现代项目管理理念在设计院科技项目管理实践中的应用

本文结合当前电力快速发展的局面,以广东省电力设计研究院（以下简称“设计院”）的科研项目管理为研究对象,以现代项目管理理论为根据,理论与实际相结合,有针对性地分析了广东院的科技发展背景和环境。在科技研究项目迅猛发展的情况下,提出为提高科技项目管理水平,增强企业竞争力,需要按照现代项目管理的理论实施科技项目管理的观点并对实际实施效果进行了分析。     

关于电力科技项目管理信息系统的设计探讨

随着科学技术的飞速发展,企业在发展过程中产生的信息越来越多,其中有很多都是没有意义的数据,但是也有一部分对企业的发展非常重要,那么如何从海量信息中找到这些有用的信息并加以利用就是企业面临的重要问题。近几年来,电力企业为了适应时代的发展,开始积极研究电力科技项目,构建电力科技项目管理信息系统,通过电力科技项目管理信息系统的合理使用来推动企业电子政务的发展,对电力企业科技项目的发展有很大的帮助。     

科技项目管理“节点式监督”之要点

科技项目管理“节点式监督”是指针对不同的科技项目管理阶段,把科技项目管理的监督节点分为事前监督、事中监督、事后监督,每个节点的监督要点各有侧重。事前监督重在考察科技行政机关在科技项目管理方面的制度性与规范性,事中监督旨在对科技项目管理的行为监督、过程监督以及科技项目管理制度的落实与执行的监控,事后监督意在对科技项目管理的结果监督。     

科技革命与现代项目管理范式的创新

本文详细分析了科技革命、生产方式、管理方式和项目管理范式创新的内在联系,论证了科技革命是项目管理范式创新的原动力,科技革命、科技进步推动了传统的项目管理向现代项目管理的转变.实现项目管理范式的创新.     

县域科技计划项目管理对策分析及研究

县域科技计划项目是我国科技计划项目的重要分支,强化县域科技计划项目管理,对于县域发展来说具有重要的作用与价值。强化县域科技计划项目管理是社会发展的重要路径,可以有效地推动县域经济发展。分析县域科技计划项目管理的现状,探究合理有效的完善对策与手段可以在根本上提升县域科技计划项目管理的社会效益以及经济效益。     

农业科技成果转化资金项目管理系统的研发与应用

本文分析了农业科技成果转化资金项目管理的需求,说明了项目管理系统的子系统组成、系统架构及软件运行平台。农业科技成果转化资金项目管理系统实现了科技项目从申报、评审立项到监理验收的全过程信息化解决方案。该系统的开发与运行为各级科技项目管理部门的科技项目管理提供了可借鉴经验,是对我国科技计划项目信息化管理模式的有益探索。     

试析企业科技项目管理中存在的问题与对策

随着企业转型升级力度的不断加大,越来越多的企业期望通过科技成果转化来提升企业核心竞争力。而实现科技成果转化并提升其转化效率,前提是要加强企业科技项目管理。鉴于目前企业科技项目管理明显存在选题缺乏精准及前瞻性、立项前期缺乏充分论证、实施过程缺乏有效管理、申报及验收材料编写缺乏足够重视等诸多问题,有必要在先行弄清科技项目及科技项目管理内涵、科技项目管理特点的前提下,结合工作实际对企业科技项目管理中出现的上述问题进行深入分析,然后从项目选题、项目立项论证、项目动态管理、项目立项申报书和验收申请书等几个方面提出改进对策,以期提升企业科技项目管理水平。     

浅议科技计划项目的立项与管理

本文对科技计划项目管理的重要性进行了阐述,详细分析了我国目前科技计划项目管理中存在的5个方面问题,并针对主要存在的问题提出了改进科技计划项目管理的几点建议:即科技计划项目立项科学和规范可以在很大程度上解决科研计划项目分散、低水平重复及科研成果产业化率低等问题;科学规范的科技计划项目的课题制管理制度是我们必然的选择;编制好科技计划项目科研执行计划和建立科技计划项目的中后期评估机制,是加强项目研发过程管理的有效手段。     

对加强海西科技项目管理工作的思考

本文阐述了科技项目管理工作在科技工作中的重要性,并通过对海西州科技项目管理的现状分析,提出了加强科技项目管理的几点思考。     

科技项目管理制度建设研究

目前科技项目管理还存在诸多不足，这增加了科技项目开发、实施的成本和科技经费投入的风险。改革科技项目管理体制，建设高效、系统、科学的项目管理机制，完善项目管理的内容、方法和手段，提高科技项目管理水平是本文探讨的重点。     

项目管理理论在电力检修MIS项目中的应用

本文就开发电力检修管理信息系统项目为例,简述项目管理理论在电力企业项目开发中的应用.     

企业科技项目管理中存在的问题与对策研究

鉴于目前企业科技项目管理存在选题缺乏精准性及前瞻性、立项前期缺乏充分论证、实施过程缺乏有效管理、申报及验收材料编写缺乏足够重视等诸多问题,有必要在弄清科技项目及科技项目管理内涵、科技项目管理特点的前提下,结合工作实际对企业科技项目管理中出现的上述问题进行深入分析,然后从选题、立项论证、动态管理、立项申报书和验收申请书等几个方面提出改进对策,以期提升企业科技项目管理水平。     

浅谈电力施工项目管理

当今电力市场竞争激烈，各电力施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力。但电力施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。为此，各施工企业都十分重视项目管理。现就项目管理阐述一下自己的观点。     

浅谈科技计划项目管理中的全过程管理

科技项目管理是很多企业或者科研机构都面对的重要课题,其管理工作的质量关系到科技项目的立项数量和科研水平的高低.针对科技项目管理在不同阶段的侧重点,认真做好阶段性工作计划及考核,是为科技项目完成后成果转化打下好的基础.     

科技计划项目管理监督的界定

科技计划项目管理与监督有各自的事权和职责边界,二者不能混淆,否则容易使监督失去方向和目标.本文认为科技计划项目管理监督有广义和狭义之分,广义概念的内部监督仅是科技行政管理部门进行科技项目管理的一个环节,属于项目管理的范畴;而狭义概念的外部监督才体现科技计划项目管理监督的实质.     

基于项目管理成熟度(OPM3)模型的电力施工项目管理研究

项目管理成熟度模型提供了一套测量、比较、改进项目管理能力的方法和工具.基于项目管理成熟度(OPM3)模型在分析现行电力施工项目管理存在的缺陷的同时,提出了电力施工项目管理的完善路径.     

科技计划项目申报的材料编写实务分析

文章分析了科技计划项目的特性,并结合多年从事科技项目管理的经验,总结了科技计划项目申报材料的编写技巧。     

试论高校科技信息与项目管理的互动关系

科技信息与项目管理是高校科技管理工作的核心内容,两者既相互影响又互相促进.试图通过探讨高校科技信息与项目管理的互动关系,拟建立科技信息与项目管理的良性互动模式, 为进一步提高高校科技管理绩效提供一定依据.     

浅论电力工程监理与项目管理

本文作者从电力工程的特点出发,剖析了现行电力工程项目管理存在的不足,并通过对工程监理与项目管理的内涵、工作范围进行比较,分析了目前工程监理存在的问题及其与项目管理的差距,提出了在电力建设工程特别是行业中小型项目中实施项目管理的好处及电力工程监理企业今后工作方向。     

加强科技项目管理,提高技术创新水平

本文介绍了韶钢在科技项目管理工作书，针对实际遇到的问题，采用先进的科学方法和管理技术进行规划和控制的做法，阐明了加强科技项目管理，提高项目管理水平的重要性。韶钢科技项目管理完全体现出现代科技项目管理的特点。建立了有利于科技项目管理的机制；建立起一整套对科技项目从市场调查、立项开始，到成果转化推广的行之有效的管理办法和管理程序，实现了闭环控制。采用研究开发、研究开发管理和人才技术整合多管齐下的模式。实行项目负责人制，建立了项目业绩评价和成果评价考核、激励体系。科技项目管理取得了显著的成果，为增强韶钢竞争优势提供有力的技术支持。今后加大科技投入，大力推进信息技术的发展，狠抓人才培养，抓好有知识产权的技术创新项目，进一步探索和建立技术创新体系及有效机制。