卖方缺位：大型体育场馆困境的逻辑起点

卖方缺位是产权改革的一个悖论,是指在国有资产产权改革过程中出现的卖方角色混乱现象.政府是大型体育场馆的“看守者”,全体国民才是公共财产的所有者.所以,在供给和经营大型体育场馆过程中政府部门应该尊重全体国民的自由选择,并且不能在缺乏监督的情况下直接成为经营大型体育场馆的“代理人”,否则难免引起争议.重建初始卖方是大型体育场馆产权流转的逻辑起点;如果产权不变,则需构建一种以公共选择—监督机制为基础的委托代理关系,是解决当前大型体育场馆困境的关键问题.     

常州市公共体育场馆提供公益性体育服务的现状与策略

目前常州市公共体育场馆的经营总收入仍相对处于较低水平,多数市民没有一味强调公共体育场馆提供公益性体育服务应该是完全免费的,公共体育场馆的管理运作模式共有差额预算管理、全额预算管理和自收自支管理三种模式。提出采用市场运行机制,按现代企业制度经营运作,提高大型体育场馆的“自身造血”功能等建议。     

山西省大型公共体育场馆运营模式的现状及发展对策研究

在我国经济体制改革与体育改革的大背景下,文章主要运用文献资料研究方法、实地调查法等科学研究方法,对山西省大型公共体育场馆的运营模式现状及发展对策进行研究,通过分析大型公共体育场馆的属性、管理权限、经营范围、方式和经营状况等主要问题,发现目前大型公共体育场馆存在的问题并提出相应对策。     

西方国家大型体育场馆民营化改革研究

民营化改革是西方国家20世纪80年代以来政府公共管理改革的主要趋势之一.笔者从民营化及大型体育场馆民营化的基本内涵入手,在分析西方国家大型体育场馆民营化改革动因、条件和方式的基础上,探讨了西方国家大型体育场馆民营化改革对我国的启示.     

我国大型公共体育场馆体制改革模式研究

大型公共体育场馆是我国体育事业与产业发展的重要物质保障,既为公共体育服务提供最基础的场地资源,自身又承担着作为国有资产应该保值增值的功能。我国大型公共体育场馆自改革开放以来,一直在不断探索适合于社会经济体制转型需求的管理体制和运营模式。采用文献资料法、专家访谈法和实地考察法等研究方法,分析了我国大型公共体育场馆体制改革的时代背景,总结目前我国大型体育场馆管理体制改革的3种主要模式,即事业单位转企改制模式、事业单位管办分离模式和政府购买公共服务模式。阐明了场馆改革带来的启示并预测了场馆未来改革的趋势,即未来将分类推进体育场馆体制改革、以产权制度为核心进行改革、要充分考虑地区差异和集团化管理的改革趋势,旨在为我国大型公共体育场馆的体制改革提供一定的理论借鉴。     

理论 困境 模式——论我国大型体育场馆的公共服务与供给模式

从公共经济理论的角度对我国大型体育场馆的公共服务性质进行探讨,认为我国大型体育场馆的公共服务具有公共性、公益性、公众性和共享性的特征;并从公共选择理论和政府治理理论对市场机制下大型体育场馆体育公共服务供给的困境进行比较分析,认为大型体育场馆体育公共服务供给的模式可采取权威型供给模式、市场型供给模式和自愿型供给模式。     

国内公共体育场馆运营管理研究述评

近年来国内学者关于公共体育场馆运营管理的研究涵盖了公共体育场馆的性质、运营管理模式、管理体制改革、经营内容、绩效评价、区域体育场馆的运营管理、学校体育场馆的经营管理、国外公共体育场馆的运营管理等领域,横跨多个学科。公共体育场馆运营管理与国民经济社会发展的相互关系、大型体育场馆运营的多功能开发、公共体育场馆运营管理体制改革和公共体育场馆运营扶持政策等领域是当前我国体育场馆运营管理研究的薄弱之处,也将成为我国公共体育场馆研究的重点方向。     

文化兴体:我国公共体育场馆运营新思路

体育场馆既是构建公共体育服务体系,也是构建公共文化服务体系的重要组成部分,是提供公共体育服务、满足人民体育需求的重要公共产品.但是,我国公共体育场馆闲置屡见不鲜,存在着总体数量不足与浪费闲置并存的不平衡状况,功能单一与需求多元化的矛盾.我国公共体育场馆运营应实施“文化兴体”的新思路:打造“体育文化商圈”的场馆综合体;创立“体育+文化”的场馆文化品牌;对多元化的体育赛事实行分级分类管理;特色经营,多样化“创新”;与文化等多产业融合,以休闲体育为发展方向等.     

我国公共体育场馆的资产性质及其改革

公共体育场馆应该是由各级体育部门负责经营管理的一种“国有资产”，而不宜视作体育部门中的一级“事业单位”。资产的经济性质是经营，企业化经营是公共体育场馆经营管理的必然发展趋势，也是公共体育场馆自身发展的客观要求。认清其资产性质，深化体制改革，建立公共体育场馆资产经营机制，盘活公共体育场馆这部分国有资产，使之走出目前所处的困境，是体育场馆改革所面临的首要任务。公共体育场馆改革的基本思路可概括为：转变观念、理顺关系→内联外引、逐步脱钩→自主经营、快速发展。     

论公共体育场馆民营机制的选择

公共体育场馆的投资建设、经营管理等问题已成为学术界和体育管理部门研究的热点,而“民营模式”是改革公共体育场馆经营管理的有效机制,通过文献资料、实地考察、理论分析等研究方法,从而得出我国公共体育场馆“民营模式”的可选择机制。     

公共体育场馆资源整合与学校体育介入共享

<正>公共体育场馆不仅是人们进行健身活动的主要场所,更是一个地区社会和经济发展的重要标志,也是先进文化的反映。随着我国社会发展和城镇化的快速推进,如今,基本上每个城市都建有一座以上的公共体育场馆或体育中心,但调查发现,当前我国公共体育场馆经营与管理状况均不理想,各地一些大型体育场馆荒废、闲置甚至被爆破拆除的事例屡见不鲜。作为政府投资兴建的各类公共体育场馆,其功能定位主要是为竞赛表演、运动队训练以及全民健身服务。因此,公共体育场馆所开展的服务项目应当是以公益性为主。但如何既能提高公共体育场馆的利用率,创造一定的经济效益,满足场馆正常运转,又能有效提升其社会服务力,创造更大的社会价值,是摆在各级政府面前的重要课题。     

体育场馆营销活动开展的影响因素分析——以广东省为例

本文采用文献资料、问卷调查等研究方法,基于广东省大型体育场馆的主要营销活动现状,选取广东3个大型公共体育场馆6场不同的体育赛事和文艺演出活动进行研究,通过对参加不同活动的观众进行调查,获悉观众在参与体育场馆活动过程中对体育场馆营销的影响有性别因素、年龄因素、观众月收入情况因素、个人兴趣爱好因素;体育场馆活动本身产生的具体影响有票价、活动影响力及规模、活动时间的安排、用餐便利性、住宿便利性,并形成最终结论与建议,旨在为推动体育场馆的现实运营提供有益借鉴。     

公共体育场馆国有民营模式的剖析

本文揭示公共体育场馆“国有民营”模式的内涵,探讨了政府管理公共体育场馆职能,并总结了福州市公共体育场馆“国有民营”模式的成效。     

西澳大型公共体育场馆群管理运营中政府职能的作用和启示

运用文献资料调研、案例分析、实地考察和对比分析法,结合《西澳体育中心托管法案1986》《税法2008》,对西澳州属体育场馆群近年年报进行研究,分析了西澳州政府在西澳体育中心信托管辖下的州属大型体育场馆群管理运营中政府职能。结果表明:西澳政府对场馆管理机构及其体制立法规制;州政府的服务性补贴和购买公共服务是场馆群运营经费主要来源;州政府对税收方面豁免力度大;对西澳大型公共体育场馆群的运营能源费用实施优惠和补贴。并对我国制定公共体育场馆的管理法案和托管法案、明确政府角色和场馆定位、发挥政府职能作用提出相关建议。     

常州市公共体育场馆活动开展状况调查与分析

通过对常州市公共体育场馆活动开展状况调查,发现市民认为公共体育场馆应该提供的公益性体育服务项目排在前三位,依次是:健身咨询、健身辅导及健身培训,多数市民健身趋向于公益性服务;体育场馆提供公益性体育服务的时间主要集中在早晨及中午的营业空闲时段,提供公益性体育服务的项目几乎涵盖了目前开展的所有经营项目。提出整合公共场馆的各种资源,培育公共体育场馆的消费主体,构建公共体育场馆运营中提供公益性体育服务的价值补偿机制等建议。     

深圳市大型公共体育场馆管理体制改革的现状与对策

我国大型公共体育场馆面临传统事业单位改革和入世后服务业与国际接轨的双重挑战.通过对深圳市大型公共体育场馆的调研发现,体育场馆企业化改革需要解决产权、管理权和经营权分离,公共服务购买,集团化运营,税费政策制定等诸多问题.提出推进改革的对策与措施,即确立大型公共体育场馆管理体制改革的总体框架,明确追求公共服务效益最大化的目标,提高经营管理水平,争取国家优惠政策、组建管理集团等.     

我国体育场馆研究述评

体育场馆是当前体育产业研究的热点问题之一,研究的深度、广度大大拓展,研究视角趋于多样化,主要集中在以下几个方面:体育场馆的经营现状研究;体育场馆的经营管理模式研究;体育场馆融资方式研究;大型体育场馆的赛后利用研究;体育场馆的建筑及配套设施方面的研究。     

十二运辽宁体育场馆公共服务市场化研究

体育场馆公共服务市场化是大型体育场馆建设和经营管理的发展趋势。十二运辽宁体育场馆公共服务市场化的对策为：加大体育场馆公共服务多样化发展的市场开发力度;充分发挥第三部门在场馆公共服务供给中的作用;辽宁体育公共服务发展战略与城市运动项目布局相结合;做好赛后体育场馆公共服务市场化的制度设计;寻求公共机制与市场机制的有机结合等。     

Study on the current operation and management situation of Fujian＇ s public stadiums and gymnasiums

采用文献资料法、问卷调查法、数理统计法等,对福建省九个地级市公共体育场馆的经营与管理现状进行抽样调查。研究表明：福建省公共体育场馆经营管理方式是以自主经营为主,多种经营方式并存;大部分公共体育场馆为有偿向所有人开放,开放时间大部分为全年开放,服务对象为中产阶级;管理体制正向事业单位编制和企业化管理的双重格局发展;场馆规模和功能、收支失衡、体育消费水平、政府扶持政策等是影响福建省公共体育场馆经营与管理的主要因素。     

福建省公共体育场馆经营与管理现状的研究

采用文献资料法、问卷调查法、数理统计法等,对福建省九个地级市公共体育场馆的经营与管理现状进行抽样调查。研究表明:福建省公共体育场馆经营管理方式是以自主经营为主,多种经营方式并存;大部分公共体育场馆为有偿向所有人开放,开放时间大部分为全年开放,服务对象为中产阶级;管理体制正向事业单位编制和企业化管理的双重格局发展;场馆规模和功能、收支失衡、体育消费水平、政府扶持政策等是影响福建省公共体育场馆经营与管理的主要因素。