企业物流与供应链管理

近年来，企业经营环境的巨大变革，使物流与供应链已成为企业寻求长远发展、增强竞争力的主要源泉。本文阐述了物流与供应链管理在企业中发挥的重要作用和我国企业应用供应链管理的意义。     

刍议物流管理与供应链管理

本文介绍了物流管理与供应链管理,阐述了两者之间的内在联系,归纳了在供应链管理环境下的物流管理特点。     

基于供应链的云南煤化工产业物流一体化研究

云南省煤炭资源较为丰富,但是石油、天然气严重缺乏。云南省近年来大力发展煤化工产业,在云南省实施大企业大集团战略中整合了省内几家大型煤化工集团,如何解决好云南煤化产业供应链物流管理问题,使整个供应链畅通无阻,就成了当前云南煤化工企业所关心和迫切需要解决的问题。本文通过云南省煤化工产业物流现状的分析与诊断,并结合物流一体化理论,提出云南煤化工产业基于供应链的物流一体化改革的思路与方案。     

浅谈供应链管理体系下的物流管理

供应链管理是一种有效的管理方法,而物流管理是供应链管理的重要组成部分。物流是为实现商品价值,使物质实体从生产者到达消费者之间的活动。供应链管理体系下的物流管理是一种统一规划下的物流系统,它具有供应链的管理特征,表现出集成化优势,进一步带来了物流系统的敏捷性,更加有效地提高了企业的运作效率,使企业创造更大收益成为可能。阐述了供应链管理和物流管理的基本概念,分析了供应链管理体系下的物流管理,并对应注意的问题进行了说明。     

基于供应链管理的第三方物流战略研究

面对我国加入WTO后的运输、仓储业发展,提出基于供应链管理（SCM）的第三方物流战略构思,其内容涉及基于SCM的经营理念转变、经营主体角色定位、流程重新设计等问题,其结论对西部大开发新建企业也有参考作用。     

供应链管理新模式:第四方物流

探讨了物流思想的演进，并结合我国实际，分析在第三方物流基础上第四方物流的思想及其应用。     

基于供应链管理(SCM)的物流管理

电子商务环境下，供应链管理给现代物流管理的发展带来了新的契机。本文对供应链管理中的现代物流所面临的新环境以及在物流管理中呈现出的一些新特点进行了简要的探讨，并在此基础上提出了基于供应链管理的物流管理战略。     

一体化、专业化：电子商务的物流分析

根据传统物流体系的缺点，从理论上分析，电子商务的物流专业化和一体化的结合，这对中国电子商务物流的发展有一定的参考价值。     

供应链与供应链管理的研究

供应链与供应链管理是近年来发展起来的新兴产业,物流管理与供应链管理是电子商务发展的中心环节,我国的供应链发展这几年非常迅速,我们也应从我国的实际出发,加快我国的供应链发展。     

国内零售企业的物流和供应链管理探讨

在经济全球化背景下,全球市场日趋形成,外资零售企业在中国市场上的大幅扩张,使得竞争压力大大增加,国内零售企业的生存和发展面临着机遇和挑战,处于中间环节的零售企业要加强物流和供应链管理,使企业得以可持续发展。对物流管理和供应链管理方面进行探究。     

供应链管理环境下的物流管理创新

供应链管理是进入21世纪后企业适应全球化竞争的一个有效途径,一种新的管理模式。随着全球经济一体化和信息技术的迅速发展,企业管理模式逐渐由传统的"纵向一体化"转向"横向一体化"。分析了物流管理在供应链管理中的地位及其在供应链管理环境下的创新。     

基于供应链的逆向物流管理分析

文章在对逆向供应链的结构进行剖析的基础上,分析了目前基于供应链的逆向物流活动所面临的一些问题,提出供应链企业节点间的战略协同或者战略联盟策略来应对风险的逐级放大效应,通过第三方物流外包和建立逆向物流处理中心等方式,树立供应链上的企业绿色物流的观念,以期实现整个逆向物流的有序化、和谐化发展。     

基于一体化管理的企业物流研究

一体化物流采用了与传统物流完全不同的管理机制,即通过订单驱动、集成管理、协调合作和信息共享机制实现物流服务的快速响应、低成本和个性化。要使这些机制发挥作用,企业必须先进行业务流程再造、组织结构整合和信息平台建设,并在此基础上建立物流一体化的管理模式。     

信息技术对供应链一体化战略的影响分析

在分析供应链一体化战略的涵义、特征的基础上，阐述了其实现的关键要素即信息共享，由此建立起供应链一体化的信息系统框架，并针对各个环节分析了信息技术对供应链一体化战略的影响。     

基于供应链一体化的客户识别与管理

企业越来越注重客户价值的计算、细分以及核心客户的识别,销售自动化系统、数据挖掘系统、呼叫中心等各种IT技术为企业提供了诸多支持。但是,实际上由于客户关系管理缺乏供应链一体化的客户识别技术和方法,在实践上产生了不利影响。从供应链一体化的角度来对比和重新审视作为单个企业进行客户关系管理时的种种局限性,从而得出只有对整条供应链具有价值的客户才是链上各企业的核心客户这一结论。     

供应链管理及其效益评价

针对多变的市场环境，企业应采用科学的、先进的管理理念和方法。在供应链管理的内涵及其管理模式分析的基础上，对供应链管理的效益评价进行了论述，为企业供应链管理决策提供了依据。     

企业发展要依托物流管理

从我国实际出发，在研究现代物流系统建设的同时，要考虑建立良好的物流业运行机制。其中一个重要环节，是优化企业物流管理，积极开拓物流业服务市场。     

供应链一体化下区域物流产业集群升级的演化博弈

运用演化博弈对供应链一体化下区域物流产业集群中的对称企业和非对称企业之间的复制动态和演化稳定博弈进行分析,探讨地方政府与区域物流企业在选择升级策略方面的复制动态和演化稳定策略,结果表明,规模实力大的物流企业应选择采用主动进行产业升级的战略,反之则应选择跟随进行产业升级的战略。另外,地方政府与区域物流企业的演化博弈结果表明,物流企业最终都会选择进行产业升级,而政府则会选择对物流企业采取资助的策略。     

现代企业获得竞争优势的战略分析——供应链管理

文章认为,基于当今激烈的市场竞争时代,如何能保持持久稳定的竞争优势是每个企业面临的主要战略问题.传统的竞争模式--企业对上游和下游同时实现控制(纵向一体化),以便控制资源的竞争模式已经不能适应当今经济的发展,企业只有通过对部分业务的外包,与上游下游的合作方形成一种长期协助、信任、双赢的关系模式,才能获得比较稳定的竞争优势,这就是横向一体化的供应链管理模式.     

供应链界面管理的战略研究

<正> 现代企业之间的竞争是供应链之间的竞争,供应链中存在着大量的界面,界面管理是竞争优势的重要来源,在供应链战略管理过程中发挥着重要作用,是供应链战略管理的重要手段。 一、战略层次界面管理的重要性 供应链战略管理要解决三个问题,一是如何培育供应链的核心能力,二是如何实现战略创新,三是如何有效实施战略,界面管理是解决供应链战略管理这几个问题的重要手段。 界面管理能力是供应链长期竞争优势的来源。界面管