中国企业品牌国际化战略分析

中国的国际品牌企业不仅数量少,而且名次远居于世界大国之后.我国企业品牌国际化面临着难以赢得国际消费者信任、自身能力制约、文化差异等方面的困难,必须采取相应对策,以使中国企业在国际市场上占有一席之地.     

知识产权五大阶段 中国公司按图索骥

中国在过去十年的时间里逐步成长为世界经济强国,其所取得的成就令世人瞩目。随着中国的继续发展,出口、国际贸易和先进技术的重要性日益凸现。这一更高起点的发展意味着中国企业将要开始与强大的国际企业展开竞争。这也预示着中国企业将要在技术、知识产权、技术标准等问题上与国际企业互动。     

全球经济危机背景下中国企业跨国经营的战略调整探析

中国经济在积极“引进来”外资企业的同时,中国企业“走出去”的趋势越来越明显,一批批优秀的中国企业参与到国际市场竞争当中来.然而,由于中国跨国企业自身发展的时间短,力量相对弱小、成熟度不够、按国际规则处理突发事件的经验少等因素,中国企业在尝试跨国经营的发展战略中,还存在着诸多亟待深刻反思和解决的问题.中国企业在“走出去”的同时,要结合中国国情、投资东道国国情、企业自身情况,找准企业跨国经营调整的着力点.     

中国国际化经营企业特征研究——以2007年度中国制造业500强为例

中国制造业500强不仅是我国国民经济发展的重要组成部分,而且对中国经济的发展起着举足轻重的作用。通过对433家500强国际化经营企业的产业、区域、规模以及国际市场进入方式等特征的分析,发现劳动力密集型行业的企业融入和渗透国际市场的优势明显,绝大多数企业选择贸易方式进入国际市场,这说明我国企业国际化发展水平仍处于初级阶段。     

论中国企业进入国际市场的机制与规范

全国统一大市场的建立是中国企业进入国际市场的前提条件，企业只有首先面向中国市场才能进入国际市场；从“全球战略”出发。实施国际化营销策略则是中国企业跻身于国际市场的必由之路。中国企业进军国际市场，参与国际经贸的竞争与合作，还必须以“关贸总协定”的基本原则规范自身行为，引入国际惯例完善对外经贸体系，并重视加强新的绿色工业政策，以推动环境与经济协调发展。     

中国企业国际化进程中建立信任机制的分析

中国企业的国际化进程尚处于初级阶段,对于刚刚走出国门的中国企业来说,在全球范围内建立起与国际供应链企业间的信任机制刻不容缓.从信任的涵义与特点出发论述了中国企业在国际化进程中建立与国际供应链企业间的信任机制的必要性,并进一步分析了中国企业如何在国际化进程中建立信任机制.     

知识产权五大阶段 中国公司按图索骥

中国在过去十年的时间里逐步成长为世界经济强国，其所取得的成就令世人瞩目。 随着中国的继续发展，出口、国际贸易和先进技术的重要性日益凸现。这一更高起点的发展意味着中国企业将要开始与强大的国际企业展开竞争。这也预示着中国企业将要在技术、知识产权、技术标准等问题上与国际企业互动。[编者按]     

建楼育人 访北京建工集团国际建设工程有限责任公司副总经理郭京旭

北京建工集团自1953年成立至今，始终保持着中国建筑业的领先地位，并逐步发展成为一家具有国际竞争力的新型企业集团，跻身全球225家最大国际承包商中国500强企业中国工程承包商10强企业。国际工程部是建工集团随市场经济发展设立，随国家“走出去”战略而发展壮大的事业部，目前已经成为独立法人企业——北京建工国际建设工程有限责任公司。     

中国-东盟自贸区背景下广西物流企业国际竞争力研究

通过对基于TC指标的中国-东盟运输服务贸易国际竞争力介绍,分析了中国-东盟自贸区运输服务贸易壁垒,认为提升广西物流企业国际竞争力,须协商相互给予投资者准入前国民待遇、挖掘市场容量、尝试中小物流企业集群式对外直接投资等。     

中国跨国公司国际竞争力培育研究——以海尔集团和海信集团为例

文章首先界定企业国际竞争力的概念;其次,通过建立企业国际竞争力决定因素框架和企业对外直接投资路径选择模式,建立企业国际竞争力与对外直接投资两者之间的关系模型;然后,本文以海尔集团和海信集团为例提出中国企业通过对外直接投资以提升其国际竞争力的培育范式。     

国际企业兼并若干问题探析——兼论其对我国政府与企业的启示

20世纪90年代以来的全球国际企业兼并浪潮引起了企业界和经济理论界的极大关注,也为中国企业发展提供了某种示范。文章以主要工业化国家企业兼并经历作为研究对象及依据,结合兼并理论和现代企业理论,探讨了国际企业兼并的三类问题一是国际企业兼并浪潮的特点及趋势;二是国际企业兼并的原因;三是国际企业兼并对我国政府和企业的启示。     

创新是发展的根本

企业培训师职业资格制度的推出,受到了广大职业培训工作者的热烈欢迎。企业以及社会上从事培训的人士普遍认为,这是对中国培训事业发展、劳动者素质和企业核心竞争力的提高,对中国企业走向国际市场的     

基于第五届中博会的企业国际营销调研报告

通过对第五届中小企业国际博览会（中博会）参展企业的问卷调查,从企业自身状况、经理特征、环境因素等方面,对影响中国中小出口企业国际营销绩效的因素进行了分析,研究发现,经理素质不高、研发投入不足、缺少自己的核心技术、生产设备落后、缺乏有竞争力的产品、人民币升值、国际市场需求萎缩、成本的增加和市场竞争的激烈等都是影响企业国际营销竞争力的重要因素。     

如何提高中国企业的国际竞争力

全球经济一体化,给中国企业既带来了机遇,也带来了挑战。在竞争中求生存、求发展,就必须大力提升中国企业的国际竞争力。而提升中国企业的国际竞争能力,必须要解决好政府和企业两个方面的问题。     

积极参与行业国际标准的制定

中国已成为世界制造业大国,被称为“世界工厂”,许多产品的市场占有率处于全球的支配地位,比如电视机、DVD、MP3、音乐机等。但也由于中国企业既不掌握核心技术,也没有加入相关的国际行业标准联盟,使得国内企业不得不向相关的国际企业联盟交纳高昂的专利和标准费用,产品的利润大部分被国外企业拿走,自身的利润微乎其微,成为替别人打工的。     

中国企业海外并购的动因分析

在经济全球化背景下,已有越来越多的中国企业走出国门,跨国并购成为中国企业寻求新一轮发展的重要途径。中国企业并购成少败多,但并购热情仍然高涨。获得国外资源、寻求核心技术、开拓海外市场等内在要求和政策鼓励、管理者推动等外在动力,是中国企业进行国际并购的动因。     

经济全球化背景下我国企业国际营销策略

中国加入世贸组织以后，国内企业参与国际市场的竞争已势在必行，因此，国内企业应该要高度重视国际市场营销的重要性，而国际市场的特殊性促使国内企业在进行国际市场营销时不能盲目进行，必须注意策略；结合国内和国际市场的实际情况，从企业角度，就国内企业进行国际市场营销时的策略以及应该注意的问题进行了探讨。     

企业规划师为企业把脉——访中国企业发展规划院执行院长王克

近日,国际上一种新兴并十分热门的职业——注册国际企业规划师在国内正式推出。据悉该职业是中国企业发展规划院根据该职业在国外特别是美国的发展、及国内企业对该职业的实际需求情况而独家研发成功的,并得到美国认证协会、人事部中国专家科技经济咨询中心国际职业资格证书中国考试指导中心授权后推出的。企业规划师的发展前景如何?这将对企业发展或培训认证等行业产生什么样的影响?本刊记者采访了中国明天策略集团有限公司董事长兼总裁、中国企业发展规划院执行院长、我国著名的策划家王克先生。企业规划人才缺口10万人记者:王院长,现在国…     

浅谈社会文化对国际市场营销的影响

走向世界,是当今中国不可逆转的大趋势,中国企业要想走出国门,在竞争激烈的国际市场上提高应变能力,立于不败之地,就必须认真分析国际市场营销环境,而社会文化环境是一个不可忽视的重要因素,社会文化环境主要包括语言文字、教育程度、宗教信仰、价值观念等要素,企业只有认真研究和分析各文化要素对国际市场营销的影响,才能制定出有效的营销策略的决策。     

我国企业国际营销策略分析

企业发展到一定阶段,走国际化道路是一种必然的战略选择,在当今全球化浪潮的席卷下,许多中国企业发现,必须把自己的触角延伸到国外,才能在国际化大环境中赢得主动权.本文研究企业在开展国际市场营销活动过程中需要注意的关键问题,对中国企业开拓国际市场提供参考.