“电视湘军”的改革发展之路

电视湘军的崛起,是改革开放的产物.十一届三中全会以来,特别是1993年以来,历经三轮改革,电视湘军已经步入集团化、品牌化的高速发展阶段.湖南广电集团旗下拥有湖南卫视、金鹰卡通2个上星频道、湖南经视、湖南娱乐等9个地面频道、多个品牌栏目和活动、一个国字号节庆品牌(中国金鹰电视艺术节)和一个上市公司(电广传媒)等优质资源,构建成一个跨媒体、多平台、大架构的新型传媒集团,书写了电视史上的新篇章,被业界和学界称为湖南电视现象.     

上篇“航空母舰”怎样打造

有线台的成立,打破了无线电视一统天下的格局;经视台的成立,引发了湖南电视的有序竞争;综艺节目的推出,使湖南电视走向全国;湖南电视如果不从整体上提高,很可能就是风光不再,昙花一现。" ——中共湖南省委常委、宣传部长文选德 "湖南电视如果不从整体上提高,很可能就是风光不再,昙花一现。"这决不是危言耸听。湖南电广人感到压力巨大,担子沉重。     

电视湘军的第三轮改革流产

2008年9月22日晚,湖南电广传媒股份有限公司公告称,公司正在筹划发行股份购买资产的重大事宜,公司申请股票自2008年9月22日起停牌,公司将于停牌后30日内披露重大事宜的预案。当天,湖南卫视常务副台长张华立在博客中透露此事,称“电广传媒今天停牌。湖南广电将注入具有核心竞争力的资产”。他还表示,“对我们而言,这是一件天大的事,其重要性堪比14年前的第一轮改革”。     

“南方传媒”地铁电视下月开播

据《第一财经日报》近日报道：继手机电视、移动频道之后，由南方广播影视传媒集团与广州地下铁道总公司共同投资的“地铁电视”将于8月正式开播。     

下篇打造“航母”的背后

"人生几十年,一眨眼青丝就变成了白发。我们搞改革,就不妨把帽子拿在手里,而不是戴在头上唯恐被风吹落地。不求做大官,但求做大事……" —湖南省广播电视局党组书记、局长魏文彬湘江"小舢板" 湖南电视事业始于20世纪60年代。1960年10月1日,湖南电视台的前身长沙电视台播出黑白电视。当时覆盖半径仅10公里。1962年6月2日,电视     

“航母”在打造 “小船”往何方？——集团化趋势下县级广播电视产业发展的调查与思考

组建省级以上的广播影视集团是以往几年和未来几年中国广播电视建设的重中之重．并且在跨人新世纪的头一年——2001年上半年取得了突破性进展。湖南、山东、上海等省、市的广播电视机构或作为集团或作为总台都已相继挂牌；国家广电总局在年底前还将根据条件成熟的情况，再批准组建几个集团。在江西，省广播电视局也在积极进行结构调整和资产重组，为组建集团做准备工作。     

速度：电视媒体决胜的“秘密武器”

谁拥有速度,谁就拥有明天的电视! "在时间链条上的飞奔者",这就是对电视人的最新定义。昨天,我们还在被CNN、港台新闻的密集、速度、容量叹为观止,今天,举目省会电视媒体,其职业化特征正日趋凸显,新闻正在还原其更加本色的个性和特征,卫视、经视的新闻信息量日趋丰富,从"争时"到"抢分"到"夺秒",谁能将尽可能多的有价值的新闻弄到手,谁就抢占收视的峰值!与此同时,人们还在目睹新闻画面的左侧,快速飞滚的宇幕还在不断挑逗我们的眼球,信息正随着时间的飞逝不断刷新……。这不能不使我们想起惠普公司强悍的女执行官菲奥里纳的感慨:"当今经济,更快比更慢好,更早比更晚好,浪费     

手机电视：“鸡肋”还是“盛宴”？

本文所说的手机电视,主要指由广电主导的以手持终端为接收对象的数字多媒体广播。这是一项曾经万众期待、今天依然被业内看好的产业,一个想象中的“大蛋糕”,一片传统电视之外的新媒体“蓝海”。然而在经历了3年多的起起伏伏之后,至今仍然处于不尴不尬的境地。手机电视产业今天为何如此“落魄”,几乎成为食之无味弃之可惜的“鸡肋”？是把它丢弃,还是改变“烹制”的方法,使它变成美味的“盛宴”？如何让参与各方共享“盛宴”？     

“三贴近”提高电视媒体核心竞争力

近年来为争夺电视观众和抢占收视市场,全国各级电视媒体纷纷进行频道改革和节目改版,其中不乏一些达到既定目标取得显著成效者。但大多数媒体改版之后虽然形     

第二届“江苏省广播电影电视研究奖”评出

2009年11月15日,第二届“江苏省广播电影电视研究奖”（简称“金叶奖”）评审会在南京举行。“金叶奖”是在中共江苏省委宣传部积极支持下,经江苏省哲学社会科学联合会批准,由江苏省传媒艺术研究会主办的学术奖。它是江苏省广播影视研究的最高奖,每两年评审一次。该奖对接中国电视金鹰奖理论奖、中国电视飞天奖理论奖、中国电影金鸡百花奖理论奖,具有很强的权威性。     

广电集团核心竞争力打造

广播影视集团的核心竞争力是指集团在经营和发展中胜过竞争对手的核心的资源和能力的总称。具体地说，它是该集团以其主体业务为核心形成的能够赢得受众、占领市场获得最佳经济和社会效益，并在众多传媒中保持独特竞争优势的那些资源和能力。相对于竞争对手而言，这些资源和能力应具有明显的、独特的优势，而且是竞争对手难以企及和模仿的。因此，开发核心竞争力应该是广播影视集团永远的战略追求。     

NGB启动：从“看电视”到“玩电视”

事件回放： 7月31日,科技部、国家广电总局和上海市政府在上海举行了中国下一代广播电视网（NGB）启动暨上海示范网部局市合作协议签字仪式。此事标志着采用自主创新核心技术,具有适合我国国情、三网融合、有线无线相结合、全程全网特点的中国下一代广播电视网进入实质性推进阶段。     

《电视产业价值链：理论与个案》出版

李岚博士新著《电视产业价值链:理论与个案》近期已由社会科学文献出版社出版。这是一部全面论述电视产业价值链的专著。该书在分析有关电视产业价值链理论、国内外发展现状的基础上,探讨在当前电视产业政策环境下,电视传媒企业资源共享和产业价值链接的可能性,并通过电视产业价值链整合系统,分析提升电视传媒企业核心竞争力的战略措施,同时为电视传媒企业多元化的资本运作与产业价值链扩张提出建议,并进一步探讨电视传媒企业如何在数字电视运营中建立新的电视产业价值链模式。《电视产业价值链:理论与个案》出版@紫枫     

深入基层 记录真实 收获感动——电视经济生活频道贯彻落实“走、转、改”宣传

<正>福建省广播影视集团电视经济生活频道贯彻落实"走基层、转作风、改文风"活动要求,在《热线777》栏目中开辟《情牵八闽》专栏。频道领导、采编人员分批分期下基层,走进社区、农村、工     

火热八月 茗香两岸 “大红袍杯”第四届海峡茶艺电视公开赛全国海选开赛

<正>"千古文化,凝聚天地气韵;茶艺茶韵,演绎茶道中华"。由福建省农业厅、海峡两岸茶业交流协会、福建省广播影视集团主办,武夷山市人民政府、福建省广播影视集团电视新闻综合频道承办的"大红袍杯"第四届海峡茶艺电视公开赛全国分赛区八月进入赛事高潮。8月,分赛区赛事在北京、上海、江西、广东、安徽、湖南、河南、山东、辽宁、台湾、福建以及澳洲等17个地区你方唱罢我登场,各赛区风生水起,异彩纷呈。9月在福州进行4场复赛。复赛胜出选手将于11月14日在武夷山进行总决赛。大赛颁奖仪式将于11月中旬在武夷山第六届海峡两岸茶博会开幕当天举行。     

“4＋2”法则：电视传媒业成功之路

邹晓利、王永连在2004年第3期《电视研究》上发表章，谈《长青媒体的成功之路——“4 2”法则对我国电视传媒业的启示》。章写道：《哈佛商业评论》2003年第8期刊登了专题章《发现“4 2”法则》，章总结了长青企业长盛不衰的“4 2”法则。背景是两位哈佛商学院教授和一位麦肯锡顾问组织了一项叫做“常青树项目”的开拓研究，分析了160家公司在近十年间所采用的200多种管理手段，从中探寻成功企业的管理规律。     

“本土化”煅造核心竞争力——珠江频道再次称雄广东电视市场解码

今年6月底，权威收视调查公司央视一索福瑞收视研究中心，发布今年上半年广东省城乡所有落地频道的电视收视状况及市场份额的收视调查信息，传出本地电视大捷的消息：我省能接收的六七十个国内及境外频道在全省所占的市场份额排名中，广东电视台珠江频道高踞榜首，市场份额达28．44％，是名列第二的香港翡翠台（6．85％）的4倍多，亦以2倍多的份额超越广东境内所能接收的8个境外频道的总和，成为广东电视市场的最大赢家。由于珠江频道海外版已进入港澳有线网，并以各种方式落地美洲、欧洲、非洲、澳洲、东南亚等地，覆盖范围及收视人口均超越香港翡翠台，在这个意义上已实现“第一粤语电视频道”的奋斗目标（见图表）。     

陆小华：给中国传媒把脉 与“中国记者”同行

有中国，当记者的，大概没有人不知道《中国记者》；读《中国记者》，大概鲜有人不知道陆小华的名字。透过权威厚重的杂志，我们领略到了作为《中国记者》领军人的陆小华的志气与大气。     

打造多媒体融合的“先锋广播”——深圳广播电影电视集团党组成员、副总编辑李静访谈

上个世纪80年代,当“经济特区”这个词第一次出现,深圳就注定要成为中国改革开放乐章的开篇之作。从普普通通甚至有些偏僻落后的小渔村,到崛起为具有伞圈发展战略地位的现代化大城市,深圳在各个方面都经历了跨越式飞跃。深圳广播,则从“宝安工人收音站”起步,短短二十几年,跻身于全国广播第一方阵。目前深圳广播在仅有4个频率的情况下,收听市场份额超过60％,一直位居覆盖深圳上空近50家电台之首。