责任的出口食品企业危机管理,将出口食品质量安全危机管理与检验检疫监管有机结合,对政府、检验检疫部门、企业和社会各个方面的信用、质量、应急等管理具有引领意义。