当前高校财务预算管理存在的问题及对策

预算管理作为高校财务管理的一部分，是实现高校发展战略目标的重要手段。本文阐速了当前高校预算管理中存在的主要问题，从预算管理理念、预算编制、执行控制与分析考核等方面提出了改进高校预算管理的对策。     

高校财务预算管理探析

高校预算管理贯穿于高校财务活动的始终,是财务管理的主要手段。目前,高校办学规模不断扩大,资金流量迅速增加,出现不少管理问题,主要表现为缺乏长、短期目标的整合思想、预算编制方法不科学、资金供求矛盾大赤字严重、预算执行结果缺乏绩效考核评价体系。加强高等学校财务预算管理应采取以下对策:科学合理编制预算,加强对预算执行的监督控制与考核,建立有效的预算管理激励与约束机制,切实采取多种措施,减少预算的调整。     

优化高校预算管理的对策建议

预算是高校对资源进行优化配置,最大程度保证教育与科研等工作有序进行的重要财务手段。在预算管理过程中,预算的编制、执行、管理制度基础以及责任主体预算意识都起着至关重要的作用。文章结合高校预算管理的现实情况,针对高校在预算编制的方法与内容、执行与控制、管理制度基础以及责任主体意识方面存在的不足进行了初步的思考和研究。通过分析,对如何优化高校预算管理,提出了改进预算编制、加强预算执行控制、改善预算管理基础以及强化预算意识等方面的对策建议。     

关于新形势下高校预算管理若干问题的探讨

预算管理在高校财务管理中具有极其重要的作用,是高校经济活动有效进行地依据和保证,关涉到高校财务状况的好坏与持续发展的能力,预算管理科学与否直接关系到高校各项事业的顺利实施和发展,完善高校预算管理已成为高校改革内容的一部分.该文仅就当前高校预算管理的实际情况谈几点粗浅认识.     

高校预算管理中存在的问题及对策

目前,我国高校预算管理中尚存在预算编制、执行和考核缺乏有效的权力制衡机制,缺乏科学的预算执行情况分析评价体系等问题。为此,高校应设立预算管理会,加强贷款预算管理,改进预算编制办法,设置科学的评价指标体系,控制预算风险,不断提高预算管理水平。     

高校预算管理浅论

本文主要从认清形势、更新观念 ,使高校预算管理与教育教学改革同步 ;自主办学、经济独立 ,使支出预算与收入预算并重 ;建立与学校内部管理体制相协调的预算办法及建立完善的预算监督机制四个方面探讨了高校预算管理问题 ,指出预算管理是高校财务管理工作的中心 ,对教育改革起保驾护航的作用     

新时期高校预算管理体系构建探析

随着我国财政体制改革的深入,政府加大了对预算管理的力度。高校作为基层预算单位应积极应对,更新观念,构建科学预算管理体系。     

高校预算管理存在的问题及解决对策

高校实施预算管理,有促进资源合理分配、管理协调、战略支持等重要意义。文章对当前高校预算管理存在的主要问题进行了分析,提出了构建科学全面的预算管理体系,改进预算编制方法,创新预算管理手段等对策,完善高校预算管理。     

公办高校预算管理工作的创新

高校预算管理工作是高校财务管理的核心和基础，公办高校在当前教育体制改革不断深化的形势下，必须树立预算管理创新意识，加强预算管理制度建设，通过建立预算指标考核体系，综合运用零基预算和绩效预算等预算管理方法，延长预算编制时间，严格预算执行。在预算管理理念、制度及方法上突破传统模式，更好地为高校事业健康发展服务。     

基于财政部门预算的高校内部预算控制

预算管理是高校财务管理的核心与关键,分析财政部门预算改革对高校预算管理的影响,以及当前高校内部预算控制存在的问题,并针对这些问题,对高校内部预算控制应制定具体实施方案,解决高校预算管理中“两张皮”问题,使高校预算管理适应财政部门预算改革的要求。     

对高等学校预算管理体系改革的探讨

我国高等学校预算管理是学校管理的核心和基础,本文从高校预算存在的问题出发,对构建高等学校预算管理体系提出一些想法和建议。     

高校全面预算管理探析

通过分析当前高校财务预算中存在的突出问题,提出建立高校全面预算管理体系的相关对策,以保证高校资金的合理有效使用和资金使用效益的提高。     

高校预算精细化管理浅析

高校预算管理贯穿了预算编制和执行的全过程,在各项财务管理工作中处于主导地位。做好高校预算管理工作,建立一套科学精细的、行之有效的预算管理体系,可使高校有限的资金充分发挥其效益,对保障高校各项工作的正常运行具有十分重要的意义。文章针对目前高校预算管理中存在的问题,分析论证了预算管理精细化的意义和实施的具体措施。     

加大高校资金投入问题的思考

美国、日本的大学普遍实现了经费来源的多样化，经费有可靠保障。我国高校应多渠道筹措经费，加大资金投入，并切实注重资金投入的质量和效益，不断创新高校的投入与管理运行机制，为我国高等教育可持续发展提供基础保障。     

我国高等学校预算管理模式探讨

我国高等学校预算管理中存在预算编制不科学、预算过程缺乏公开性、公正性、民主性、预算监督、控制体系不完善等诸多问题。借鉴国外高校预算管理思想,构建我国高校预算管理模式,其内容包括建立预算编制、执行、监督相分离的预算管理新机制,建立学校内部预算管理体系、改变预算编制方法,进一步完善高校预算管理的监督体系,强化预算执行分析。     

高校预算管理存在的问题及对策

文章深入分析了高校预算管理中存在的问题,并在此基础上提出转变观念,加强预算管理、科学编制预算、强化预算执行力度、提高人员素质等对策,以期能提高高校预算管理的科学性。     

高等学校预算管理的问题分析及对策

本文对高等学校预算管理中存在的问题进行分析，并针对问题提出从改变思想意识着手，在预算管理中必须坚持刚性与韧性相结合、进行预算分析采提高高等学校预算管理质量。     

高校推行国库集中支付制度改革的思考

高校推行国库集中支付制度改革势在必行,将对高校进一步强化预算管理,降低财务风险,提升财务管理整体水平及信息化管理等方面产生深刻影响。针对目前实际工作中存在的问题,对高校推行国库集中支付制度改革提出些许思考和应对措施。     

推行绩效预算管理模式 构建高校预算管理新体系

现行的高校财务预算管理机制存在不少问题,必须在高校推行绩效预算管理模式,以适应形势的发展要求,提高高校办学效益。建立高校绩效预算管理体制,主要应该从实现预算编制的科学化和规范化、强化预算执行的刚性管理和约束力、对预算资金进行集中管理和结算以及构建科学的目标管理体系等方面采取措施。     

国内外企业全面预算管理实践的探讨

企业预算管理及其理论在西方企业已得到不断的丰富与发展。目前，我国大多数企业已经认识到了实施预算管理的重要性，并急切地要求通过推行预算管理来加强企业内部控制，提高企业的经营效率。因此，有必要将西方企业的预算管理兼收并消化使之为我国企业所用，形成适合我国国情、体现我国企业管理特色的企业预算管理模式，并以此提高企业管理效率，适应市场经济发展的需要。