武钢建筑企业工程项目成本管理之我见

本文作者在总结多年从事武钢建筑企业施工管理的经验，并查阅大量资料的基础上，通过对武钢建筑企业成本管理工作的组织和管理内容的学习和研究，提出了针对武钢建筑企业成本管理工作的管理模式和操作性强的管理方法，即加强全员成本意识，建立成本控制制度，规范成本管理行为，加强项目成本预测和计划，实行成本利润工资分配，使之在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

全面成本管理在工业企业中的应用

在当前国际金融危机影响到我国实体经济,工业企业面临转型的大背景下,成本管理非常重要。加强工业企业成本管理,持续改进成本管理工作是企业谋求生存的主要保障;是企业发展的基础;是企业追求高经济效益的根本途径。推行全面成本管理可以有效地实现成本管理的目标,促使企业生产经营步入良性循环。本文论述了全面成本管理的概念,全面成本管理在工业企业中推行的意义,全面成本管理在工业企业中的实施要点以及实施全面成本管理中应注意的问题。     

基于生态文明建设的企业环境成本控制研究

建设生态文明,保护环境,实现人与自然、经济社会和资源环境的和谐发展,需要企业实施环境成本控制。分析企业环境成本控制的内容及方法,结合生态文明建设的影响,指出企业环境成本控制存在的问题,可为生态文明建设下企业实施环境成本控制提供帮助。     

降低本钢五高炉焦比的实践

2006年公司计划铁工序能耗为425kg／t,焦比为410kg／t。影响生铁成本的各个因素中,降焦是降成本的重要手段之一,其效果也最明显的,特别是针对本钢而言,降焦比的潜力相对是较大的。五高炉通过优化操作参数、提高原燃料质量和冷却水的管理,不仅稳定了高炉顺行同时也达到了较低焦比的目的。     

企业成本控制面临的挑战与改进途径

近年来市场竞争的加剧、经济结构的调整和企业经营环境的变化,导致我国企业成本控制的不利因素在增多,影响了企业的整体竞争力。而树立现代企业成本管理意识、加强成本控制、树立成本的系统管理观念、树立基于多动因理论的成本管理理念和利用先进的技术手段加强财务成本管理工作,是企业增强市场竞争力、提高经济效益的重要途径。     

建筑工程施工过程的成本管理

现代城市规划与发展为工程建设提供了广阔的发展前景、同时也加剧了施工企业间的市场竞争.作为企业经营的最终目的,企业利润最大化是现代企业管理工作开展的关键.成本控制作为影响企业经济效益的重要管理工作已经成为现代企业管理工作的重点.本文就建筑工程施工过程的成本控制与管理进行了简要论述..     

试论企业的财务成本控制

成本控制是实现企业财务管理目标的根本手段,它贯穿于企业管理的各个方面,是经济行为的基础。对于市场经济条件下的企业管理工作举足轻重。它是实现企业财务管理目标甚至企业管理目标的重要手段和方法。本文从企业成本控制的作用和意义入手,详细的阐述了投资决策成本控制、资金成本控制、人力成本控制、财务监督成本控制的方法、手段及作用。     

浅谈施工企业的成本管理

施工企业的生产模式随着市场经济的发展,发生了一系列变化,按照常规的成本管理模式难以适应,需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合,把成本管理工作真正落到实处。执行有关的成本开支范围、费用开支标准、工程预算定额等,制定积极的、合理的计划成本和降低成本的措施,严格、准确地控制和核算施工过程中发生的各项成本,及时地提供可靠的成本分析报告和有关资料,并与计划成本相对比,降低成本,提高经济效益。     

成本动因分析在战略成本管理中的应用

战略成本管理要求企业站在战略的高度。着眼于企业的长远发展计划．从整体上规划和控制成本．培育企业的长期竞争优势．以适应企业不断变化的外部环境。对基于成本领先战略进行竞争的企业，核心成本动因的管理至关重要。本文阐述了在战略成本管理的基本分析框架中．与成本因素紧密相关的分析工具之一即成本动因分析。进一步解决成本动因分析在成本臂理中的应用的问题。     

建立离散型产品成本控制体系 适应钢铁企业多元经济体制发展

本钢机械制造公司为典型的离散型制造企业,多品种小批量生产。企业着眼于离散型产品成本控制,建立离散型产品成本控制体系,内部各部门之间的协调配合,从销售合同、产品工艺设计、材料采购、生产投入和储存运输等各系统管理紧密衔接,通过对作业链的整合重构,构建的成本管理新框架,淘汰传统的成本管理,建立新型离散成本管理系统核算,实现物资流、成本流、价值流统一,降低成本,控制定价,为质量优势和价格优势提供强有力的支撑。确定了企业的成本竞争优势,适应钢铁企业多元经济体制发展。     

实施战略成本管理提高企业核心竞争力

本文从现代成本管理的特点出发,指出战略成本管理是现代成本管理的发展趋势。然后从深入研究战略成本管理的理论和方法、科学技术资本及文化资本的角度对企业进行战略成本管理的重要性进行了探索。     

浅析成本管理及企业成本管理的现状

从成本管理的基本理论看,制约企业实现可持续发展战略的原因有：成本管理观念落后、成本管理方法陈旧、不良利益动机驱动、分工过细导致分工成本过高、人力资源浪费严重等等,充分说明了对企业成本管理现状进行改革的必要性。     

成本管理存在的问题及对策

目前,降低产品成本是企业提高产品竞争力的重要手段,传统的成本管理方法企业一直在实施,但往往成效不大。企业除了传统的成本管理手段外,必须结合现在的社会发展形势,将成本管理和提升企业竞争优势联系在一起。文章将就企业成本管理中存在的问题及对策等进行简单阐述。     

中国高校战略成本管理:一个亟待开拓的新领域

战略成本管理是近十年来现代企业管理中刚刚兴起的一种成本管理理论。高校战略成本是指高校组织为了增强或保持办学的竞争优势地位,在学校战略的选择、制定、实施、控制以及评价过程中所发生的有形教育资源或无形教育资源的总和,其内容涵盖很广,几乎全部表现在高校组织价值链的整体成本结构上,是相对高校战术成本或日常教育成本而言的。高校战略成本管理超越了一般的高校教育成本管理和一般的高校战略管理,它是一种新的管理模式,是在一个较长的战略期内对战略成本进行动态管理,也是通过高校年度日常教育成本来实现的,高校年度日常教育成本又是高校战略成本的细化和基础。高校战略成本管理的核心是解决高校发展战略与成本投入不匹配的矛盾及问题,增强高校办学实力和竞争优势。目前,在深化教育领域综合改革,加快推进教育治理体系与治理能力现代化过程中,高校管理急需制度创新、方法创新、观念创新,将企业战略成本管理理论与方法引入高校组织,构建中国高校战略成本管理体系,实施战略成本管理有利于高校的持续健康发展和竞争优势的提升。中国高校战略成本管理的基本方法途径主要包括高校战略成本分析(高校价值链分析、高校战略定位分析、高校战略成本动因分析)、高校成本管理战略的实施、高校战略成本管理的绩效评价、高校战略成本管理保障对策等四个方面。     

论ABCM与目标成本管理的耦合

本文选择ABC条件下的目标成本管理为研究对象,强调了作业成本法和目标成本管理两者结合的必要性和可行性,在此基础上构建了作业成本法下的目标成本管理模式。通过本文的研究,可以为我国己经实施ABC条件下的目标成本管理的制造企业成本管理的改进给予一定的参考价值;对于尚未实施目标管理的企业来说,也可以为他们提供一个可供选择的成本管理模式,因而具有一定的实际意义。     

建筑工程项目经理部层面成本管理浅析

项目经理部的成本管理是整个建筑施工过程成本管理的重要一环。要降低成本，项目经理部可以从生产成本、质量成本、工期成本和不可预见成本等方面加强管理，尤其是要从减少人工费、材料费、机械费等入手降低生产成本。     

工程项目全过程造价管理研究

从我国造价管理的历史和现状出发,结合当前国内外工程造价管理理论的发展形势,对全过程造价过程划分和工作内容以及全过程造价管理的理论进行了阐述,并将全过程造价管理的造价确定和控制方法和工程量清单计价结合起来,在工程造价管理过程中进行应用,对工程造价管理的方法有一定的借鉴意义.     

我国高等教育评估的成本与效益研究

研究高等教育评估的成本和效益对于考察评估的质量与成效,提高评估资源的利用效率有着重要的作用与意义。本文对高等教育评估成本和效益的概念、类别及其构成进行探讨,并从管理效益原理出发,对高等教育评估成本——效益分析的原则和高等教育评估活动中的成本、效益体现进行了总结,对我国高等教育评估的成效作了现实分析。     

金谷大厦工程成本预测的实践

本文介绍了施工项目成本预测的意义，以及成本预测的过程和方法，并结合具体工程实例阐述了施工项目成本的预测和分析过程，目的是使成本预测在工程经营和管理中具有更强的可行性及可操作性。