中层管理人员培训与医院执行力建设的探讨

中层管理人员是医院发展的重要力量,是医院执行力建设的主体,同时也是各项规章制度的实施者,其对医院建设与发展有着重要的作用。影响执行力提升的因素很多,本文分析了中层管理人员培训对医院执行力建设的重要性,论述了提升医院中层管理者执行力的影响因素,并对如何提升医院中层管理人员执行力提出了几点建议,希望对医院的发展以及中层管理人员管理水平的提升有所帮助。     

论企业中层管理人员如何适应组织变革

分析了企业中层管理人员的特点和适应组织变革的必要性,提出中层管理人员适应组织变革的对策.     

提高供电公司中层领导执行力和创造力的途径

加强供电公司领导执行力和创造力建设对于供电公司面向社会有着重要的意义。本文分析领导执行力方面存在的不足。指出加强领导力建设，需重点抓好强化思想教育学习制度和强化教育培训，加强自身修养，提高引领能力，创造性地开展工作。     

试论如何开展企业中层管理人员的培训

通过对企业中层管理人员培训目的、内容、方法的分析,提高培训的系统性,为培训工作的开展提供支持.     

浅谈中层领导管理艺术

管理既是一门科学,也是一门艺术。管理的目的是调动人的积极性,提高管理效能。作者结合自己十余年的工作经历,对中层领导者在管理下属过程中应具备的领导艺术加以阐述。     

企业中层管理人员培训评估体系研究

针对企业中层管理人员的培训评估的现状,在分析现有的培训效果评估模型的基础上,对培训评估模型进行重新设计,构建了针对中层管理人员培训效果评估体系,以期对企业中层管理人员的培训评估起到一些启发和借鉴作用。     

基于KRIF模式的中层管理人员绩效考核指标体系设计

采用KRIF指标模式,从关键绩效指标(KPI)、日常绩效评价(RPA)、例外绩效事件(IPI)和未来绩效潜力(FPP)四个维度来构建中层管理人员的绩效考核指标体系,能够较真实地反映中层管理人员的工作特性和业绩,以对中层管理人员的绩效做出更全面更科学的考核。     

高校行政管理人员行政执行力的提高途径刍议

高校行政管理人员的工作性质要求其必须要不断提高自身的执行能力,才能更好地服从服务于高校的各项工作。文章从实际出发,就高校管理人员如何提高执行行政执行力给出了建议。     

高校管理人员行政执行力提升路径研究

高校管理人员的行政执行力水平的高低直接决定着高校事务的有效运转乃至高校事业的长远发展。本文围绕高校管理人员找准执行主体角色定位、加强执行主体专业化建设、重视管理层级个人因素、增强高校管理团队协作意识来探索高校管理人员行政执行力的提升路径。     

中层领导团队精神系统内容探微

中层领导是单位日常工作的纽带,要实现单位决策层的既定目标,就必须充分调动中层领导的主动性和积极性,发挥其团队精神,本文从中层领导团队精神的具体内容上做了九方面系统探讨。     

企业内部中层领导考核体系的探索

在人力资源管理理论中,对员工绩效考核体系进行了较为科学的设计,虽然这一设计是针对企业员工的绩效考核,但它的很多原理和方法,值得我们这些从事组织人事工作的同志去研究、消化和吸收,对企业内部中层领导干部绩效考核工作进行探索。     

企业内部中层领导粼系的探索

在人力资源管理理论中,对员工绩效考核体系进行了较为科学的设计,虽然这·设计是针对企业员工的绩效考核,但它的很多原理和方法,值得我们这些从事组织人事工作的同志去研究、消化和吸收,对企业内部中层领导干部绩效考核工作进行探索。     

周边绩效模型研究——基于高科技企业中层管理人员的实证研究

以我国高科技企业的中层管理人员为对象,在国内外相关研究的基础上探讨周边绩效模型,结果表明周边绩效可以区分为5个维度。周边绩效是高科技企业中层管理人员绩效的一个重要组成部分,研究对于提高企业管理者对周边绩效的认识、明确周边绩效的考评内容、方法和应用都具有重要的意义。     

中小企业绩效管理的执行力研究

绩效管理作为人力资源管理的核心部分已被人所熟知,而绩效管理的执行力度往往决定了其成败。文章分析了中小企业绩效管理执行不力的原因进而提出对策,从而提高人力资源管理的水平。     

打造可持续发展的研究所中层管理队伍

结合我院实施ARP工程,就研究所中层管理队伍如何适应新形势,实现可持续发展问题提出了一些看法。重点讨论了一支可持续发展的管理队伍所需要的素质、训练和意识。     

培养中层管理者的时间管理能力

阐述了中层管理中时间管理概念的引入和应用,通过时间管理的运用,中层管理者可以提高管理效率,提升自身素质,更好地起到企业中承上启下的桥梁作用。     

管理者执行力的构成要素分析

以企业管理者为研究对象,通过问卷调查,运用因子分析技术对管理者执行力的构成要素进行了分析.研究发现,我国企业管理者的执行力由领悟能力、计划能力、指挥能力、督导能力和创新能力等五个因子所构成.     

修炼完美执行力 提升核心竞争力

针对企业基层执行力不强的现状,本文重点剖析,从实践中找到提高执行力的有效途径,为基层管理工作提供有力的参考。