浅析进行工程项目协调沟通的重要性

本文分析了建筑安装施工企业项目协调沟通的重要,并就如何进行建筑安装施工企业项目协调沟通进行了阐述。     

探究建筑安装企业施工项目的管理和应用

在建筑工程的建设施工过程中,其管理工作会涉及各种部门,也包括许多工程。而在建筑安装企业的施工中,由于多种因素对建筑工程的整体施工质量产生严重的负面影响。所以,建筑安装企业在进行施工的过程中应对工程施工项目进行科学合理的管理,并积极的实现对建筑工程中施工质量的控制。     

浅谈国有施工企业如何留住人才

文章从国有施工企业的特点,分析了国有施工企业人才流失的原因,探讨了国有施工企业留住人才的对策。     

试论施工企业现场二级库的作用

施工项目是施工企业效益的源泉、信誉的窗口,也是企业一切管理的出发点和落脚点。施工企业要节约成本,必须加强现场管理,向管理要效益。建筑安装企业的物资消耗占施工成本的50%～70%,如何降低物资消耗,除了降低采购成本,     

浅析国有路桥施工企业人力资源开发与管理存在的问题与对策

本文结合国有路桥施工企业管理的客观要求和具体实践,对如何科学进行国有路桥施工企业人力资源的开发与管理,充分发挥生产要素中最活跃、最主动的人力资源因素的作用,进一步深化国有路桥企业改革,建立现代企业制度,加快国有路桥施工企业健康发展问题进行探讨。     

如何提高国有施工企业绩效考核效果

本文从国有施工企业绩效考核现状入手,提出了提高国有施工企业绩效考核效果的几个建议。     

建筑安装施工信息化发展趋势与对策

在如今经济体系全球化的过程中,信息技术的发展普及性以及渗透到了各个不同的领域之中。而建筑施工企业对于相关信息技术的利用,实际上有效的实现了建筑施工技术信息化的发展需求,现如今的建筑安装施工体系,已经无法脱离信息技术的辅助。特别是建筑安装施工呈现出的流动性、施工面积广、劳动密集等方面的特性,导致建筑安装施工管理有着极大的困难性。本篇文章主要针对建筑安装施工信息化发展趋势以及具体对策进行了全面详细的探讨,以期为我国建筑安装施工体系的发展作出贡献。     

建筑安装企业的焊接质量管理与控制

建筑安装企业的焊接生产具有其独特的特点,本文通过分析影响焊接的质量因素,制定科学的焊接施工管理与控制方法,最终保证产品的焊接质量。     

浅析国有施工企业组织结构扁平化

本文针对大多数国有施工企业组织结构臃肿的现状,全面阐述了组织结构扁平化的适用条件、特点、实施步骤以及对企业管理的影响,组织结构扁平化是提高国有施工企业核心竞争力、突出项目管理的有效途径。     

建筑工程发包中亟待解决的资金问题研究

一.我国建筑工程发包现状 一些建筑安装施工企业承建的工程，较多属于非财政性投入，其资金运用中就存在较严重的问题。而作为施工企业的一般工作人员，不可能全面了解本企业及其它施工企业的资金运用情况，更不可能掌握各施工企业间的债权债务情况，甚至连主管部门也不一定全面掌握其中的具体运作情况。     

建筑安装项目施工质量控制研究

摘要：随着我国经济的日益发展和人民生活水平的提高,人们对建筑质量的要求不止是外观的魅力和满足基本生活需要,更重要的是希望建筑物本身体现建筑技术同时保证质量的绝对可靠。建筑安装行业也顺势发展壮大起来,产生了相关的管理思想、管理手段、经营管理模式等,而其中企业的经营管理模式无可厚非的发挥着举足轻重的角色。目前,我国施工企业面对的市场竞争越来越激烈,企业要想在巨大的建筑施工市场中立足,就要遵循规范化、科学化的企业发展思想,铭记工程施工质量是企业致胜的不二法宝,企业要及时调整企业管理的发展规划和战略,在施工过程中认真总结经验教训并且逐步探索出一条适合自己企业的可持续发展管理模式。质量控制是建筑安装项目的最关键目标,在建筑安装施工过程中的质量管理与控制建筑安装工程的整体质量起着决定性的作用。本文主要分析建筑工程施工项目的特点及施工质量控制的重要性,进而提出一系列控制措施。     

建筑安装施工中的施工流水技术探寻

施工流水技术在建筑安装施工中被广泛应用,它能够充分考虑建筑施工经济效益,为建筑安装工程节省成本工期并对施工工期进行合理安排,对施工效率提升有很大帮助。主要探讨了建筑安装施工中的施工流水技术及相关表示方法、流程,对该技术在建筑安装施工中的技术应用进行了简要分析。     

实践管理体系一体化

<正> 山东三箭集团是一家国有大型施工企业,于1998年获ISO9002:1994认证,2000年取ISO14001:1996证书,2001年初8月通过ISO9001:2000换版认证。质量、环境管理体系的发展过程,同时也是企业管理体系一体化整合的过程。     

国有施工企业应收账款的风险及其防范措施

随着我国社会主义市场经济的发展,市场竞争日趋激烈,但整个社会的信用体系却没有建立,企业的应收账款风险已经成为制约企业生存和发展的重大问题,尤其是国有施工企业由于企业历史的原因和体制的限制,在竞争中始终处于不利的地位,国有施工企业应加强自身防范应收账款风险机制的建设,不断提高企业防范风险、规避风险的水平和能力.通过建立专门的风险管理部门,采取信用调查、信用分析、信用评估等科学手段提前预知风险、回避风险,一旦风险产生,企业也能够有充足的准备和对策来加以应对,只有这样,国有施工企业才能将应收账款风险所带来的损失降低到最低点.     

国有施工企业人力资源绩效考核与管理的思考

作为国有建筑施工企业,如何开发与施工企业人力资源特点相适应的人力资源管理体系,设计符合施工企业人力资源管理要求的绩效考核方法,就成为施工企业、乃至行业发展的重中之重。针对绩效考虑在企业人力资源管理中的作用、人力资源特点及绩效管理存在的问题、构建合理的考核管理系统展开了详细的论述。     

降低建筑工程施工中的成本的途径分析

成本控制的研究首先要从施工过程中成本控制这个阶段考虑。而施工过程不仅是企业在此实现劳动价值转换,获取劳动报酬必经途径;也是企业控制成本,实现利润的关键。施工过程中的直接费用是其他各项费用的计费基础,直接影响到建筑安装工程造价的高低是本文分析和研究的重点。     

论建筑施工企业的现场施工管理

现场施工管理成为建筑安装企业管理的重申之重.下面就从施工管理的任务和主要内容、施工阶段的组织和管理谈起怎么才能搞好现场施工管理.     

项目法施工管理模式下思想政治工作的理性思考

随着市场经济的发展,施工企业普遍采用项目法施工管理模式,工程项目已经成为施工企业的“半壁江山”。新的管理模式下,作为国有特大型施工企业,胜利油建公司思想政治工作的重心在哪里？这是企业思想政治工作亟待解决的突出问题。     

浅析如何做好新形势下国有施工企业基层党建工作

经济的不断发展和人民生活水平的不断提高,新形势下如何做好国有施工企业的内部管理工作,促进国有施工企业进一步发展成为人们关注的焦点。对于国有施工企业的党建来说,而对全新的形势,如何创新党建工作,以适应全新的环境,怎样从观念、思想以及工作中来体现党建工作的重要作用成为了国有施工企业的工作重点。     

浅谈施工企业的工程造价管理

建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分.企业的最终目的是盈利,工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉.工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法,合理的确定造价和有利的控制造价,提高建筑安装施工企业的经营效果.