浅谈公路工程项目进度计划的编制

针对公路工程项目进度计划的编制进行了分析。     

特大型工程施工进度计划管理总结

针对广州白云国际会议中心的五栋建筑的施工进度计划及其管理办法进行了论述.     

浅析建筑施工项目及进度计划特征

建筑施工项目是工程实体的形成阶段,施工进度计划必须保证拟建工程在规定的期限内完成,实现计划工期的要求,迅速发挥投资效益,由于建筑施工项目本身独有的特性,从而导致建筑施工进度计划具有不同于其他行业进度计划的特点。     

隧道抢险工程施工质量管理与进度管理探讨

公路隧道施工质量的好坏,是直接关系到道路能否安全高效运营的重要环节,岳山隧道和排山隧道由于投用十多年,病害严重,进行抢险施工整治已是必然,本文对此项隧道抢险工程施工的质量管理与进度管理问题进行了探讨。     

浅谈加强施工项目进度的控制

文章从工程项目施工准备、按照项目合同工期要求,编制施工进度计划、项目进度计划种类的选择应用、项目进度计划的编制依据、项目施工进度网络计划的编制及项目施工进度计划的优化几个方面论述了加强施工项目进度的控制的问题。     

浅谈工程施工项目管理

从现场施工管理的角度,阐述施工进度管理在项目管理中的作用,以及如何做好施工进度管理.     

电源并网工程EPC总承包项目进度控制

电网工程的施工建设通常涉及多个专业,施工进度可能会受到高速公路、铁路跨越施工的影响,造成进度延滞,延长工程施工工期。为了解决这一问题,本文给出EPC总承包项目进度控制方法,结合某省输变电工程施工实践,对电网工程的进度控制措施作详细分析,得出相关结论,供同行参考借鉴。     

浅议水利水电工程施工进度、施工质量与施工成本的组织管理

本文主要概述了水利水电工程项目建设中的施工进度、施工质量及施工成本的影响因素进行了分析,并对影响因素提出了解决的组织管理方法和途径措施。     

关键链地铁多项目进度管理研究

地铁项目具有施工难度高,建设周期长,工程风险大等特点,传统项目计划方法与关键链技术很难保障其按计划实施。本文允许资源冲突发生在任意任务间,利用“鼓”资源可抢占的性质使任务被拆分执行,进而提出了多项目关键链模型;对具有开始-开始搭接关系的任务研究后发现,重叠任务间存在的耦合性使前置任务具有可吸收定量滞后工期的资源自由时差;结合冲突任务类型的分析及利用项目延期惩罚函数确定排序策略,提出关键链多项目调度启发式算法。通过实例验证了所提模型与算法的有效性。     

工程施工管理与工程造价的控制

在工程施工过程中节约成本降低工程造价是企业提高效益增加收入的根本途径,是建筑工程在建筑施工期间必须遵守的原则。从某种意义上说,现场管理优化水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此,施工企业应该内抓现场,外抓市场,以市场促现场,用现场保市场,并在此基础之上,     

浅谈施工项目进度管理与控制

工程施工的进度目标能否顺利实现,不仅体现了施工单位项目管理水平的高低,对工程项目的经济效益也有很大影响。本文分析施工项目进度管理原理和进行进度控制的基本要素。     

交通安全设施工程施工质量的管理与控制

随着经济的快速发展和城市化进程的不断加快,我国的交通事业也得到飞速发展,极大地促进了社会进步和经济繁荣。而与此同时,交通安全设施的安全问题也愈发引起人们的关注和重视,它直接关系着人们的行车安全和生命财产安全。本文在分析交通安全设施工程施工要点的基础上,对加强交通安全设施工程施工质量的管理与控制提出合理化建议。     

浅议科技计划项目的立项与管理

本文对科技计划项目管理的重要性进行了阐述,详细分析了我国目前科技计划项目管理中存在的5个方面问题,并针对主要存在的问题提出了改进科技计划项目管理的几点建议:即科技计划项目立项科学和规范可以在很大程度上解决科研计划项目分散、低水平重复及科研成果产业化率低等问题;科学规范的科技计划项目的课题制管理制度是我们必然的选择;编制好科技计划项目科研执行计划和建立科技计划项目的中后期评估机制,是加强项目研发过程管理的有效手段。     

企业科技计划项目管理与会计核算策略探讨

企业要生存要发展必须靠创新,这对科技型企业尤为重要。科技经费的投入提高了企业自主开发能力,企业的科技研发实力明显增强,在生产领域科技开发的积极性也增强,从而促进了我国高新技术企业的产业化,然而企业在科技经费的管理和使用过程中往往存在种种问题,亟待解决。本文主要针对企业科技计划项目中的会计核算内容作了分析和阐述。     

总体统筹控制计划在大检修改造项目进度管理中的应用

运用总体统筹控制计划理论和方法,通过对大检修改造项目的特点、现状和影响进度的因素进行分析和统筹,合理地调配各种资源,实现了项目总进度目标,保证了公司经营目标的实现。     

浅谈加强施工项目进度控制

工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分,是拟对工程目标,资源供应和施工方案的选择,及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排,是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证.     

昆明市科技计划项目监测评估管理实践与探讨

开展科技计划项目的监测评估,是保障科技计划项目的顺利实施,保证科技计划项目实现目标的重要手段,并已成为科技计划管理的重要命题。通过对昆明市科技项目的监测评估等管理工作进行了分析,结合新时期对科技管理工作的需求和科技项目的监测评估工作面临的困难和挑战,建议把科技项目监测评估引入科技项目管理全过程、深入研究科技项目监测评估和组织管理机制、为科技项目监测评估提供制度保障、加强科技项目监测评估能力建设。     

漳州开发区某大型土石方工程施工设备配套

根据漳州开发区大型土石方工程的内容介绍了土石方工程的设备配套计算方法.主要论述了钻孔设备、挖装机械、运输设备的配套原则和计算方法,并结合现行公路和市政预算定额,对配套方案的生产能力进行了对比分析.优化工程设备配套是以机械化施工为主的工程项目提高生产效率和节约工程成本的关键.     

杭州某原料药项目环境监理实践与思考

<正>原料药产品因其产品种类、结构、原辅料使用的多样性和易交性,历来为环境监管重点关注领域,也是环境监理工作的难点之一。本文以笔者在原料药项目环境监理实践的基础上,初步归纳了原料药项目环境监理的重点,同时结合实例提出了几个该类型项目实施过程中的典型问题和解决方式,并对今后如何进一步提升原料药项目环境监理工作提出了一些建议。     

浅谈施工项目管理的"四大控制"

搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径.工程项目管理要搞好"四大控制".控制的过程就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中,即PDCA循环过程.对此进行详细论述.