方便面大王"鸿腾"为什么没能"走遍神州"

前几天逛超市,由于平时生活不规律想买几包方便面以解燃眉之急.超市货架上"康师傅""统一""华龙"等方便面一排又一排.此时却猛然想起了老家的"鸿腾"面.山西是面食的故乡,鸿腾原本也是当地一个相当响亮的品牌,后来却很久都没有见到了,即使在当地,鸿腾的"金麦王"也一度被摆放在犄角旮旯里,营业员都不知道它属于鸿腾系列.     

路易·威登的"随变"哲学

没有来过香榭丽合大道,不算真正到过巴黎;没有来过路易·威登的总店,就不算真正到过香榭丽舍大道.这-点,可以在巴黎的香榭丽舍得到佐证. 已经154岁的路易·威登公司有如此超人的魅力,其"秘诀"就是"随变"而不"僵化"."随变"的是:路易·威登对与未来发展战略不相匹配的产业采取了非常果断的处理手段.不"僵化"的是:它卖出了与公司发展战略相悖、却能获取高额利润的衍生业务.     

再说"以人为本"

在企业文化、企业管理中,大概没有比"以人为本"更为人们所强调的了.然而,似乎再熟悉不过的"以人为本" ,究其涵义,在我看来,至今仍然是一个值得深入探讨的"无厘头"命题.     

田杰:踏实就是硬道理

在老家快餐的发展史上,田杰一直被认为是一位灵魂人物,但是由于老家的低调作风,三年来,田杰没有接受过任何媒体的采访.因此,一方面老家快餐在悄悄地迅速扩展,而另一方面,老家快餐在很多人眼睛里仍然保持着神秘莫测.     

以人为本,要多做"加法"

"以人为本"是人力资源管理的宗旨.很多企业都声称要"以人为本",但他们大多都把"以人为本"挂在嘴上,却没有真正落实到行动上.其原因是他们还没有理解其内涵.文章主要探讨如何通过"加法"体现"以人为本"的精髓,从而有效增加企业价值.     

解读"折叠生活"的致富秘密

这家叫做"折叠生活"的个人网店,老板叫做郭应中. 郭应中的老家在河南省兰考县.如果不是自我介绍,记者绝对不会想到,倒退到1990年时,刚刚毕业于武汉大学物理系的郭先生只是个标榜另类的摇滚青年.而2004年辞职之前,他还是跻身于IT行业的计算机硕士.     

教深圳人"变声"掘金70万

帮朋友练声发现商机 2002年7月,王易和女友从河北财经学院毕业一同闯深圳. 几经周折,王易总算在一家广告公司谋到一份文案工作.因为公司的许多业务都是在电话中"搞掂"的,所以,说话的声音在他们的工作中发挥着至关重要的作用.在这家管理严格的公司里,白领小姐们的声音大多轻柔甜美,男士们的则是温和低沉.     

"四力"发功成就品牌

如今,对品牌的认识已经上升到一个前所未有的高度,不少企业都在为打造品牌绞尽脑汁.在浙江,笔者应邀参加了一个行业年会,不少企业经营者都在为如何打造品牌而苦恼.公司的产品品种不少,销售也不错,利润也可观,可就是消费者对产品的品牌认同率很低.制造与智造虽然是一字之差,但是企业发展战略却完全不对等.     

"百家姓"变成了真金白银

推陈出新,策划人叫卖姓氏 王光杰的老家在湖北省孝感市,1993年5月,学习哲学社会学专业的王光杰带着满腔抱负来到了深圳这个新兴的移民城市.     

推进"五型"班组的实践与思考

班组管理是企业管理的基石.随着塔里木油田塔西南公司快速发展的需要,班组建设也面临着新的机遇和挑战.在新的形势下,公司按照集团公司建设综合性能源公司的部署,全面推进"五型"班组创建工程.文章从创建"五型"班组的实践、难点与对策进行了初步探讨.     

激活组织细胞提升学习文化"深植力"

没有"深植力"的学习文化就像没有根的树木,无法获得牵引企业不断向前发展的动力.这是我们七台河发电公司在多年的企业发展过程中的切身体会.我们认识到,班组是企业文化形成、发展和创新的土壤,是企业文化实践的基本单元,只有激活班组这个组织细胞,学习文化才能发挥最大的效力.因此,公司把打造学习型班组作为学习文化的着九点和落脚点.     

我发现了"刮痕"商机

从离开大学的校园到深圳,已经过了3个年头了.2004年5月份,我再次回到深圳,想找个机会去尝试自己创业,也考察了很多的项目,可是最终因为资金或者对行业不熟悉而没有去做. 终于有一次,我遇到了这样一个机会.     

"万里大造林"发生了什么事

问:万里大造林公司发生了什么事?请简要介绍一下. `答:截止发稿,记者看到最后传来的新闻是2004年11月7日内蒙古万里大造林公司公开发表声明致歉.尽管语言并不是十分明确,措辞也相当婉转,但是万里大造林公司承认在"宣传和营销等方面"存在问题的基本态度还是隐约可见的.至于"宣传和营销等方面"的问题是什么,公司虽然没有明说,但是此前媒体质疑该公司的问题却很明确,就是公司用"虚假"的高额回报宣传误导投资者.从实质上说,因为国内众多造林公司的宣传方案大同小异,万里大造林的态度几乎等于默认了媒体对于托管造林超高收益神话的指责.     

国外企业如何开会

波音翱腾航训公司是全球最大最全面的航空培训提供商.金融危机爆发不久,该公司一反常规会议传统,召开了一个没有中心发言人、没有议事日程、更没有资料的会议.会场是一个空荡荡的大厅,几百只椅子排成一个大圆圈,外加一块空空如也的布告板.虽然如此,会议的反应却异常热烈,员工纷纷提出建议,从而使公司的业务状况大为改观.     

"路径依赖"的是与非

日本有一家实力雄厚的化妆品公司收到顾客投诉:客户买的化妆品只有一个空盒子,里面什么也没有。为了避免再发生类似事件,这家公司让工程设计人员花巨资研制了一种X光透视仪,放在生产线的末端,用于检测。而另外一家实力不怎么雄厚的公司则买来一台工业电扇,漏装化妆品的空盒子全     

靠激情盲目创业,危险!

立志创业 胡腾的老家在河南省周口市,他的父亲在北京、珠海两地经营电力设备公司,母亲则是清华太阳能周口地区总代理.     

我在华为工作十年

近日,我正式提交了离职报告,准备给自己的职业生涯一个很大的转折,这是我长时间的思考最后所做的决定.但真的提出离职后,回想在公司的十年,还是百感交集. 从一个普通的公司职员,到年薪千万的华为副总裁,再到离开华为转战百度,我的十年从业经历和经验对于任何渴望成功的人来说绝对可资借鉴,我认为,世界上本没有好工作,下的功夫够了,好工作自会找上门的.     

看看美国的"小"公司

在美国,很多人都拥有自己的公司,有几家公司的也不在少数,当然绝大多数都是一个人或夫妻开的皮包公司,但拥有一家自己的公司,首先能自食其力,其次还能到世界各地度假旅行,那可是每一个美国人的梦想.     

供电企业绩效管理与薪酬管理浅析

近年来,全球经济一体化的迅猛发展,对公司、员工都产生了深刻的影响.对一个公司来讲,公司的结构发生了根本性的变化,管理者拥有了更大的自主权,同时也承担了更重的责任和义务.供电企业的绩效管理与薪酬管理是企业对它的员工给企业所做的贡献.公司可持续发展的一个核心问题是如何实现公司目标和员工个人发展的平衡.解决这一问题的关键就是要有一套完善有效的管理体制和管理方法.     

商战中值得注意的"彻底"二字

一、品牌派生不彻底 案例介绍:稀世宝(含硒,可增加视力)矿泉水随着小燕子"常喝稀世宝,视力会更好"的广告而迅速走红,率先在中国水市场中树起了"特殊功能水"的大旗(注:在稀世宝之前,中国的各种水饮料只是"解渴",并没有人想到要生产"特殊功能的水").因此,在消费者心中,稀世宝公司是一个以"硒(明目)水"为主导,兼产其他特殊水(如含碘益智水、含钙助长水)的企业.这就要求它在主导品牌"稀世宝"的基础上,派生出一系列近似品牌,以求最大限度地利用名牌资源.可惜的是,它没有.