浅论ERP与企业信息化的关系

ERP(企业资源计划)仅仅是体现当代管理思想的一种管理软件。想要真正实现企业信息化,要正视ERP的优势和缺陷,从而探索本企业信息化建设的路径。     

中小型企业管理软件解决方案初探

中小型企业的信息化程度直接影响着整个国民经济的持续发展。本文通过对中小型企业的现状及实施ERP系统的困难进行分析，总结了适合中小型企业管理软件的特征，提出了将ERP先进的管理思想与工作流系统的基本思想结合起来，来开发适合中小型企业需要的软件的方法，并提出了一种适合中小型企业需要的管理软件解决方案。     

简析ERP发展进程及在我国的实施途径

资源计划系统(ERP)在企业管理中的成功应用，给企业带来极大的经济效益的同时，也增强了企业的竞争力。ERP是从MRP(物料需求计划系统)发展起来的，是随着企业外部竞争环境的变化而产生的，有其自身的发展进程。对ERP系统的发展进程分析，能对我国企业实施ERP系统有所帮助。同时，ERP在企业管理中应用，能给企业带来量化和定性的优势，从历史发展的规律来看，企业适应网络经济的发展，实施ERP系统是历史的必然。     

中小型企业实施ERP的探讨

ERP(EnterpriseResourcePlanning)的概念不仅为大型企业也为中小型企业创造了在信息时代生存发展的基石。ERP系统是建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身,反映时代对企业合理调配资源、最大化地创造社会财富的要求。     

ERP与EAM的管理要素

一、ERP的目标和管理要素 企业资源计划系统ERP是Enter-prise Resource Planning的缩写,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP概念是在二十世纪60年代诞生的生产／库存管理方法MRP(ManufacturingResource Planning:生产资源计划)的基础上产生的。     

ERP实施策略思考

企业资源规划(ERP)已经在我国得到推广和应用。它代表一种先进的管理思想和管理方法,给我国的企业管理带来了一场新的革命。但它的实施效果却并不理想,其原因主要存在于企业和软件实施者两方。对这些问题进行分析与研究,将有利于企业更好地实施ERP。     

ERP系统理论模型的设计与实现

基于提高企业ERP系统实施成功率,提出了如何找出适当的切入点、适当的模块及其相应步骤,获得企业资源计划(ERP.Enterprise Resource Planning)系统的理论模型;在此基础上,给出了一个企业资源计划(ERP)系统的简单实例。     

企业实施ERP后的人力资源管理

企业资源计划系统(ERP)以其巨大的潜在经济效益在国内外得到广泛的应用。人力资源管理系统功能的完善和发挥对ERP的成功起举足轻重的作用,实施ERP后的人力资源管理必须进行相应的变革。文章分析了人在ERP中的主导地位和企业实施ERP对人力资源管理的要求,并对ERP环境下人力资源管理的发展趋势进行了探讨。     

中小型企业实施ERP的探讨

ERP(Enterprise Resource Planning)的概念不仅为大型企业也为中小型企业创造了在信息时代生存发展的基石。ERP系统是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，反映时代对企业合理调配资源、最大化地创造社会财富的要求。     

基于SAP系统的透明加解密方法初探

作为目前国内在企业资源计划(ERP)商用管理软件中最先进的SAP系统(数据处理系统应用与产品),在各行各业得到了非常广泛的应用,它的文件数据的安全性成为最为关键的问题。针对它的安全性问题建立和SAP系统的特征相符合的文件透明加解密系统,将SAP系统联系的特定进程所关系到的读、写等文件的相关操作在驱动层进行捕捉,根据捕捉到的不同文件操作类型,对其进行不同的缓存置换,在应用层获得密钥之后将其发出。实验结果表明,透明加解密系统能够在没有人工干扰的情况下与SAP系统自动对接,使所导出的数据、文件实现透明加解密,从而使SAP系统在企业管理中的安全管控上得到了完善,保证了企业使用数据、文件的安全性能。     

ERP在我国的应用及展望

企业资源计划(ERP)是先进管理的代表.它的实施关键是企业流程优化(BRP)和贯彻先进的管理思想.基于计算机信息技术的现代企业管理模式,ERP在提高企业管理水平和竞争力等方面起着重要作用.本文以EBP的实施为基础,将ABC法与之有机结合,由此可以更清楚地认识到:ERP系统和作业成本法的先进性及未来运用的可行性.     

企业资源计划（ERP）剖析

企业资源计划(ERP)是信息技术与企业管理的完美结合,它是管理信息系统在90年代的最新发展。近年来被引入到中国后,受到国内的广泛关注。本文介绍了ERP的发展历史和起源。同时介绍了中国企业应用ERP的现状,目前存在的问题与解决策略。     

全面受控,动态协调——谈谈如何选择ERP产品构建企业管理系统

随着市场竞争的加剧和业务量的增长,许多企业使用计算机来构建自己的信息系统。力求高效管理其业务。ERP(企业资源计划)产品发展了MRPⅡ(制造资源计划)成为制造业和分销业信息系统的主流。许多企业采购ERP产品来管理自己的业务。那么什么是好的ERP产品呢?好的ERP产品能使企业处于全面受控状态,并能针对企业内部、外部环境的变化,动态协调响应的资源,使企业具有高度的市场应变能力。好的ERP产品能抓住企业的核心业务,即直     

企业资源计划（ERP）财务管理应用

ERP是指整合企业内部资源的企业经营管理系统,使企业业务数据统一化、全部在线处理。从技术层面看,它是利用信息技术成果,对企业内部的各类资源包括人、物、财、信息等进行规划、统筹与整合,从而减少环节,提高生产效率,增强企业竞争力。从管理层面看,它又是一个较完整的集成化管理信息系统,包括分销、制造、会计、质量控制、售后服务、人力资源、运输等管理系统。从电子商务运作系统看,ERP是基础工程,没有ERP,供应链管理就失去了支持,整个电子商务的品质就要打折扣。     

论ERP系统对提升企业经营创新能力的重要作用

ERP是企业适应市场经济发展的产物，它是现代企业经营管理的基础，企业实施ERP系统应从自身需求出发，选择适合企业实际需求的管理软件，构建适宜ERP系统与企业实际相结合的具体的实施目标和方法，全面提升企业经营创新能力。     

企业实施ERP前的认知

ERP（企业资源规划Enterpirs Resource Planning,简称:ERP）是以信息为媒体,以计算机为工具,将企业各方面的资源进行管理,合理调配,使企业在激烈的市场竞争中获得更强的竞争力。本文就企业决策者和管理者为提高企业管理水平,整合企业所有职能的资源和活动,在实施ERP前,对其有所认识。     

浅谈中学图书馆应用ERP管理思想

一、什么是ERP1.ERP概述20世纪90年代初,美国的加特纳公司首先提出了企业资源计划(Enterprise Resources Planning,ERP)。ERP既是一种新型的管理思想和模式,又是一套先进的计算机管理系统,它致力于企业管理的各个环节,将企业的     

ERP在会计领域中的应用

ERP系统即企业资源计划。它是在信息技术的基础上,借助信息化管理思想,帮助企业提供供需链管理的平台。本文从ERP的管理理念出发,阐述了ERP系统在我国企业会计中的应用模块,重点研究ERP系统在我国企业会计应用中存在的问题及相关对策。     

要上ERP，培训须先行

随着中国加入WTO和市场经济的逐渐成熟,越来越多的企业认识到了管理理念、模式与世界接轨的重要性,看到了通过运行相关的管理软件,如ERP对提高企业管理水平的意义。世界上很多企业实施ERP的效果,更促使我国企业争相加入实施ERP的行列,     

预算管理是企业资源计划(ERP)的重要组成部分

本文介绍了企业资源计划(ERP)和其核心管理思想,阐述了预算管理在企业ERP战略中的重要地位。篇末还介绍了生产制造型企业资源计划中预算管理模块的功能要求和编制流程。