浅谈工程建设项目现场管理的相关问题与应对措施

在工程建设项目管理上,现场施工管理极为重要,有效的施工过程是影响企业发展的重要方面,与企业的建设与发展都有着必然的联系,从建筑企业来说,建筑现场管理人员必须善于发挥自身工作能力,明确总结经验的重要性,在现场管理过程中也要针对于以往的经验进行反思,从客观方面分析每个工程的现场管理动态与方式,提高建设项目现场管理的有效性,针对几方面内容进行建明分析,旨在提高认识,明确发展过程中重要方面。     

施工企业现场管理浅析

<正>施工现场管理的优劣,事关企业的生死存亡。对施工企业而言,现场管理贯穿项目施工的全过程,如何通过优化现场管理达到质量好、进度快、如期完成合同约定的施工项目,即降低了工程成本也实现了施工企业的宗旨,这是大家都迫不及待的愿望。     

浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理

在国家经济体系中,建筑行业作为重要方面,随着城市发展建筑工程施工技术也备受关注,人们的生活质量在不断提升,对于施工水平要求也越来越高,针对建筑企业施工管理情况,本文进行了几点分析,包括对技术与现场施工的管理能力讨论,进一步提出了对应策略,从而明确了建筑工程施工项目方面的技术与现场管理的必要性。旨在进一步深化建筑工程行业发展,提高人们的生活质量。     

浅谈建筑企业现场施工管理

在施工企业管理中,现场施工管理是其生产经营活动的基础性内容,从某种程度而言,施工企业现场管理水平的高低代表的是整个企业管理水平的好坏,其反映的是施工企为生产经营建设的综合表现,由此可见,现场管理的重要性不言而喻。本文就针对建筑企业的现场施工管理进行讨论。     

针对装饰工程施工管理方法之探析

装饰工程的现场管理是施工企业管理工作中最重要的组成部分。严格意义上来说,现场管理能力水平,决定了企业的真实管理水平,也是施工企业生产经营建设能力的综合表现。因此,装饰施工企业应该内抓现场,外抓市场,以市场督促现场,用现场争市场,并在此基础之上,不断优化现场管理。     

浅谈施工企业的现场管理

对于施工企业来说,"现场管理"是每天必修的功课,现场管理实际上是企业生产经营活动的基础.同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分.从某种意义上说,现场管理优化水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现.因此,施工企业应该内抓观场,外抓市场,以市场督促现场,用现场争市场,并在此基础上,不断优化现场管理.     

施工企业现场管理浅析

施工现场管理的优劣,事关企业的生死存亡。对施工企业而言,现场管理贯穿项目施工的全过程,如何通过优化现场管理达到质量好、进度快、如期完成合同约定的施工项目,即降低了工程成本也实现了施工企业的宗旨,这是大家都迫不及待的愿望。     

“6S”在建筑企业施工现场管理中的应用探析

"6S"管理旨在完善"5S"管理方法,为日本企业目前应用的最广泛的现场管理方法,该方法有利于改善企业生产现场环境及施工企业生产效率、产品质量等,"6S"方法为其它现场管理活动有效展开的基本思路。建筑企业现场施工管理采用该方法,可为施工企业创造安全、舒适的现场工作环境,对施工企业的工程质量的提高及整体竞争力的增强,具有重要的参考价值。     

市政工程施工项目管理分析

市政工程施工项目管理是市政工程施工企业经营管理和企业生产管理的重要内容.结合实践,针对施工项目的组织管理、现场管理、成本管理和安全文明施工管理,本文总结了市政工程施工项目管理的经验.     

浅析建筑工程现场施工技术管理措施

现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之,施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额,就必须优化现场管理。随着我国经济体制改革的深化和社会主义市场经济体制的逐步建立,也出现了诸多的矛盾和问题。所以,建立良好的质量监督体系式关系着建筑施工企业发展的命脉,做好现场施工管理是基建工作中的重中之重。分析探讨了加强基建工程现场施工管理的几个环节。     

探析建筑工程现场施工技术管理措施

现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之,施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额,就必须优化现场管理。随着我国经济体制改革的深化和社会主义市场经济体制的逐步建立,也出现了诸多的矛盾和问题。所以,建立良好的质量监督体系式关系着建筑施工企业发展的命脉,做好现场施工管理是基建工作中的重中之重。本文通过对建筑工程施工技术管理的现状,提出了建筑工程施工技术管理的创新措施。     

论精装修工程现场管理应注意的若干问题

装饰工程项目的现场管理是施工企业效益的源泉、信誉的窗口,是企业生产经营活动的基础.装饰工程的现场规范化管理,是施工企业的建设能力的综合表现.本文认为装饰施工企业应不断强化现场管理,以安全质量为重点,以合同管理为核心,以成本管理为手段,以经济和社会效益为最终目的,全面提升施工单位的管理水平.     

解析建筑工程现场施工的技术管理措施

经济建设的迅猛发展促进了企业生产的有效经营,现场管理作为企业经营发展的基础,在我国建筑施工管理过程中所占据的作用正在不断加重。面对我国建筑施工现场竞争趋势日渐白热化的市场竞争现状,有效的优化建筑工程现场施工管理措施,紧跟国家经济体质改革的步伐,优化建筑过程中的问题处理措施,建立良好的建筑工程质量监察系统,做好现场施工的技术管理措施应用,将是有效推动我国建筑工程施工技术管理措施发展的重要举措。     

建筑工程施工质量管理

质量是建筑施工企业生存之根本,与施工企业发展命运息息相关。作者结合自己多年的建筑工程施工质量管理经验,分析了建筑工现场质量管理内涵与问题,提出了加强施工质量管理措施,以期为建筑施工企业质量管理积累经验。     

论建筑施工企业的现场施工管理

现场施工管理成为建筑安装企业管理的重申之重.下面就从施工管理的任务和主要内容、施工阶段的组织和管理谈起怎么才能搞好现场施工管理.     

议建筑项目现场施工的优化管理问题

近年来的科学技术飞速发展,促使建筑项目现场施工管理的不断变革,推动了建筑企业在管理手法及执行制度上的更新换代,这就决定了对建筑施工企业的要求很高。对于建筑施工企业来说,建筑施工项目现场施工管理实际上是我们建筑企业生产经营活动的基础,也是建筑企业整体管理工作中最重要组成部分。     

加强建筑施工现场管理的优化措施

随着当前建筑施工项目的不断增加,人们对建筑施工质量越发关注。为了能够有效实现对施工过程中的质量控制,则需要加强施工现场管理。施工现场管理作为建筑施工企业管理工作中非常重要的组成部分,是施工企业进行生产活动过程不可或缺的重要环节,通过施工现场管理,不仅有利于施工质量的提升,而且对树立施工企业形象及确保施工企业经济效益、社会效益的提升具有极其重要的意义。文中从加强建筑施工现场管理的重要性及施工现场的管理原则入手,分析了建筑施工现场管理中存在的问题,并进一步对建筑施工现场管理的优化措施进行了具体的阐述。     

建筑工程施工管理的措施与重要性

新中国成立以来,随着我国建筑亚和建设管理体制改革的不断深化,以施工项目管理为核心的企业生产经营管理体制逐渐形成,施工项目管理已在各类施工建设工程中全面推行,施工项目现场管理更是基建施工企业经济效益的“源泉”、社会信誉的“窗口”,也是企业其他各项管理的出发点和落脚点。因此施工企业现场管理的重心应以工程项目为对象,以安全质量为重点,以合同管理为核心,以成本管理为手段,以经济和社会效益为最终目的,实现基建工程项目现场管理的科学化、规范化、程序化、标准化,从而全面提升施工单位的管理水平。     

谈公路工程施工中现场材料管理

施工材料是保证公路工程施工质量的重要保障,因此对于现场材料的管理至关重要。现场材料管理的质量直接关系到施工企业的管理水平,通过加强施工材料的管理,有利于缩短工程的施工时间,提高工程的施工质量,降低工程的施工成本。本文就公路工程施工过程中现场材料的管理进行全面分析,以供参考。     

一种基于移动终端的现场施工安全管控系统

随着电力事业的发展,现场作业与施工业务需求不断拓展,为了提升现场施工的人员管理效率,加强施工单位和人员的安全意识,强化施工规范,提升施工安全性,实现现场施工企业及人员管理、施工过程安全管控。从而达到对工程施工管理从零散到集中化的管理规范性,建立了高效的施工安全管控体系。