企业流程重构实施中存在的问题

企业流程重构（Business Process Reengineering，简称BPR）是一种先进的管理思想，BPR的实施要有一幅远景蓝图。要重视流程重构的方案，重视信息技术的应用以及对新流程实施的监测，评估和不断改进。目前，BPR实施中存在诸多认识上的误区，它们是导致BPR实施失败的主要原因之一。成功地实施BPR必须从人、技术、组织、化等方面入手。     

现代企业的BPR实施平台研究

企业流程再造BPR作为一种先进的管理理念在全球范围内正被企业所接受和实施,并作为企业信息化的基础.该文从实施BPR所依托的实施平台出发,通过分析传统的信息网络技术对BPR实施和发展的制约,提出了基于Intranet技术与应用的一种新型的BPR实施平台模式,为Internet时代的企业提出了一种可行的BPR实施方法.     

基于学分制的高校教学管理流程再造研究

在实施学分制过程中,传统的教学管理模式面临运作模式、组织结构等方面的挑战,文章在介绍企业流程再造(BPR)的概念、本质特征、基本原理的基础上,认为运用BPR思想对高校教学管理模式进行流程再造是可行的,并探讨了运用其原理及方法对高校教学管理进行流程再造。     

ERP与BPR在重庆中小企业中的整合研究

企业资源计划（ ERP）与业务流程重组（ BPR）是当前企业信息化的热门话题,它们的整合研究是当前研究的热点。本文从EPR与BPR的关系角度阐述它在企业中整合实施的必然性,对它在重庆市中小企业整合过程中存在的问题进行分析,并提出相应策略。     

论BPR理论在我国高校内部管理中的创新

从BPR即企业流程再造理论本质及产生的背景出发，分析了目前高校内部管理中存在的弊端及BPR理论在高等学校内部管理中应用的必要性和可行性，同时也指出了在实施这一理论时的策略，旨在对深化我国目前高校内部管理体制改革起着积极的启示意义。     

BPR与ERP在企业优化中的应用

通过介绍BPR与ERP在企业优化中应用,阐明BPR与ERP之间存在着紧密的联系;企业在实施ERP的过程中,应以BPR作为ERP系统实施的基础和前提才能获得成功.     

基于业务能力要素的BPR

BPR曾给整个商界带来巨大冲击,但随着某些著名企业BRP的失败使人们对BPR产生了误解。本文从不同的角度介绍BPR失败的原因,并且提出了一种基于企业能力要素层面的企业流程重组。     

基于业务能力要素的BPR

BPR曾给整个商界带来巨大冲击,但随着某些著名企业BRP的失败使人们对BPR产生了误解.本文从不同的角度介绍BPR失败的原因,并且提出了一种基于企业能力要素层面的企业流程重组.     

国有商业银行BPR运作框架的设计与检验

BPR战略是我国商业银行的一项重要管理措施,极大地增强了国有商业银行的运作绩效和竞争能力,BPR运作框架的设计可以有效地提高国有商业银行BPR战略的运行效率,为国有商业银行加强BPR建设提供有效的理论借鉴。BPR理论框架的检验可以增加理论模型的有效性、可靠性及其应用价值。     

BPR带给教育信息化的启示

20世纪90年代风行的企业管理与经营方式BPR，带给教育信息化一些启示：在信息技术的支撑下，更新传统的教育观念、注重以Process（流程）为再造对象．变革组织机构。当然，也虚理性认识到BPR只是解决问题的一种方法，要重视人的因素。[编者按]     

在大学教育管理中导入UPR

分析大学教育管理中存在的问题,借鉴BPR(企业流程再造)理论,探索UPR(大学流程再造)这一全新的教育管理观念和模式,丰富大学教育管理理论。最后,对UPR的实施应用做了初步讨论。     

浅析BPR概念及在我国的应用

文中简要介绍了我国企业面临的环境 ,阐述了BPR的概念、模式及类型 ,同时针对我国企业实施BPR提出了一些设想     

对企业过程再造(BPR)的思考

企业过程再造 (BPR )彻底地抛弃了传统的职能管理模式 ,为企业经营管理提出了一个全新的思路。短短的数年间 ,在西方企业界掀起了研究和实施BPR的热潮。本文针对我国企业面临 2 1世纪的机遇和挑战 ,分析了企业目前存在的问题和困境 ,提出实施BPR的紧迫性和必要性以及相应的对策。     

基于流程再造的高校教学管理队伍建设研究

业务流程再造（BPR）是一种先进的管理思想和管理技术,将它与高校教学管理工作的实际相结合,是保证教学管理工作具有科学的管理方式和运行机制的有效途径。教学管理队伍是管理流程的具体执行者,加强其建设是高校教学管理流程再造得以顺利实施的重要保障。     

浅议建立企业Intranet

本文提出了企业 Intranet(企业内部信息网络)的基本目标和实施条件,并讨论了建立 Intranet 的有关应用及其优点。     

业务流程再造的过程和要旨

论述了业务流程再造(BPR)的基本思想、基本方法以及成功要旨,并通过实例分析了BPR的总体过程。     

面向流程优化的企业绩效测评方法

流程优化作为一项策略，结合了BPR的突变与TQM的渐变，强调以提供给最终顾客的附加价值为导向。创建以流程为基础的组织结构，促进人、技术和流程之间的相互结合，需要建立流程优化评价新方法，为提高企业竞争优势提供帮助。     

浅析中小模具企业进行ERP总体规划时的关键问题

ERP系统总体规划是成功实施该项目的先决条件,对整个实施过程有着重要的指导意义,对资金、人才相对薄弱的中小型模具企业更是如此.文章应用工业工程(IE)、业务流程重组(BPR)以及计算机集成制造系统(CIMS)等先进的管理哲学、理念和技术,从模具行业现状、企业现状、以及ERP系统的特点、性能等方面做了较为详尽的阐述,提出了中小模具企业ERP系统总体规划中常见且易忽视的六大关键问题.     

基于Intranet的DSS

无论是Intranet或者是DSS,国内外都进行了大量的研究工作,但是怎样运用Intranet技术实现对DSS的支持,国内的研究工作还处于起步阶段。本文尝试把两者结合起来,先探讨了运用Intranet技术对DSS三个组成部分的分别支持,然后讨论DSS实施过程中的两种Intranet逻辑结构设计方法。     

基于BPR理论的高职院校设备管理流程优化

作为一种有效改善流程,提高组织效率的先进管理工具,业务流程再造（BPR）近年来备受企业界推崇,并对高等教育领域产生了重要影响。高职院校管理者应当分析设备管理流程体系的现状及其不足,借鉴BPR思想进行流程体系的优化,以期实现高职院校设备管理的创新。