校长的理想与理想的校长

校长需要理想．是因为教育需要理想。理想是教育的起点，也是教育的目标，校长与广大教师一样，是人类实现这一理想的使者，校长应该是追梦者，也是理想的播种者。理想是一种竞争力，它可为人们在现实与未来之间提供一种“张力”．这种“张力”是一种发展力或牵引力。     

理想校长的理想立足点

教育厅长霍健康同志撰文《理想的中小学校长与学校管理》,提出“打造‘理想的校长’”这一响亮的口号。校长是学校的旗帜,是学校的形象,是学校的方向盘,直接决定着一所学校教育教学质量的高低,决定着学校事业的成败。要振兴贵州,要兴黔富民,教育是根本,校长承担着十分艰巨的使命,因而打造“理想的校长”就显得特别重要、特别紧迫、特别适时。     

理想的校长

第一,理想的校长要有很强的成就动机。成就动机,在心理学中研究很多,在教育学中用的很少。大家都讲校长的能力,讲校长的知识结构,但是,很少有人讲校长的成就动机,讲校长的理想追求。实际上,作任何一件事情,尤其是管理一所学校,作为校长,最重要的是应该有一种激情,应该有一种创造的冲动,有一种不断挑战自我的成就动机。我认为,这是最最重要的。宋代著名学问家张载说过:“志大,则才大,事业大;志久,则气久,德性久。”没有大的志向不可能做出大事业来。但是,在我们的现实生活中,有多少校长,胸怀能非常的宽广,志向能非常高远呢?我觉得在这一点上…     

理想的校长

理想的校长首先是理想的老师，必须是一个内行，是一个准教育家，在学校能做到“提笔能写，开口能说，遇事能办，无事能思”。 理想的校长上任伊始，总是审视和思考学校的定位。不管学校基础如何，都能从实际出发，迅速找准自己的位置，制定切实可行的办学目标，而后日复一日，年复一年，默默地为之奋斗。而不是动辄以自己所短比他人之长，陷入沮丧，或者以自己所长比他人之短，流于狂妄，甚至复制前入或自己原来学校的做法。     

理想的校长

遇着一位好校长,是教师、学生及学生家长们的共同期待;而当一位好校长,则是所有校长的永恒梦想和奋斗目标。那么,好校长应具备怎样的素质?你理想中的好校长是怎样的?如何才能成为一名好校长?以下文章便是一线教师心中的好校长的速写,相信您读完这些文章之后,会对您工作有很大的帮助。     

校长的办学理想

校长办学的智慧来自于学习、思考和交流,只有这样,办学才不会迷失方向。懂得学习、思考和交流的校长才会闪现思想的光芒。交流可以使大家分享智慧、增长见识;交流可以让彼此闻到智慧碰撞的芬芳。为碰撞心灵、活跃校长办学思想,激发办学激情,提升办学水平,促进校长专业发展,本刊特举行系列的校长沙龙活动。《校长沙龙》将致力于沙龙的规范化、系列化、品牌化,着力提高沙龙的水平和层次,活跃学术气氛,促进校长专业发展和学校发展,欢迎广大中小学校长积极参加。我们努力将其打造成培育校长专业发展的良好平台,打造成校长喜爱的生命园地。     

校长的办学理想

校长办学的智慧来自于学习,思考和交流,只有这样,办学才不会迷失方向。懂得学习,思考和交流的校长才会闪现思想的光芒。交流可以使大家分享智慧,增长见识,交流可以让彼此闻到智慧碰撞的芬芳。     

心目中的理想校长

心目中的理想校长应该有独特的办学理念、丰富的办学实践、能产生为社会公认的办学成果;他的思想、理念应该能影响一代又一代学人;他应该是学者、文化人、教育专家;他应该姓“教”,把主要精力放在教育教学上;他应该有宏观驾驭教育教学的能力。心目中的理想校长应该懂管理、会协调、善组织,品质、素养、学识、才能堪称一流,即应该有学问、水平、能力、口才、思想、创新、成就。     

考评校长心态透视

考评校长,是推行校长负责制之一大环节,也是我们常采用的一种传统的考核干部的形式和方法。在考评校长中,各位评议者对被考评者的评价,是在一种占主     

我理想中的校长

校长之于学校,犹如灵魂之于躯体.灵魂有高尚卑污之分,自然,校长也免不了有好坏之别.有几种校长,是我理想中的"完美"校长.     

校长要有理想

袁小明,上海师范大学教授、上海市进才中学校长。去年,本刊曾以《袁小明:当校长就是创业》为题与这位上海市首位公开招聘产生的“教授校长”对话。本刊今起开设“进才笔记”专栏,连续刊载袁小明的办学历程和治校随感。     

陶行知眼中的理想校长

在实行校长负责制的今天,校长的地位和作用越来越为人们所关注,人们经常会围绕一些有关校长的命题进行论战。陶行知是20世纪上半叶我国优秀知识分子的杰出代表,是我国卓有成就的教育思想家和具广泛影响的教育实干家,他不仅有丰富的办学管校经验,而且针对校长工作发表了很多真知灼见。系统了解陶行知的校长学思想,不仅有助于重新思考校长工作的本质,而且对提升校长的思想境界,开阔其办学视野,增强其领导和管理能力,也具有不言而喻的现实指导价值。校长是学校的灵魂,他必须有高尚的品行陶行知一生致力于推行平民教育、乡村教育、“科学下嫁”…     

理想的校长该是什么样

校长是一校之魂,是学校工作的决策者、指挥者。校长的教育理念、工作态度、工作水平,直接决定着整个学校的发展水平。有一句耳熟能详的话:"一位好校长,就是一所好学校!"那么,人们理想中的校长是怎样的呢……     

陶行知眼中的理想校长

在实行校长负责制的今天,校长的地位和作用越来越为人们所关注,人们围绕一些有关校长的命题进行论战。陶行知是20世纪上半叶我国优秀知识分子的杰出代表,是我国卓有成就的教育思想家和具有广泛影响的教育实干家,他不仅有丰富的办学管校经验,而且针对校长工作发表了很多真知灼见。系统了解陶行知的校长学思想,不仅有助于重新思考校长工作的本质,而且对提升校长的思想境界,开阔其办学视野,增强其领导和管理能力,也具有不言而喻的现实指导价值。     

优秀校长的四种心态

做一个校长真不容易,“在文明社会中．校长是一个体面的、受人尊敬的、重要的社会角色”（肖川语）。笔者接触过不少好校长,他们身上所具有的肯于思考,勤于研究;管理主动,富有灵气;讲究民主,善于引导的研究思想和实践精神,总是令人难忘。一直以来。在我的眼里和心里,一位真正的好校长应该是充盈着智慧与真情的,具有较高眼界与境界的角色。     

调整心态 坚守教育理想

有人说，这是一个容易失落教育理想的年代。在这样的年代里，坚守教育理想，需要恒心，也需要技巧。在这样的年代里，教师的教育理想更需要学校的守护。[编者按]     

校长的不良心态及调控

校长要管理好一个学校，除了必须具备一定的管理知识、管理能力、领导水平、业务水平以外，还必须具备良好的心态，方能胜任。心态是与一个人心理有关的情绪、情感体验。校长在实施管理时，向上下左右传递、输出信息的同时，总是伴随有一定情绪、情感，诸如愉快、忧郁、愤怒等，这些复杂的心理情绪纵横交错、变化多端，就构成了校长心态。实践证明，优秀的校长没有一个不具有良好的心态；不良心态者没有一个能成为优秀校长。因此，探讨校长的心态问题是一个十分重要的课题。基于这种的认识，本人结合自己多年工作实践，拟作探讨。一、不良心…