企业员工激励策略的相关问题研究

企业人力资源管理中的员工激励,也是关系到企业核心文化体系建设,企业发展战略得以实现的一个关键。本文分析了企业员工激励的相关策略,包括薪酬激励、绩效考评激励、职业发展激励和培训激励等。希望本文的研究能提高员工工作积极性,实现员工的文化认同,更好的满足企业的战略发展要求。     

从激励员工到激励顾客

本文将有关激励理论同时应用于激励员工和激励顾客,指出激励顾客跟激励员工同样重要,员工满意和顾客满意也同样重要,甚至其理论基础也是相同的,激励的方式方法类似而各有特点。企业管理者只有全心全意地为顾客和员工着想,顾客和员工才会源源不断地为企业创造财富。     

“80、90后”员工激励问题分析

当今时代,80、90后的这些新员工逐渐成为企业激励的主要对象之一,80、90后员工激励失效的问题日趋显著,本论文选择对80、90后员工的激励问题进行分析,提出了针对80、90后的这批新员工激励的方案,激励方案包括建立全面薪酬管理制度、设置个性化沟通方案以及改变主管和员工的价值观念、思维方式等激励措施来有效地激励80、90后的这批新员工.     

国有企业短期员工的激励策略

国有企业存在相当数量的短期员工,为企业做出了贡献并正在发挥着越来越重要的作用,然而,他们很少受到企业的关注,也没有针对他们的有效的激励方式,该文先对短期员工进行概念界定,分析了当前我国国有企业短期员工激励的现状及其原因,通过对相关激励理论的探讨,结合国有企业短期员工的自身特点,提出激励原则,最终提出了国有企业短期员工的激励方式和途径。     

论企业知识员工的激励制度

在知识经济时代，激励知识员工是企业取得竞争力的关键。但目前我国企业对知识员工的激励制度却存在着很多误区。文章首先论述了激励的实质，然后分析了企业知识员工的特征，接着指出了我国企业对知识员工激励的误区，最后提出了相应的对策。     

培育企业知识型员工忠诚度的策略分析

知识经济时代企业人力资源管理的重点对象是知识型员工,必须加强对知识型员工的有效管理和激励。通过对知识型员工的特征的分析,提出了如何有针对性地管理和激励知识型员工,提高知识型员工的忠诚度的策略。     

基于情感承诺的85后基层员工流动实证分析

企业员工情感管理是企业借助沟通、激励、关心等因素,促动员工的情感,使员工在情感氛围下发挥工作积极性,完成组织目标。利用情感来留住员工将是企业最佳选择。     

高校知识型员工激励策略研究

高校是知识型员工最为集中的地方,对高校知识型员工采取有效的激励也是高校管理的重要内容。本文首先对高校知识型员工进行了界定,然后分析了高校知识型员工的特征,以及高校知识型员工激励的现状,最后给出了完善高校知识型员工激励机制的对策建议。     

提升酒店员工忠诚度的激励策略分析

顾客忠诚是酒店行业共同的追求,而员工忠诚带来顾客忠诚,只有拥有一支忠诚的员工队伍,酒店才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。酒店激励策略的运用能发掘员工的潜能,最大限度地提高员工工作的积极性和主动性,对培养和提升员工忠诚具有重要作用。本文从激励策略对员工忠诚的重要性入手,着重探讨实现酒店员工忠诚的激励策略。     

浅论企业员工激励

知识经济时代的竞争归根到底是人才的竞争,人才可以说是企业竞争能力的核心.在管理过程中,管理者除了要身先士卒、做好表率外,更重要的是要激发和鼓舞全体员工的士气,带领全体员工齐心协力实现组织的目标.这就产生了一个激励的问题.本文拟探寻行之有效的激励手段、激励技巧,帮助企业在进行员工激励的过程中得到更好的发展.     

高职院校员工激励机制初探

在高职院校建立有效的激励机制,应当充分考虑到高职院校员工层次多样性、群体融合性、知识型员工共性心理等特点,坚持基于激励有限、激励周期、需求“平台期”上的系统激励原则、动态激励原则和相对稳定原则,建立集薪酬激励、工作激励、发展激励、人性激励于一体的立体化激励机制。     

关于高校后勤企业知识型员工激励机制的思考

文章阐述了"知识型员工"的概念,在对高校后勤企业知识型员工职业状况和激励现状进行分析的基础上,提出了高校后勤企业知识型员工的激励原则、激励策略以及激励应注意的事项.     

论企业知识员工的激励制度

在知识经济时代,激励知识员工是企业取得竞争力的关键。但目前我国企业对知识员工的激励制度却存在着很多误区。文章首先论述了激励的实质,然后分析了企业知识员工的特征,接着指出了我国企业对知识员工激励的误区,最后提出了相应的对策。     

浅谈企业的激励机制

随着市场竞争的不断加剧，员工激励成为企业管理的一项重要内容。本文通过对激励的分析与研究，提出了企业应如何构建正确的员工激励机制，进而提高企业的竞争力。     

浅谈企业的激励机制

随着市场竞争的不断加剧,员工激励成为企业管理的一项重要内容。本文通过对激励的分析与研究,提出了企业应如何构建正确的员工激励机制,进而提高企业的竞争力。     

构建知识型企业员工的激励策略之我见

对知识型员工的激励因素调查结果表明，工作成就与个体成就是知识型员工所最为关注的。因此，采取什么样的激励方式、策略，提高知识型员工的生产力，有效激励这一特殊群体，已成为知识型企业人力资源管理的最大挑战。[第一段]     

论企业知识员工的激励

随着知识经济的到来,市场竞争日益激烈。然而,企业的竞争归根结底是人才的竞争。因此,如何管理好知识员工,充分调动他们的工作积极性和创造性,激励他们努力工作,成为企业管理者面临的一项重要课题。本文结合知识员工的特点,指出了知识员工的激励原则,提出了企业在激励知识员工方面应采取的几项措施。     

知识型员工激励机制的探讨与分析--中国某航空公司案例研究

本提交了对中国某航空公司知识型员工的问卷调查结果，结果显示知识型员工工作积极性和满意度受多种因素的影响；并在此基础之上，本对知识型员工的各类激励因素——薪酬激励、工作回路、关系激励、工作激励、自我激励、情感激励、奖励期权激励进行了探讨与分析。     

高校后勤人力资源激励机制研究

一、高校后勤的激励现状及存在的问题（一）高校后勤的激励现状目前,大部分高校后勤在改革中都有激励措施,个别高校后勤在某些方面也获得了成功,较为有效地调动了后勤员工的工作积极性。但总的来看,激励主要还是以物质激励为主,精神方面的激励涉及的很少,在员工激励方面或多或少地还存在一些问题。     

基于SECI模型的知识型员工激励机制研究

知识型员工对组织的生存与发展发挥着至关重要的作用,这种作用的发挥离不开知识的转化与分享。在研究知识型员工的内涵及主要特点的基础上,分析了知识型员工的主要需求,根据实行知识管理过程的SECI模型即知识转化的四种模式社会化、外在化、组合化、内在化,提出了有效激励知识型员工分享知识增强组织竞争力的对策,包括建立学习型组织、鼓励员工形成模仿和实践的习惯、促进员工知识的外部化、建立良好的知识分享机制、对知识的分享实行奖励、重视激励的针对性和灵活性、注重成就激励情感激励以及文化激励等方面。