组织结构扁平化下的人才集聚与人才培养

外部环境变化和企业自身发展已经使得传统"金字塔"式的组织结构不适应企业发展的要求,组织结构扁平化成为许多企业的改革趋势。但是,组织结构扁平化不是万能的,扁平化带来的难题主要表现在两方面:人才集聚难题与人才培养难题。探讨这两个难题在企业管理实践中的具体表现形式,并针对性提出了一系列的改进策略,为企业的组织结构扁平化改革提供了一些合理化的建议。     

基于商业生态系统的企业组织结构变革分析

本文在阐述商业生态系统对企业组织结构影响分析的基础上,指出了基于商业生态系统的企业组织结构发展的方向:扁平化、柔性化、网络化、虚拟化和组织结构边界的模糊化.     

企业信息化建设中的管理创新

在企业信息化建设中应依据组织结构扁平化、组织管理集中化、组织单元间的协调市场化的原则变革企业组织结构，并与此同时按照价值流重新构建企业业务流程。     

基于商业生态系统的企业组织结构变革分析

本文在阐述商业生态系统对企业组织结构影响分析的基础上,指出了基于商业生态系统的企业组织结构发展的方向：扁平化、柔性化、网络化、虚拟化和组织结构边界的模糊化。     

基于业务流程的企业扁平化组织结构

为了适应经济全球化及剧烈竞争性环境,能对市场的快速变化作出及时反应,企业的组织形式正经历重大转变,由原来垂直的职能部门组织架构转变为横向的、以流程为基础的扁平化的组织结构。结合价值链这一分析工具,阐述了企业通过判定自身竞争优势来进行业务流程再造,从而构建扁平化的组织结构。     

组织结构扁平化的问题与对策

实施组织结构扁平化已成为当今管理创新的重要趋势。但目前许多企业只是追求模式上的变革和结构上的调整,而忽视扁平化的实施条件,因而造成实施后一些企业管理效率不升反降,甚至矛盾重重。组织结构扁平化是一个系统工程,必须同时转变传统管理观念,提高人员素质,实行集权与分权相结合,推行团队式管理,加强学习型组织建设和信息化建设,方能取得预期的效果。     

西部钻探公司的扁平化管理初探

扁平化管理是美国通用电气公司CEO杰克·韦尔奇针对直线职能制下,机构臃肿、等级森严对外界环境反应迟钝提出并为国内外企业推崇而成效显著的组织变革形式。本文首先从郑州撤销公安分局切入,阐述扁平化管理的特征,分析了国有一级企业西部钻探公司的直线职能制弊端．探讨扁平化管理的实现途径。     

信息时代的企业组织结构变革

通过分析信息时代企业组织结构变革的动因,可以看出传统的企业组织结构已经不能适应信息时代发展的要求,企业组织结构变革势在必行。而信息时代的企业组织结构通常呈现扁平化、网络化和柔性化的发展趋势。因此,企业在进行组织结构变革的时候必须注意信息时代的一些特点给组织结构变革造成的压力,也就是信息时代企业组织结构变革必须注意诸多方面的问题。     

陕西省中小企业组织结构研究

传统的中小企业组织结构已不能适应目前激烈的竞争环境，必须进行组织结构创新。在分析陕西省中小企业的组织结构、法人治理结构的基础上，提出了陕西省中小企业，应在企业内部实行组织结构的扁平化、柔性化和企业之间实行战略联盟的思路。     

信息时代的企业组织结构变革

通过分析信息时代企业组织结构变革的动因,可以看出传统的企业组织结构已经不能适应信息时代发展的要求,企业组织结构变革势在必行.而信息时代的企业组织结构通常呈现扁平化、网络化和柔性化的发展趋势.因此,企业在进行组织结构变革的时候必须注意信息时代的一些特点给组织结构变革造成的压力,也就是信息时代企业组织结构变革必须注意诸多方面的问题.     

试论知识经济中企业组织结构的发展趋势

国际战略联盟是知识经济时代企业外部组织形式和制度的创新。企业内部组织结构重组主要表现在管理结构的扁平化与多元化，组织形式的外部科层化与内部市场化。企业组织变革引发对企业本质和企业外部关系的再认识。     

组织结构扁平化与中层管理者职业发展策略探析

在当今组织结构扁平化趋势下,企业的中层管理者是受到冲击最大的群体。本文分析了组织结构扁平化对中层管理者职业发展的影响,在重新对中层管理者角色进行定位的基础上,指出中层管理者自身应积极转变职业发展观,增强自主学习能力;组织应为中层管理者提供工作轮换的机会,支付基于能力的报酬,提供多样化培训以促进中层管理者在新形势下的职业发展要求。     

中小企业技术创新组织模式优化选择

中小企业技术创新组织模式的基本特征是形态扁平化、规模小型化、性质柔性化和形式网络化。常见缺陷主要有结构缺陷、机制缺陷、动力缺陷和效益缺陷等。中小企业技术创新组织优化选择一方面要求企业选择恰宜的技术创新战略目标和组织原则,另一方面需要企业构建学习型技术创新组织,进一步变革传统的技术创新组织模式。     

企业EC转型中组织结构的变化

传统企业在向电子商务转型的过程中，需要对其组织结构进行动态设计，不仅要在企业内部建立扁平化的组织结构，还应与外部企业建立战略联盟，以适应网络经济的发展和国际竞争的挑战。其中两种趋势的具体表现是矩阵式组织结构和虚拟任务工作小组两种模式。     

浅谈国有施工企业如何留住人才

文章从国有施工企业的特点,分析了国有施工企业人才流失的原因,探讨了国有施工企业留住人才的对策。     

组织结构、创新气氛与时基绩效关系的实证研究

时基绩效反映企业在基于时间竞争环境下快速响应市场变化及满足顾客需求的能力.本文研究组织结构、组织创新气氛对时基绩效和财务绩效的影响机制和路径,通过理论分析建立研究框架,构建结构方程,并以我国汽车行业167家企业为样本进行实证研究.研究结果表明,企业扁平化和无边界化的组织结构、创新气氛对时基绩效具有直接的正向影响,组织结构和创新气氛通过作用于时基绩效对财务绩效产生正向影响.     

浅析国有路桥施工企业人力资源开发与管理存在的问题与对策

本文结合国有路桥施工企业管理的客观要求和具体实践,对如何科学进行国有路桥施工企业人力资源的开发与管理,充分发挥生产要素中最活跃、最主动的人力资源因素的作用,进一步深化国有路桥企业改革,建立现代企业制度,加快国有路桥施工企业健康发展问题进行探讨。     

实施扁平化管理的利弊分析

近年来,国内外著名公司相继完成了从金字塔管理组织向扁平化管理组织的转化,实现了管理效率和企业效益的大幅提升.随之出现了各行业蜂拥而上的扁平化潮流.究其原因,只能说是对扁平化管理的认识发生了错误.管理行为是因为策略而存在,扁平化管理也是配合策略产生的结果.本文从正反两个案例分析是否一定要实施扁平化及扁平化到底意味着什么.     

北京先进制造技术推广服务机制研究

针对北京市企业对先进制造技术的需求、应用特点、应用的瓶颈，提出了北京先进制造技术推广服务是政府推动、市场运作的混合机制，其中组织管理形式是扁平化管理的北京先进制造技术推广服务联盟，包括三个方面的内容信息的扁平化、组织机构的扁平化和业务流程的扁平化，以此来推动北京市企业对先进制造技术的应用，最后对建设北京先进制造技术推广服务体系的步骤和方法进行了研究和说明。     

类熵标度在行政管理系统组织结构有序度测量中的作用

本文运用复杂性理论中熵的概念,参考申农信息熵理论,给出了组织结构熵公式,利用组织结构熵的大小来衡量组织结构的有序度,为行政管理组织结构设计提供了一个进行量化分析的工具。文中计算了一个7节点抽象组织结构模型的熵数变化情况,得出了组织结构向扁平化发展过程中熵趋向于最小化的结果,说明扁平化的组织结构更趋于有序。