优化人力资源配置 提升高校二级学院管理水平

高校实行校、院二级管理模式后,二级学院办公室的管理至关重要。目前,高校二级学院办公室物质资源配置紧张,人力资源空间配置问题突出,从学生资源配置、教师结构、二级学院办公室人员队伍等方面实现人力资源的优化配置,提升二级学院管理水平,促进高校内部管理体制的改革迫在眉睫。     

印度高校内部人力资源配置和管理

本文主要探讨了印度高校的教师聘任和晋升制度、教师职称结构、教师工作量标准和教师考评制度。同时分析了印度高校的生师比、非教学人员和学生比、教职工与学生比及教学人员与非教学人员之间的比例。印度高校所实行的附属制和走读制，是导致生师比较高和办学成本较低的一个重要原因。     

高校人力资源优化配置管窥

<正> 一、树立“以人为本”、“以师为本”的管理理念 人力资源是第一资源,能动性和社会性是人力资源区别于其他资源的根本特征。在高校,人力资源涵盖人才资源,因而表现出更强的自尊心和更高的能动性。高校人力资源的优化配置,就是要最大限度地调动教职工工作的积极性、能动性、创造性。传统的人事管理,在“人”和“事”的关系上,强调以“事”为中心,注重在“管”,淡化了对“人”的关注。“官本位”、“权本位”意识盛行,“大锅饭”、“铁饭碗”现象普遍。 随着社会主义市场经济体制的建立和高校人事制度改革的不断深化,高校人事管理正在由传统的人事管理逐步向现代人力资源管理转变。“以人为本”是现代人力资源管理的理论基础和出发点,也是贯穿整个管理过程的主线和原则。只有坚持“以人为本”,把人的需要、人的发展、人的解放放在主要位置,给教职工以充分信任、尊重、关心和激励,才能使他们在自己的工作岗位发挥出最大的效用。     

对高校二级学院教师考核办法的研究

高校二级学院教师考核工作主要是对教师的德、能、勤、绩、律客观公正地对高校教师进行考核评价,不仅有利于激发广大教师求知成才的热情,更有利于激励广大教师把工作的关注点和着力点,放到培育高素质人才上,从而不断提升教师的业绩和学校的整体水平.本文从考核工作的意义、考核工作中具体应坚持哪些基本原则以及二级学院考核办法的程序等角度出发,探讨了如何构建高校二级学院教师考核体系.     

高校人力资源配置与管理的经济学分析

高校人力资源合理配置与管理是提高高校运作效率的重要组成部分。高校人力资源可以从经济学的角度对其配置与管理加以分析，并在此分析的基础上提出了高校人力资源管理及其配置的一些可资借鉴的合理性建议。     

专业二级学院:大学人力资源管理活动的主体

随着校院二级管理体制的建立，当代大学人力资源管理的主体发生了变迁，专业二级学院开始拥有在本院范围内进行人力资源的规划、任用、调控、评价、培训等权力。作为大学人力资源管理的主体，专业二级学院的人力资源管理方式有其自身特色：重视管理的人本化、科学化、弹性化和民主化。     

浅议高校二级学院教学管理

高校二级学院教学管理隶属于高校整体的教学工作,它是高校教学管理工作的重要组成部分,也是高校提高教育教学质量的基本保证。文章对高校二级学院教学管理的必要性、内容、对策、作用等方面问题进行了探讨。     

论高校二级学院的决策问题

高校二级学院作为相对独立的管理层面 ,决策机制不够完善 ,原因是多方面的。为此必须明确决策子系统与母系统之间的职责范围 ,理顺各个指令系统的关系 ,合理分割决策机制中的权力 ,进而认真处理好三个关系     

二级学院固定资产管理绩效率评价模型构建

从目前来看,绝大多数高校对其固定资产的使用仍缺乏有效的监督制约机制,不同规模、不同学科的二级学院间的评价考核更是一个难题。基于管理效率理论的二级学院固定资产管理绩效率评价则能较为合理地解决这些问题,同时在固定资产管理方面,有利于二级学院找到适合自身特点的提高途径,从而促进学校资源的优化配置。     

现代高校人力资源管理创新分析

随着新时期中国高等教育的快速发展,各高校对人力资源管理管理愈加注重,要求其在继承中能不断加强创新。人力资源管理在现代高校中的地位越来越突出,如何解决人力资源管理中存在的问题已成为高校的研究重点。只有在人力资源管理基本原则基础上不断创新才能使高校稳定发展。本文就现代高校人力资源管理创新进行了分析。     

我国高校二级学院管理模式研究

文章从分析我国高校二级学院办学自主权、人事权、分配权等管理模式入手,研究如何赋予二级学院享有教学、科研、行政等权力,使其成为办学实体性机构,实现权责对等,从而提高大学的管理效率和办学效益。同时,重点分析了对二级学院进行有效监督和制约的对策,防止学校在管理中出现权力的失衡以及由此造成的不良后果。     

试论高校二级学院科研管理

作者分析了目前高校二级学院科研管理中存在的一些问题,结合自身的实践经验,提出了一些解决措施与方法,以期对其他科研工作者有一定的帮助。     

高校二级学院聘任制管理探析

随着高校人事分配制度改革的深化和高校教师聘任制改革的推进,二级学院在聘任制管理中的地位和作用日益凸显.笔者结合所在学校聘任制管理实施过程,在对高校二级学院聘任制管理的必要性、前提条件综合性分析基础上,提出了高校二级学院聘任制管理中有关岗位设置、考核制度、监督机制等的实施原则及措施.     

高校二级学院教务员工作思考

高校二级学院教务员是衔接学院院长、一线教师、辅导员与学生的纽带与桥梁。教务员工作水平的高低将直接影响着高校教务管理工作的进展。本文从高校二级学院教务员角色定位入手,对教务员工作的服务性、复杂性与全面性做了详细说明,并针对教务员工作存在的问题进行了分析,从而对高校二级学院教务员工作进行了思考。     

试论高校人力资源管理如何应对教师流失问题

教师流失是高校人力资源管理中普遍存在的一个比较严重的问题。如何有效应对这一问题对高校的健康发展起着关键性的作用。本文通过对高校教师流失问题现状及其成因的分析,提出人力资源管理应对高校教师流失问题的必要性和策略,将有助于稳定和巩固高校教师队伍,促进高校的长远发展。     

高校二级学院人事信息化管理刍议

随着高校人事管理重心的转移及信息化建设的加快,二级学院的人事信息管理变得日益重要.目前二级学院人事信息管理涉及的主要内容有基本信息管理、劳资管理、师资管理、年终考核管理和招聘管理等.由于各种因素的影响,目前二级学院在信息化管理过程中还存在着缺少有效的共享机制、缺少科学的数据系统等问题.为有效解决这些问题,应加快人事信息管理系统及数据库建设,树立信息共享意识,加强对信息化建设的管理,做到以人为本,提高素质.     

加强高校二级学院教学管理机制探究

高校二级学院教学管理是高校整体教学工作中特别重要的一个组成部分,同时它也是高校教学管理工作中的关键一环,更是高校提高教育教学质量的基本前提。在本文中,本人对高校二级学院教学管理的重要性及存在的问题进行了深入的研究,并有针对性地提出了一些解决方案。     

创建高校二级学院学习型党组织的思考

文章结合学习型党组织的有关理论,提出了创建高校二级学院学习型党组织的构想。     

高校二级学院教务管理工作探讨

教务管理工作是高校管理工作中的重中之重,在当今精神文明和物质文明高速发展的社会大环境下,随着高等教育改革的深入,高等学校教学管理的重心下移,二级学院的教务管理随即成为该学院教学管理的核心,二级学院的教务秘书在教务管理工作中发挥举足轻重的作用。     

高校二级学院资料室的现代化建设

高校二级学院资料室现代化建设是提升服务功能的必然要求,是完善馆藏建设的有力保障,是促进资料室和图书馆一体化建设的前提。文章针对资料室管理方法较原始,流通管理等软硬件设施落后、资料室工作人员素质较低等现状,提出资料室现代化建设应着重做好文献工作标准化、完善软硬件设施、提高资料室工作人员素质等工作。