施工企业如何做好成本控制

论述施工企业的成本管理作用以及分述事前控制、事中控制和事后控制。     

施工企业如何做好成本控制

论述施工企业的成本管理作用以及分述事前控制、事中控制和事后控制。     

浅析施工企业的目标成本管理

实施目标成本管理是施工企业发展的必然选择,许多企业已经认识到成本管理的重要性,纷纷根据自己的管理实际,制定了目标成本管理办法、规章制度、承发包办法及操作细则,取得了一定的成绩;但从实行目标成本管理的效果来看,仍然存在着许多疏漏和弊端,因此有必要对目标成本管理制度、措施及方法进行更为深入、细致地探讨.     

浅谈施工企业项目成本控制

施工企业项目成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位，实施成本控制。对降低工程成本，改善经营管理，提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。对提高工程质量、确保安全施工也有深远的意义。通过对构成项目成本的各个要素和各个环节进行控制管理，全面推进目标成本管理，将各项成本控制与企业管理紧密结合起来。提升施工企业的整体核心竞争能力，以达到项目综合效益最大化的目标。     

浅谈施工企业施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键.但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题.针对于这些问题,本文提出了施工阶段成本控制的方法.     

浅析施工企业施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题,本文提出了施工阶段成本控制的方法。     

如何搞好企业文化建设工作

企业文化是企业核心竞争力的关键所在,也是提高员工凝聚力和向心力的重要部分。但是,也是常被管理者所忽视的部分。那么,如何才能搞好企业文化建设工作呢?本文就从企业文化建设的重要性以及如何做好企业文化建设方面进行概述,以期能够为企业竞争力的提高做出相应的贡献。     

浅谈施工企业现场成本管理

工程项目成本管理对一个企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到企业的经济效益,甚至关系到企业的生存与发展.施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各种耗费控制在计划范围内,必须加强成本管理.本文着重浅谈施工企业的成本在施工过程中的事前控制、事中控制和事后控制.     

浅谈施工企业如何搞好竣工结算

施工企业的项目管理是以取得应有的经济效益为目的,而竣工结算是获得应有的经济效益最后的重要一环,要想把竣工结算搞好,必须从实际抓起,对工程进行全过程的动态管理,踏踏实实地把每一步工作做好,使企业顺利地获得应得的利益.     

施工企业成本控制方法研究

随着社会经济的发展,企业之间面临愈来愈激烈的竞争。企业只有加强成本控制,才能提高企业的市场竞争能力和获利水平。在此背景下,分析目前我国施工企业成本控制存在的问题及其原因,论述施工企业成本控制的原则,从项目工程的投标签约阶段、准备阶段、施工过程及竣工验收四个阶段说明施工企业成本控制的方法。     

浅谈现代企业制度下施工企业成本管理

在竞争日益激烈的市场经济条件下,加强成本管理对于施工企业提高盈利水平具有至关重要的影响。对施工企业成本管理的现状进行了较为系统的分析,认为实行责任成本制度,是施工企业加强成本管理的必然趋势,以此为基础,就施工企业各成本项目如何实施责任成本核算提出了较为具体的意见。     

施工企业成本控制方法研究

随着社会经济的发展,企业之间面临愈来愈激烈的竞争。企业只有加强成本控制,才能提高企业的市场竞争能力和获利水平。在此背景下,分析目前我国施工企业成本控制存在的问题及其原因,论述施工企业成本控制的原则,从项目工程的投标签约阶段、准备阶段、施工过程及竣工验收四个阶段说明施工企业成本控制的方法。     

浅谈施工企业成本管理

加强成本管理对施工企业来说是很必要的,成本控制是企业降本增效的有效手段和途径,只有真正搞好成本控制,企业才能得以良好的经济效益和可持续发展。本人根据自己的工作经验,浅谈一些看法,以供同行交流与探讨。     

施工企业成本管理探讨

国家加大基础建设投入的战略决策给施工企业带来了爆发式的机遏,只有机遇提高企业盈利水平和能力,才能积蓄能量。向更高、更远的方向发展。而提高施工企业的成本管理水平,是实现盈利目标的前提。作者根据工作实践,从项目投标、成本测算、过程控制、成本考核等方面对施工企业成本管理做出一些探讨。以期能帮助企业提高盈利能力。     

施工企业如何留住人才

企业长远发展需要新鲜血液,需要不断输入新进人才。时下,正是企业忙于接收新毕业的大学生、向社会招贤纳士的大好时机。然就我们施工企业而言,人才之急不言而喻,但就行业而论,今天我们企业在接收人才之际,明天就可能是人才流失之日。当前,施工企业或深或浅地受国家"大环境"的影响,人才流失也成为施工企业不得不面对的一大问题。就施工企业如何留住人才进行分析探讨,提出切实可行的解决人才流失的建议。     

施工企业经营管理如何创新

施工企业在经济管理模式上存在很多问题,如何在经营管理上有所创新,本文将以浅谈.     

施工企业如何留住人才

企业长远发展需要新鲜血液,需要不断输入新进人才。时下,正是企业忙于接收新毕业的大学生、向社会招贤纳士的大好时机。然就我们施工企业而言,人才之急不言而喻,但就行业而论,今天我们企业在接收人才之际,明天就可能是人才流失之日。当前,施工企业或深或浅地受国家"大环境"的影响,人才流失也成为施工企业不得不面对的一大问题。就施工企业如何留住人才进行分析探讨,提出切实可行的解决人才流失的建议。     

试析施工企业成本管理的作用分析

由于建筑市场竞争激烈，企业经济效益下滑，严重危及企业生存，企业为了自身的发展，不断改进成本管理观念和措施，以应对越来越严峻的企业生存环境。     

施工企业成本管理中存在的问题及对策

施工企业成本管理中存在诸多问题。要用动态控制方法进行全过程成本管理,才能有效降低施工成本,获得更大利润。