知识型建设项目有机式组织结构边界条件研究——以上海徐汇西岸传媒港总体项目管理组织设计为例

以建设项目常用的机械式组织结构作为建设项目有机式组织结构变化的范围,以知识传播过程中组织绩效最优为目标,基于组织知识传播效率为变量,考虑知识传播对组织绩效的影响,分别推导自上而下的有机式项目组织和存在"小团队"的有机式项目组织结构选择的边界条件。认为在知识传播不充分的组织中,组织选择直线制是最有效的绩效获得方式;而在知识传播充足的组织中,对于组织自上而下传播效率δ较低时采用直线制,组织自上而下传播效率δ较高而"小团队"传播效率δi较低时采用指挥部制,组织自上而下传播效率δ较高而"小团队"传播效率δi更高时采用矩阵制,能够更好地适应有机式项目组织的需求。     

基于协调与统筹的多项目管理

针对多项目管理中出现的矛盾,分别从战略层和操作层剖析多项目管理的项目规划和组织结构及项目优选.通过矩阵结构基础上改进的三级项目办公室结构方案.结合Project 2003项目管理软件的应用,使用定性和定量的方法确定子项目的优先级,从实例出发来实现多项目管理和项目间的综合协调.     

我国专业体育院校组织结构现状及构建研究

本文通过对我国专业体育院校的组织结构进行研究,发现现有的组织结构存在的问题,重新把任务、流程、权利和责任等构成组织的各个要素进行排列、组合,明确管理层次,分清各层次的职能,构建"矩阵型"组织结构,重新进行有效组合和协调各部门关系,实现各岗位之间的职责和相互协作关系,使其获得最佳工作效率,对我国体育院校组织结构提出优化方案以供参考。     

矩阵型组织结构在信息系统集成项目中的应用

随着项目管理在信息系统集成领域应用的不断深入,项目管理的组织结构已引起相关企业越来越多的关注.从矩阵型组织结构角度,对信息系统集成项目的特点及项目管理过程中存在问题进行了分析,指出矩阵型组织结构在信息系统集成项目管理中的必要性和可行性,并结合成功案例提出矩阵型组织结构在信息系统集成项目管理中的实施方法.     

传统企业组织结构模式的比较分析

文章在分析古典组织理论、新古典组织理论等传统组织理论的基础上，对直线结构、职能结构、直线－职能结构、事业部结构，分权结构和矩阵结构等传统企业组织结构模式进行了分析，并对上述六种典型的传统组织结构模式的优缺点进行了比较。     

一种新的多项目管理模式——流程导向型组织结构模式探讨

从单项目经营到多项目经营是项目型企业发展的必然趋势。随着企业规模越来越大,项目的数量越来越多,覆盖的地域越来越广,传统的直线-职能型项目组织逐渐暴露出了结构臃肿、效率低下等问题。20世纪60年代以来,矩阵模式成为一种常用的多项目管理模式,但实践证明它并不能从根本上解决多项目经营企业的管理问题。本文根据多项目经营企业的特点,提出了一种新的多项目管理模式———流程导向型组织结构模式,希望由此找到一种能够更好地解决多项目经营管理问题的组织方式。     

对学习型组织结构形式的研究

在知识经济背景下，组织赖以生存和发展的环境发生了根本性的变化，以往成 组织结构已越来越难以满足学习型组织这种新型组织形式的要求，综观世界范围内各种组织的实践情况，采用职能制、事业部制、矩阵制的企业在知识经济时代遇到了许多问题，现在，越来越多的企业尤其是高科技企业采用网络制的组织结构，世界管理大师德鲁克也认为，网络结构是未来世界新型的组织结构。网络制是否就是比较适合学习型组织的结构形式呢？如果不是，那么学习型组织结构形式的设计原则又是什么呢？     

矩阵制组织结构中的"木桶"现象以及解决途径

文章通过分析矩阵组织结构中存在的“木桶”现象指出，由于职能专家个体的技术水平低下影响项目的总体水平，给企业造成较大的经济损失。通过构建企业的知识管理系统，搭建知识共享平台，实现专家间的交流、学习和分享各自的优势知识，消除或缩小个体的知识差异，使项目的总体水平能够反映组织正常的技术水平。同时，论述了知识管理系统的技术实现原理和途径。     

论知识型组织结构

本文通过对传统的金字塔结构、新兴的矩阵结构和以项目为中心的结构等几种组织结构的比较分析，推出新型的组织结构——知识型组织结构。这种结构通过引入以知识管理系统为核心的计算机智能系统，解决传统组织结构与现实经济的冲突，适应以人为本和知识驱动的新经济形态，提高企业的竞争效率。     

项目管理的组织结构模式的选用

项目组织结构是项目管理的基本核心,职能式,项目式、矩阵式三种组织结构模式,为企业选用提供参考。     

重型装备制造工程的项目管理中矩阵式组织实践应用

矩阵型组织主要是结合项目型组织与智能型组织特点,混合为一体的组织,在重型装备制造工程项目中运用矩阵型组织具有明显的优势,可以保证项目的管理的流畅,并能有效解决项目管理中存在的诸多问题,改善重型装备制造工程项目管理中的不足,将管理方式与手段系统更新,从而促进重型装备制造工程的良性发展。     

科研机构组织结构有序度与柔性度的熵分析

本文初步分析了熵理论在组织结构中的应用，探讨了科研型组织结构内部信息流动的特征，运用时效质量模型分析了组织结构静态下的的有序度。在分析组织结构动态特征的基础上，定义了组织结构的变化熵和柔性度，举例说明了矩阵制组织结构的柔性优于直线职能制组织结构。文章最后分析了科研型组织中有序度与柔性度的关系，提出了科研型组织设计其组织结构时注意增强其应变能力和敏捷性。     

矩阵型组织结构的冲突问题

矩阵型组织结构在现代企业中广泛应用,存在于矩阵型组织结构中的冲突问题不容忽视.介绍了矩阵型组织结构的基础理论,并对矩阵型组织结构中的冲突问题进行了本质分析,给出了解决冲突问题的几种办法.     

项目化企业的组织结构选择

介绍了职能型和项目型组织结构,分析了传统的组织结构对非项目驱动型企业和项目驱动型企业的阻碍,指出采用项目管理的企业应将传统的等级制组织变革为项目化组织,并且根据企业自身的情况来选择各自的项目化组织形式。介绍和阐述了几种项目化结构,提出“没有正确与错误的项目化结构之分,只有适合和不适合之分”,为了企业长远的发展,企业应该选择适合自己的项目化结构。     

会计监督的权利与结构

现代会计是提供客观的财务信息为职能的控制系统,会计以完成和认定受托责任作为最终目标,无论对会计职能持何种观点者,都认为会计有反映职能,看来,会计的提供财务信息的职能是得到广泛认同的。     

会计监督的权利与结构

现代会计是提供客观的财务信息为职能的控制系统，会计以完成和认定受托责任作为最终目标，无论对会计职能持何种观点者，都认为会计有反映职能，看来，会计的提供财务信息的职能是得到广泛认同的。     

高职院校软件技术专业工作室制教学模式初探

工学结合是高等职业教育改革的重点。学院以科学发展观为指导,积极探索教学、学习、实践一体化的教学模式。通过对软件技术专业教学实践的深入剖析,提出实施工作室制的教学模式,我们认为,工作室制是工学结合的有效实现方式之一。工作室相比公司来说,组织结构小,运作灵活,能充分调动教师积极性,能克服校企合作中存在的诸多问题。工作室项目真实、小巧,很适合学生学习和实践,工作室制能有效培养学生的技术能力,工作能力和项目经验。     

试论公司治理结构和国有企业财务控制

公司治理结构在企业财务控制中发挥了重要作用,健全的财务控制应该能够保证财务信息的可信性,可以弥补财务契约的财务责任的不对等性,在国有企业内部建立健全财务控制制度的最重要方式是将代理人主导的内部财务制度转变为委托人和代理人均衡制约的内部财务制度。     

图书馆信息服务的网络运行模式

图书馆信息服务网络运行模式的设计主要包括三个方面：组织结构、网络结构和服务方式。在组织结构上可选择矩阵结构，建立基本信息内容集成的临时性项目小组；网络结构上设计出一种可供多类型信息集成和信息推送的开放式的网络平台；服务方式上信息推送和即时交互方式。     

英美医学会管理机制对中华医学会的启示

面对国家经济社会发展的新形势,社会组织在法治社会建设中发挥日益重要的作用。中华医学会在加强制度建设、完善体制机制过程中面临着机遇与挑战。本文通过阐释英美医学会管理机制、财务情况和职能,结合中华医学会实际情况进行比较,以期对学会改革发展和管理工作有所启示。