基于供电企业的电力营销管理策略研究

在经济不断发展的过程中,电力营销已经成为供电企业的主要业务之一,与供电企业的长远发展有着密切联系。根据当前供电企业的发展需求来看,电力营销管理的不断加强,是提高供电企业市场竞争力的重要保障。就供电企业电力营销管理存在的主要问题进行全面分析,提出当前供电企业电力营销应采取的策略,以推动我国供电企业电力营销管理水平快速提升。     

供电营销管理的几点思考

供电营销工作面向最终用户,作为市场信息收集与供电业务反馈的一个部门,其管理水平直接关系着电力营销工作效率的提高。在现阶段,以电能计量、客户服务、电费管理为中心的一体化营销服务体制已经成为了当前供电企业发展的关键,有助于供电企业的集约化管理,实现资源的最优化以及信息的共享化,从而最大限度地促进企业经济效益的提高。同时,供电企业要以市场为导向,不断满足电力营销市场需求,完善供电管理模式与营销机制。     

试论供电企业电力营销管理缺陷及完善措施

电力行业快速发展,为社会经济建设提供了稳健的动力,但是随着城市化进程的不断加快以及城市用电需求量的不断增加,供电企业电力营销管理难度也不断加大,对此在本文中笔者将从现下供电企业电力营销管理中存在的缺陷出发,并有针对性的提出以下解决策略,旨在推进我国电力企业稳健发展。     

谈供电企业电力营销管理总体策略

近年来,我国市场经济逐渐开始发生转变,市场经济体制也在面临着改革,为了适应市场经济的变化,我国电力企业也对电力营销管理策略进行了改进,使得营销管理策略的制定与市场经济发展相适应,从而在未来的市场竞争中占有一定的优势。就我国目前供电企业的电力营销管理总体策略来说,其不仅在管理的模式上进行了创新,还在营销管理的理念上进行了革新,最大限度的提升了供电企业的市场竞争力,推动了供电企业的发展。本文就供电企业电力营销管理总体策略进行了简要的探究,仅供参考。     

浅谈供电企业电力的营销管理

电力企业的营销管理理念在我国众多供电企业并不是非常得到重视。同时,电力营销中也存在众多问题。销售、竞争意识,以及设备体系、市场发掘、缺乏相应人才等等,这些问题都影响着供电企业的销售量。供电企业需要学会如何完善电力营销措施,广开市场,培养人才,增加企业竞争力。     

浅谈当前电力营销管理存在的问题及解决措施

随着市场经济的繁荣发展,在不断变化着的电力市场中,供电企业除了要加强供电方面的管理以外,还要注重电力营销管理方式的转变。因为在未来的发展趋势中,用电管理以及电力营销模式的转变都将得到进一步的推进。本文通过具体分析当前我国电力市场的现实情况,指出在管理过程中出现的问题与改进措施,希望对相关人士提供借鉴与参考。     

供电企业电力营销管理的总体策略探讨

随着社会主义市场经济的不断发展,使得电力市场的发展格局发生了巨大变化。供电企业为了适应新经济形式的发展需求,必须确立正确的电力营销管理理念,转变经营体制,制定与此相应的发展战略,以促进电力企业持续健康发展。本文从供电企业电力营销管理的必要性入手,对供电企业营销管理理念的确立进行分析,进而提出供电企业电力营销管理的总体策略。     

新形势下供电公司电力营销策略研究

伴随我国电力改革措施的推进与体制发展,原本由国有企业垄断电力市场的状态被逐渐打破。在国民经济的不断发展之下,其对供电企业也有了更高要求。电力企业想保持持续性的高速发展,就必须要更加重视企业管理中的市场营销策略。过去传统的营销理念及方法已很难适应新时代的电力企业发展需求,如何实现电力企业管理观念的转变和营销模式的创新,对于提升供电企业经济效益和管理水平都至关重要。本文就新时期、新形势下的电力企业营销进行了探讨分析。     

供电公司电力营销管理中营销管理信息系统的应用探析

供电企业的电力营销是企业生存发展的重要基础,在市场经济环境下,供电企业的营销工作也是提高企业市场竞争力的重要手段,在电力营销中营销管理信息系统的应用能够有效的提高电力营销服务的质量,并且对于促进电力企业的健康发展也有着非常重要的意义。本文主要介绍了供电企业营销管理中信息系统的具体应用,以供参考     

浅谈供电企业电力营销管理总体策略

我国的市场经济随着社会发展的变化,市场经济体制也发生了变化,我国的电力企业为了适应市场经济的发展变化,也对电力营销管理策略有了改善,迎合了市场经济的变化,从而为保证电力业在激烈的市场竞争中有一席之地。电力营销是供电企业的重要核心业务,而电力营销的工作质量关系到公司的经济效益。根据我国电力市场的新型发展模式,对供电企业的营销策略和管理策略进行研究,为电力营销在新形势的市场发展中提出合理的管理模式,以市场的需求为营销导向,以优质的服务为营销手段;努力建立能适应商业化运行管理的企业模式,成为具有高效营销体系的电力企业。     

对新时期下创新电力企业营销管理战略的分析

随着市场经济的不断发展,电力企业的营销战略也应随着电力市场的形式而相应的做出调整,电力企业中供电企业在社会发展的同时也在做着自我的不断创新。对于我国民生发展的重要企业之一,电力企业就目前的市场情况来看,在很多销售管理的创新上还缺乏一定的方案和策略,对于客户的投诉和意见没有强有力的解决途径,为了占有我国市场的占有量,为了更好的为社会民生和经济效益达到提高,社会的发展和国家的进步都需要电力企业营销进行创新。本文则主要探讨我国电力企业营销中创新营销管理战略的几点意见,以供参考。     

供电企业营销工作中平均单价的管理

供电企业平均单价的管理是我国的对于电力企业的一种管理模式,也是我国的对于电力企业的经济效益的重要评价指标,也是我国宏观调控的一个重要参数依据。本文分析了供电企业营销工作的平均单价的原理。以及影响因素。同时又讨论了企业如何的正确的用于平均电价这一数据,做好市场的规划工作。     

浅谈供电企业营销过程中的线损管理

随着经济社会的不断发展,我国各行各业对于电力的需求量越来越大。与此同时,电力营销及管理工作也变得更加重要。在供电企业营销过程中,线损管理是最重要的管理内容之一,其对于提高供电企业的经济效益和社会效益都具有重要的影响。本文主要对线损管理特征进行了介绍,分析了线损管理中存在的问题,阐述了提高线损管理水平的技术方法,希望对相关工作人员有所指导和帮助。     

探讨如何构建与区域产业发展相适应的电力营销目标

电力营销作为电力企业工作的核心,不仅关系到供电企业自身的生存与发展,而且对其他行业也有着巨大的影响。因此在电力企业工作中全面了解和掌握电力营销目标市场的特点,正确的选择营销策略是保证供电质量,促进社会发展的必经之路。本文分析了在“十一五”期间我国的供电需求,根据各个重点行业的用电特征结合供电局的管理现状进行总结与阐述,提出了基于需求与管理为宗旨的电力营销目标,为国内新形势下的供电需求和构建合理的电力营销目标提供了实践经验。     

浅析电力营销的发展

随着我国改革开放的不断深入以及社会主义市场经济体制的建立和不断的完善,极大的促进了我国企业的发展,随着市场经济的日趋激烈,对电力营销企业提出了新要求,电力市场营销作为电网企业的重要业务内容,不仅关系到电网企业本身发展,而且对其他行业和各类用户有巨大影响。这就要求其在保证基本供电的同时,还能在此基础上进行创新型营销管理。因此必须转变观念,加强电力营销理论方法学习,提高营销技术水平,强化电力营销管理,开创电力营销工作新局面。以塑造优质服务为核心,以人为本的电力营销文化品牌为契机,打造一流营销队伍;以营销文化提升优质服务水平,以营销文化启动营销工作发展潜力,以营销文化激发营销队伍战斗力,全面推动供电企业营销发展。     

解析县级供电企业营销专业化管理

国家电网一直以来,就是人们生产和生活的基本保障设施,由省及市再到县逐级电力企业的有效配合,才能够实现我国电力事业的稳步发展,才能实现人们用电的正常化。由于电力行业垄断的行业形式使得很多供电企业管理松散,专业化较差,尤其是在县级以下的供电企业中,这种现象尤为明显。在整个县级供电企业管理中,营销管理实现形式较为单调,营销机制和营销水平相比于国内先进的供电企业的管理水平相差很远,营销管理不到位。面对着供电需求的不断增长,要将相关的营销管理水平进行专业化提升,从而促进县级供电企业的发展。     

试论供电企业电力营销策略

随着我国经济水平的不断发展,电力行业也得到了飞速的发展,同时也对新形势的发展提出了更高的要求,供电企业营销一定要将以往的营销形式不断更新,这样才能够符合当前社会发展的方向。对此,本文主要从目前电力营销工作的现状、对电力市场营销管理分析、新形势下基层供电企业电力营销策略进行了分析,提出合理化建议,提供给相关人士,供以借鉴。     

小议电力营销工作中的客户关系管理

供电企业在电力市场开发中,电力营销客户关系管理起着举足轻重的作用。电力营销工作中客户关系直接影响着整个营销的模式,同时也是电力市场化发展的必然趋势。我们只有在实践中不断结合先进科学技术进行有针对性的改进,才能够将客户营销和企业发展有机的结合起来,从而有效的促进企业与社会的发展。本文就电力营销工作中的客户关系进行简要分析,旨在为同行提供参考。     

供电企业电力营销管理总体策略研究

任何一个企业都离不开营销,营销工作是所有企业的核心业务,供电企业也不例外,电力营销情况会直接影响到公司自身效益,关系到公司的前途与命运。随着我国市场经济体制改革的不断深入,为使电力营销能更好的适应市场经济发展,运营实现商业化,管理实现法制化,建立的市场营销体系更具市场活力,本文以市场需求为导向,以优质服务为手段,分析了供电企业营销管理总体策略,研究了策略的实施问题,提出了一种新型电力营销管理模式,以期电力营销能更好的适应市场经济发展,促进电力企业的高产、高效。     

现阶段供电企业电力营销管理过程的问题与对策

供电企业的传统管理方式阻碍了电力营销管理的发展进程。目前供电企业电力营销管理模式没有多样化,管理机制陈旧,市场化水平、营销管理水平和核心竞争力在国内都有待提高,建立先进的营销管理体制,有利于推进供电公司的集团化和集约化的进程,与市场同行的距离还很遥远,所以作为供电企业的一员,要以市场为主,服务为辅,努力提升创新力度,同时要以完善管理,带动电力营销的发展,从而使企业的的效益与时俱增。