论工程总承包体制下的项目管理模式

针对施工企业提出了总承包体制下的经营管理模式。     

浅谈EPC总承包合同的管理

EPC总承包是现在国内以及国际上主要的工程发包重要方式之一,受市场环境影响,在应用过程中经常会出现各种风险。随着合同范围的不断加大,总承包合同管理难度也会相应的增大,存在的合同风险增大,必须要以相关法律法规为基础,对 EPC总承包合同管理中存在的风险进行分析,并选择切实可行的措施对风险进行控制。本文对EPC总承包合同进行了概述,并针对其管理风险因素就实施措施进行了分析。     

浅谈EPC工程总承包项目合同风险识别与控制

对于承包商来讲,EPC总承包是一种具有较好利润、但风险较大的合同方式。由于涉及设计、采购、施工等各个方面,项目实施的风险源较多,相对存在的风险因素也较多。如何加强项目风险管理,有效掌控项目实施过程中出现的各种风险因素？如何运用先进技术和科学管理方法分析、排除风险,以较低的项目成本及经营费用取得最好的回报,为项目挣得最佳利益？确实应当引起项目管理者的高度重视。     

施工总承包合同管理的目的与意义

针对施工总承包合同管理的目的与意义进行了分析。     

设计为龙头的EPC总承包企业管理模式探讨

从理论上讲,设计单位进行工程总承包有其独特的专业技术优势,但是在实际操作中,很容易受到传统设计管理模式的影响,会制约设计在总承包管理中发挥其应有的作用。本文针对这种情况,通过揭示EPC总承包模式中出现的问题,分析设计为龙头的EPC总承包模式的管理优势,最后提出了建立适应设计单位进行EPC总承包管理模式的具体措施。     

大型施工企业开展海外EPC工程总承包的优劣势与策略

EPC工程总承包模式已经成为工程总承包的重要形式,在国内、国际建筑市场上发挥着越来越重要的作用。EPC工程总承包模式被引入我国后,在电力、化工等行业得到广泛的应用,但由于该模式是新生事物,国内很多建筑企业对此并不熟悉,走了很多弯路。因此,本文探讨了大型施工企业开展海外EPC工程总承包的重要性与策略,以期对相关从业人员有所借鉴意义。     

总承包体制下的工程资料管理初探

文章介绍了工程总承包的特点和工程资料管理的重要性,并比较了总承包模式和传统项目建设管理模式在资料管理上的不同,最后详细介绍了在总承包体制下业主如何进行工程资料管理和竣工工程资料管理的过程.     

EPC管理模式的优越性及建议浅析

EPC管理模式代表了现代西方工程项目管理的主流,成功应用这种模式能达到缩短工期、降低投资目的。文章从石油管道建设EPC管理的优越性出发,剖析目前中国石油管道建设管理的创新之处,并从中总结若干该模式的发展建议。     

EPC工程总承包模式的特征及其在项目管理中的优化

当前,EPC工程总承包模式是大型工程项目中采用最多的一种项目运作模式,具有提高项目效益、权责分明、总价合同等特征,比较适用于以工艺工程为主要核心技术的工程项目。通常情况下,只有承包商具有较好的技术水平、风险控制能力和丰富的管理经验情况下,EPC工程总承包模式才会充分发挥有效性。因此,本文以充分发挥其有效性为目标,初步分析了EPC工程项目管理的优化途径。     

新的施工总承包安全管理模式

为改进和完善目前施工总承包管理制度,本文在全面梳理施工总承包项目各参建单位的安全责任,并在各自责任的基础上,提出了新的施工总承包安全管理模式,并探讨了新模式遵循的理念和准则,以及实施过程中应注意的问题。     

电站工程EPC总承包项目进度模式探索

本文结合电站工程总承包进度管理实践,站在承担电站工程总承包建设企业的角度,阐述了适应企业本部与项目部管理需要的进度管理模式以及进度计划的编制、实施、控制等各环节的管理要点,对企业本部与项目现场对项目进度管理的职责、管控手段等进行了描述,并对项目的进度测量、过程跟踪分析、进度协调等进度管理的重点内容进行了详细探讨。     

关于建设工程项目总承包管理的探讨

针对总承包项目管理模式在我国还没有被广泛应用在工程项目建设中,总承包管理方式还在不断改进的问题,阐述了总承包项目管理部门切入管理的几个关键点,将比较成熟的管理经验阐述出来,以供业界人士参考、批评和指正。     

论工程监理制度与工程总承包制度

文章通过对工程监理制度与FIDIC合同下的咨询工程师制度进行比较,结合目前推行工程总承包制度的背景,分析了我国工程监理制度未来的发展方向。     

如何应对工程总承包中的风险

对工程总承包的风险进行了分析。具体分析政治、经济等客观因素、报价风险、合同风险、选择分包商的风险。针对这些风险,提出了相应的应对对策。     

关于总承包单位对分包单位管理几点看法

在目前的建筑工程领域中,总承包单位作为施工的主体决定着整个项目的成功与否,而分包单位施工过程的管理,是其中很重要的一环,一定程度上影响着工程的好坏.分包单位技术实力、资金能力、管理能力、管理人员素质、工人技术水平等层次不齐;总承包单位对分包单位选择、合同管理、现场管理等,提出了较高的要求.     

宕昌(南河)至迭部二级公路改建工程项目设计施工总承包管理模式探析

宕昌(南河)至迭部二级公路改建工程项目被列为甘肃省公路工程建设项目设计施工总承包管理模式试点项目,本文主要是对该项目设计施工总承包模式管理作简要探析。     

关于EPC项目管理模式在国内发展的思考

EPC项目管理模式,即业主委托承包商承包建设,是我国政府大力推行的先进项目管理模式。从上世纪80年代发展至今已有二十多年的推广历程。但该项目管理模式在我国建筑领域的发展仍然不顺利,诸多核心问题仍然没有得到明确的解决。该论文从宏观角度对EPC项目管理模式在我国发展中遇到的问题进行了分析,并提出了相应解决对策。对于建筑参与各方合力搞好EPC管理模式在我国的推广应用具有极大现实意义。     

对环保工程总承包项目质量管理问题的思考

随着绿色浪潮席卷电力环保领域,加上国家对电力环保投入的迅猛增加,以电厂烟气脱硫、垃圾焚烧发电、洁净燃烧电站为主要内容的环保工程总承包业务得以在全国全面展开。由于环保技术的日趋成熟,环保企业间的竞争正逐渐被企业的产品及服务质量的竞争所替代,如何提高环保项目的质量管理水平,降低工程成本,提高市场信誉,已成为在环保领域的市场竞争中一个不争的事实。针对存在的问题提出了提高项目质量管理水平的6项主要措施,主要包括提高质量意识,建立质量责任制,确立质量目标,实施目标管理和建立质量标准化管理体系等。     

工程总承包项目管理问题及对策分析

工程总承包项目管理是深化我国工程建设项目组织实施方式改革,提高工程建设管理水平,保证工程质量和投资效益,规范建筑市场秩序的重要措施,工程总承包项目通常都是大型或特大型的工程,工程的成功与否,起决定作用的是工程总承包项目管理。21世纪的世界经济格局是经济全球化已经成为基本趋势。在这种形势下,是否能同国际工程承包和管理方式接轨,直接决定我国工程总承包项目管理的成败。本文通过对工程总承包项目管理的重要性的分析,总结我国工程总承包项目管理中存在的问题,并有针对性查找存在问题的原因,全面、真实地反映我国工程总承包项目管理的整体状况．为不断提高我国工程总承包项目的管理管理水平提供可靠的依据。     

电源并网工程EPC总承包项目进度控制

电网工程的施工建设通常涉及多个专业,施工进度可能会受到高速公路、铁路跨越施工的影响,造成进度延滞,延长工程施工工期。为了解决这一问题,本文给出EPC总承包项目进度控制方法,结合某省输变电工程施工实践,对电网工程的进度控制措施作详细分析,得出相关结论,供同行参考借鉴。