论核安全文化的发展与在企业内部的推进

随着核电事业蓬勃发展,核安全文化越来越突显其重要性.核安全文化自核电发展而起源,又极大地促进了核电事业的发展.作为核电企业,核安全文化更是整个企业文化的支柱与核心.本文阐述了核安全文化的起源、发展及其构成和特点,提出了推进核电企业核安全文化建设的凡点建议,供企业核安全文化相关管理人员参考.     

核技术应用与核安全文化

文章通过分析核安全文化的来源、特性及其组成和发展阶段,强调所有从事与核安全和辐射安全有关的单位或个人,均应具有良好的核安全文化素养.同时,对核技术应用企业的核安全文化的建设与维持进行了探讨.     

核技术应用与核安全文化

文章通过分析核安全文化的来源、特性及其组成和发展阶段，强调所有从事与核安全和辐射安全有关的单位或个人，均应具有良好的核安全文化素养。同时。对核技术应用企业的核安全文化的建设与维持进行了探讨。     

执行力与企业文化建设的关系

企业文化建设离不开执行力,离开执行力的企业文化都是脱离实际的。执行力就是把企业的理念信念、目标和计划等转化为成果的行动力。而优秀的企业文化,能够让企业的每个员工产生归属感。并能使员工认可企业的价值理念,有利于促进各项政策的执行。自此可见,一个企业的发展,离不开执行力和执行文化的建设．执行力和企业文化只有紧密结合在一起,企业才能实现成功。     

执行力与企业文化建设的关系

企业文化建设离不开执行力,离开执行力的一切企业文化建设都是"纸上谈兵",都是脱离实际的.执行力就是把理想、信念、目标、计划等转化为成果的行动力.没有付诸于行动,就不会有过程;没有认真贯彻执行,就不会有良好的结果.优秀的企业文化,能够让企业的每个员工产生归属感,并能使员工认可公司的企业文化,更有利于促进各项政策的执行.由此可见,一个企业的发展,离不开执行力和执行文化的建设,这两者又相辅相成,共同促进企业的发展.执行力和企业文化只有紧密结合在一起,才能实现成功.本文通过探讨执行力和企业文化建设对企业发展的促进作用,来论述企业文化建设和执行力互相影响以及对企业发展的重要意义.     

试论县级党政组织执行力文化建设

县级党政组织执行力是其执政能力的重要组成部分。营造县级党政组织执行力文化,具有特别重要的意义。要准确把握县级党政组织执行力文化的内涵和特点,不断探索县级党政组织执行力文化建设的有效途径。     

企业文化建设的着力点是重在培养员工的执行力

员工的执行力是企业实现自己的战略目标,发展构想,落实各项规章制度,完成各项预期的保证。 执行力是一整套理念、行为规范和制度体系。是企业文化建设的重要内容和落脚点,是实现企业目标任务的基础和保证,是决定企业成败的最重要的因素。执行力的关键在于通过企业文化建设来塑造和影响企业所有员工的行为。进而提升企业的执行力。     

基于执行力的国企廉洁文化建设研究

国有企业是我国国民经济的重要支柱,是党执政的重要基础,是发展中国特色社会主义的重要力量。但伴随着社会的转型和国企的改革,国企内部腐败现象逐步增多,并在很长一段时间内成为腐败的“重灾区”,国企“失身”现象在全国屡见不鲜,成为舆论关注的焦点。针对这一现象。广大国企纷纷开展廉洁文化建设活动．但不少企业由于执行力不足或欠缺,廉洁文化建设只是流于形式,执行力不强已经成为国企廉洁文化建设工作面临的主要问题,研究国企廉洁文化建设中的执行力问题。已经成为摆在企业面前的重要课题。     

构建优秀企业文化,推动企业和谐发展

企业文化是企业的灵魂,企业文化建设的根本就是用文化力激活生产力,增强凝聚力、执行力和创造力,进而提升企业核心竞争力.     

试论企业文化建设中员工素质的提高

企业文化建设的根本目的,就是用文化力激活生产力,增强凝聚力、执行力和创造力,进而提升企业核心竞争力.文章对企业文化建设中员工素质的提高进行了探讨.     

企业文化赢在责任

中铁一局三公司在深入学习、实践科学发展观的第一阶段,把"以责任文化建设为载体精心打造企业执行力"列为班子成员调研课题之一,希望通过深入调研努力揭示责任文化建设的新规律,为企业责任文化建设集思广益,建言献策.     

电力企业文化建设对员工执行力的影响分析

随着电力企业不断地发展与电力企业体制的改革深入,各电力企业的管理层都面临着激烈的市场竞争。因此要想提高电力企业自身的核心竞争力必须要注重企业的文化建设。因为文化建设能够帮助电力企业凝聚员工的执行力。它作为企业发展的灵魂决定着企业的可持续发展能力。因此电力企业想要提高自身的可持续发展能力离不开建设良好的企业文化,以此来促进企业执行力的提高。     

加强执行力建设，提升企业管理水平

一、加强企业执行力的意义 所谓执行力,通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。 加强企业执行力建设,是新经济时代特征对企业管理的影响,是企业战略管理思想发展的要求,是对管理人员素质变化的需要。也是培植与保护核心竞争力的驱使。执行是企业领导人首要的组织工作,也必须成为组织文化的核心部分。     

煤矿企业文化建塑的探索和创新

企业文化建塑的根本目的,就是用文化力激活生产力,增强凝聚力、执行力和创造力,进而提升企业核心竞争力。如何在新的形势下使煤矿的企业文化顺应发展潮流,促进企业健康有序向前。从国内外许多优秀企业和我们多年来企业文化建设的实践中,我们认识到,企业文化在企业的长期发展中起着至关重要的作用。     

现代企业执行力存在的问题及解决措施

企业的执行力已经成为现代企业发展的动力。理论研究和实践管理都不断在探索如何提高企业的执行力。笔者从企业执行力存在的问题入手,认为要提高企业的执行力就要求决策者重视起提高管理者和员工的综合素质、构建有效的执行组织、制定科学的管理制度和评估体系。同时营造和谐有利的企业文化,促进企业执行力的提升。     

"化解"企业执行力文化

美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过:"一位管理者的成功,5%在战略,95%在执行."在现代企业中想做大事的人很多,但愿意把小事做细的人很少.我们的企业不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者.绝不缺少各类管理规章制度,缺少的是规章条款不折不扣地执行.尽管"执行力决定成败"这种"非此即彼、以偏概全"的提法有些片面,但是无疑执行力和执行力文化是决定企业兴衰的关键因素之一.那么,企业应该如何正确地导入执行力?又如何真正地烙印到员工心里?企业的执行力又是如何升华成为执行文化的?所有企业文化都以改善执行效果为最终目的,关键是企业的发展战略必须同企业的文化相匹配.     

以军事化管理打造企业执行力

湖北天成集团通过军事化管理打造执行力,将企业文化建设落到实处,全面提升企业的综合管理水平,提升企业的核心竞争力,形成了独特的企业文化魅力.     

浅议对提升执行力建设的有益探索

建立合理充分授权、发现并及时解决问题、及时对下跟踪、保持横向沟通贯穿工作任务始终、形成对上反馈机制、反复抓抓反复的执行力建设闭环管理,令执行文化充斥在各个层面.     

基层商业银行引入企业文化管理的现实问题与建议

我国的商业银行在经历了最初的经验管理、制度管理和战略管理阶段后,正在提升到文化管理的新阶段。在这个过程中,各商业银行日益认识到企业最高层次的竞争已经不再是资金、技术、人员、策略的竞争。而是文化的竞争。现实中,各商业银行的基层单位在企业文化培育、执行过程中还存在着许多亟待解决的问题,研究和解决好这些问题,才能建设强大的企业文化执行力和推动力。     

班组文化建设的正能量

班组文化建设是企业文化建设的重要组成部分,在某种意义上,甚至可以视为企业文化建设的基础.企业文化只有深入到班组,落实到班组,才有可能真正出成效,形成富有特色的企业文化氛围与体系.毛泽东同志当年曾指出：“红军之所以艰难奋战而不溃散,‘支部建在连上’是一个重要原因”,文化建设落实到班组,对于企业而言,正有类于红军的“支部建在连上”.它之于企业的凝聚力、执行力、创造力,都将提供极大的正能量.