教育集团体制下高校后勤实体建立现代企业制度研究

在教育集团体制下，集团与后勤企业产权关系明晰，高校后勤企业利用教育集团优势建立现代企业制度，是深化后勤社会化改革的又一种方式。     

浅议高校后勤社会化与现代企业制度的建立

高校后勤社会化的最终目的是建立既适应服务于高校的教育规律,又适应服务于市场的经济规律的高校后勤.笔者就高校后勤建立现代企业制度问题进行了一些理论探讨.     

略论高校后勤实体现代企业制度的创建

建立现代企业制度是实现高校后勤社会化的必然要求，高校后勤实体应以落实法人财产权，实行公司制改革，完善法人治理结构和进行劳动，分配，财务制度改革为重点建立现代企业制度。在实践中要注意正确处理五个方面的关系。     

高校后勤现代企业制度建立的难点与对策

随着高校后勤社会化改革的不断深入，建立现代企业管理体制，实行现代管理制度已成为高校后勤社会化的重要内容。要真正落实“产权明晰，权责明确，事企分开，管理科学”的现代企业制度，仍面临不少困难和问题。因此，本文提出：明确产权关系，实行高校后勤实体产权多元化，理顺校企关系，实行校企分开；健全制度，加强监督，提高企业市场竞争能力等对策。     

如何在高校后勤改革中建立现代企业制度

高校后勤改革进行了近七年，各地院校均将建立现代企业制度作为核心，本文通过调研总结，对高校后勤管理中建立现代企业制度的必要性、具体内容及应注意问题进行了探讨。     

浅谈建立适应现代企业制度要求的高校后勤社会化服务体系

对高校后勤社会化及现代企业制度从基本内涵上进行了阐述，分析了高校后勤社会化的现状以及今后改革发展的前景，提出了建立现代企业制度是高校后勤社会化发展的必然选择。     

现代大学制度建设下的高校后勤改革

高校后勤工作是学校的一项基础性和保障性工作,是高等教育事业的重要组成部分。近些年,高校后勤改革工作在理论和实践上都取得了许多突破和重要进展,但同时还存在着许多需要继续探索、亟需解决的重大问     

关于高校后勤现代企业产权制度改革的思考

高校后勤资产占有不明晰，法人治理结构就很难完善，后勤实体企业化运行步骤艰难；高校后勤增量资产的社会投入问题不解决，后勤化发展步伐必将遇到严重阻碍；在投资主体多样化、产权形态多样化形势下，如何发挥高校在后勤社会化改革中的主体作用是目前一项重大课题。     

现代大学制度建设进程中的高校后勤社会化改革

尊敬的鲁部长、各位领导、各位专家及各位同行:感谢主办单位邀请我再次回到我们后勤这个大家庭中,我曾经分管过10年的高校后勤工作,对后勤有着很深厚的感情,虽然离开后勤管理岗位了,但是我对后勤的关注和思考并没有停止过。     

建立高校后勤财务管理现代企业制度模式探析

伴随着高校后勘社会化改革和企业化建设的深入展开,大多数高校后勤企业,改革财务管理模式,逐步实现了由“收付实现制”向“权责发生制”的转变;初步建立和实施了“统一领导,分级管理,逐级核算”的财务管理制度,但改革尚在探索之中.本文提出的建立高校后勤财务管理现代企业制度模式,即按照现代企业财务管理制度的要求,以制度建设为主体,以精细化管理为要旨,以资金管理为核心,努力降低成本,加强风险管理,强化员工队伍建设的新模式,目的是抛砖引玉,为正在进行中的高校后勤财务管理改革提供一些积极的思路.     

高校后勤的社会化与现代企业制度

随着社会主义市场经济体制的确立及高等教育体制改革的推进,高校后勤社会化已经成为摆在我们面前的一个重要现实问题。它是高校综合改革的一个重要组成部分,是市场经济条件下后勤发展的必然趋势,是一场极其复杂的改革实践。为此,在高校后勤社会化的全过程中,必须明确其意义,探索其实现途径,合理地引入现代企业制度,以确保高校后勤社会化的成功。一、社会化是高校后勤改革的方向我国的高校后勤,是在计划经济环境中发展起来的,又是在特定的供给制历史条件下形成的,有其自身的特殊性。它的产生与存在,是与我国的社会制度、经济制度…     

高校后勤改革浅议

当前高校面临的新任务之一就是进行后勤管理体制的改革 ,实现真正意义上的社会化。为使这项改革落到实处 ,除进行运行机制上的转变外 ,更重要的是在管理体制上的转变 ,只有引入现代企业制度 ,才能使后勤社会化后具有竞争能力和发展能力。     

论高校后勤企业文化建设

企业文化是社会文化的一个有机组成部分,是人类创造的物质财富和精神财富的一个重要组成部分。企业文化对社会的进步、经济的发展、企业的壮大具有强大的推动作用。本文论述了建立高校后勤企业文化的必要性和构建高校企业文化的途径。     

高校后勤实体构建现代企业制度的思考

高校后勤社会化经过十年改革,有效缓解了制约高校外延扩张所带来的压力,后勤实体自身也得到一定程度的发展,但随着现代大学制度试点工作的稳步推进和后勤社会化改革的进一步深化,亟须解决体制、机制中存在的深层次矛盾,构建现代企业制度成为后勤实体生存和发展的必然选择,通过规范运行体制、创新股权结构、优化用工模式及完善分配制度等方面实现后勤实体可持续发展,维护高校的政治稳定。     

高校后勤社会化改革的制度经济学分析

文章运用制度经济学原理，分析了传统高校后勤的管理体制的利弊，提出了在选择后勤改革的几种模式中必须考虑的几方面因素。     

股份制是高校后勤管理体制改革的目标选择

一、高校后勤社会化的基本现状1999年11月,国务院、教育部在上海召开了"全国高等学校后勤社会化改革工作会议",并颁发了国办发(2000)1号文件,提出了"所有高校的后勤服务经营人员、相应资源及操作运行,都成建制从学校行政管理系统中分离出来,组建企业化经营服务的后勤实体。"从此,以企业化、市场化、社会化     

市场经济驱动下的高校后勤社会化

市场经济的不断发展进一步驱动了高校后勤改革，改革的方向是实行社会化。而后勤社会化的最终目的是建立现代企业制度。本文就高校后勤建立现代企业制度问题进行了理论探讨。     

利用加入WTO的机遇加快高校后勤社会化改革的进程

加入WTO，高校市场将面临着激烈的市场竞争，在计划经济时代出现和发展壮大的高校后勤，已成为制约高校发展的“瓶颈”因素，我们应抓住这个机遇，建立适应中国国情的，同时能适应激烈市场竞争的高校后勤保障服务体系，使之成为高校发展的坚强后盾。     

从市场经济的高度把握高校后勤改革

本文就高校后勤如何适应市场经济要求及按现代企业制度来具体改制进行思考并提出一些看法,以期对改革实践起指导作用。