如何加强工程项目目标成本管理

目标成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程，它一般包括成本策划、目标测算、目标下达和分解、过程核算、成本分析、成本核查、效益评估和考核等七大环节。实施目标成本管理是消化市场压价让利因素，实现企业创效创牌的重要手段，是控制消耗、降低成本的有效途径。     

浅谈工程项目成本管理

工程项目实施过程中,物化劳动和活劳动的耗费形成了生产费用,归集到工程项目中,就构成了工程项目成本.在工程项目实施过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统的进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列的科学管理工作,即为工程项目成本管理.     

施工中的成本管理

自实施项目法施工以来,以项目经理为首的项目经理部,对整个项目的实施实行了全过程的管理.在这个管理过程中,如何有效的实施成本管理,对于施工企业的生存与发展,极其重要.通常,项目成本的运行过程分为:成本预测及测算、成本控制、成本分析和成本考核等一系列的环节.成本管理控制目标必须首先是全过程的控制,不应仅是控制道路的生产成本,而应控制的是道路使用周期成本的全部内容.下面通过对项目成本管理多年的实践,总结出一套项目成本管理的经验模式.     

小议如何做好项目建设工程造价管理

现代房地产行业必须对项目投资全过程实施有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益.针对影响工程造价比较大的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价控制进行了探讨.