关于降低行政成本问题的思考

由于行政组织设置不科学,结构不尽合理;行政成本没有纳入单位和行政人员的考核范围;财政支出管理不规范,行政成本的细节控制不严;机构改革人员分流难以到位,财政负担难以减轻;行政管理思想和手段跟不上形势发展的要求以及行政决策的科学化和程序化不够等原因,致使改革开放以来我国行政成本占财政支出的比例不断提高。庞大的行政管理支出不仅加重了财政负担,影响了政府形象,也妨碍了政府行政效率的提高。当前应通过转变政府职能,控制机构规模;建立科学的绩效评估制度;强化财政预算,规范财政支出;控制干部职务消费增长;树立成本观念,提高行政人员素质等措施降低行政成本。     

降低行政成本 建设节约型政府

行政成本是政府部门向社会或公众提供公共服务过程中所必须的行政投入或耗费的资源。由于体制内外各种原因,我国行政成本长期居高不下,并有逐年上升趋势。因此研究降低行政成本,建设节约型政府问题具有现实意义。     

推行电子政务 降低行政成本

行政成本过高，行政效率低下，是我国各级政府，特别是地方政府普通存在的问题。在人民心中产生了较坏的影响。严重损害了中国政府的形象。因此，分析我国行政成本过高的原因，找出其根本所在及由此造成的负面影响，有什么对性地制定相关治理对策，推行电子政务，让更多的政府职能上网履行，增加政府工作的透明度，对降低我国的行政成本，提高我国行政效率和行政效益，具有十分重要的意义。     

对如何降低企事业成本的思考

随着市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,企业迫切要求降低成本。我国企业在挖掘企业内部潜力、降低成本方面付出了艰辛的努力,但收获甚微。本文针对我国传统成本管理中存在的问题进行探讨,试图找出一些降低成本的对策。     

对如何降低企事业成本的思考

随着市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,企业迫切要求降低成本。我国企业在挖掘企业内部潜力、降低成本方面付出了艰辛的努力,但收获甚微。本文针对我国传统成本管理中存在的问题进行探讨,试图找出一些降低成本的对策。     

对行政成本增加的伦理思考

行政成本增大不仅是一个经济问题，也是一个伦理问题。行政成本增大从伦理角度来说，至少可以是由行政道德失范，行政制度不完善，社会道德调控力度弱化造成的。由此，本文从伦理学的角度提出了一些相关的建议。     

基于零基预算对降低地方行政成本的思路

加强地方财政支出管理，就必须做好预算编制工作，本文在通过福建屏南和沙县几个乡镇的调研，基于预算角度分析了地方行政成本支出存在的问题，结合其他科研工作者对预算的研究成果，从而提出了广泛推行和完善零基预算的几点思路。     

电子政务降低行政生产成本的基本路径

针对从行政决策、行政执行、行政监督三个环节,从行政决策组织、行政决策活动、行政执行组织、行政执行活动、行政监督组织、行政监督活动六个方面探讨了电子政务降低行政成本的机理。     

中国行政管理体制改革未来发展趋向的探析

加入WTO对中国的经济生活乃至政治生活、社会生活都将产生深刻的影响，现行行政管理观念、制度、体制、方式、手段都需要进行深刻的变革。在我国，由于政治、经济和社会的发展，尤其是政治、经济体制改革的不断深化，更加重视行政管理制度和体制的改革。对我国现阶段行政管理体制改革的原则及未来发展趋向做了一些剖析。     

控制行政成本强化财政支出管理

从2008年政府为抗震救灾压缩行政开支为切入点,对我国行政成本的现状进行了分析,并探讨了行政成本居高不下的原因,同时提出了有效控制行政成本的办法。     

电子政务环境下政府行政成本管理策略研究

分析了电子政务环境下"科技驱动型"行政成本管理的特征,依据战略成本管理思想,界定了电子政务环境下政府行政成本管理的基本目标,并且运用价值健分析和成本动因分析等现代成本管理分析工具,分析了技术应用型、管理信息化型、扁平服务型、电子民主型、全面响应型等五个电子政务发展阶段下政府应选择的行政成本管理策略.     

行政决策成本的构成探析

行政决策成本是行政管理学研究的一个新领域,是从经济学的视角研究政府的行政决策行为。研究行政决策成本,有利于探索降低行政决策成本的路径,有利于节约公共经济资源,对于促进行政决策的科学性、有效性意义重大。本文首先对行政决策成本的内涵和构成进行了分析,提出行政决策成本主要由显性成本和隐性成本构成,两者之间是并存和此消彼长的关系,最后提出了行政决策成本的优化模型。     

浅谈施工单位如何降低物资成本

物资成本管理关系到整个工程项目的经济效益,是企业生存和发展的基础。只有通过对物资管理人员团队的建设,对物资采购计划、物资采购数量、物资采购价格的控制、通过对验收、运输保管及发放过程的控制、通过合理的使用消耗等环节的控制;利用信息化手段、实行科学化管理,才能有效的降低物资成本,提高项目的经济效益,是一个完整的动态管理体系。     

关于工程项目成本管理的思考

本文就工程项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面进行了多角度的分析和阐述。     

关于降低采购成本的对策分析

采购管理是企业生产经营的首要环节,各个企业都在研究如何降低采购成本。本文从公司在采购管理上存在的问题分析入手,分析了公司在采购潜亏、资金占用、原料选优和信息系统等方面存在的问题,并系统性地提出了企业降低采购成本的对策,实现了采购成本的降低,提高了企业竞争力。     

对我国大部制体制改革的思考

在党的十七大报告中关于探索实行职能有机统一的大部门体制,健全部门间协调配合机制的重要论述,是针对我国行政管理体制方面存在的机构设置过多、职责分工过细、协调配合不力等的实际问题,提出的一项带有探索性、创造性的改革举措。本文对外国及我国大部制体制经验进行了概述,分析了当前第六次大部制改革的改革亮点、重要现实意义及仍然存在的问题,辩证客观地对大部制体制改革进行了理性分析。就目前,我国大部制改革的程度来看,我们还有一段很长的改革之路要走。     

我国政府行政成本现状及对策分析

降低行政成本是许多国家所追求的目标，但是，许多政府的实践经验表明，降低行政成本的目标与最终的结果往往大相径庭。许多国家希望提高政府干预经济的能力，以促进经济增长，增进经济繁荣，然而由于政府干颓经济行为的需要，迫使政府的规模不断增长，因此使得行政成本居高不下。文章从分析降低行政成本的范畴出发，结合我国目前政府行政成本过高的原因，提出了降低行政成本的对策。     

关于工程项目成本管理的思考

本文就工程项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面进行了多角度的分析和阐述.     

关于工程项目成本管理的思考

通过对工程项目成本管理的分析，对工程项目成本控制途径及如何提高经济效益进行探讨。     

对科研事业单位行政人员激励方式的思考

事业单位的行政管理体制改革一直都是热门话题,体制存在诸多问题也是不争的事实,其中行政管理人员的激励机制也是一直探讨的问题.虽然事业单位经过了长期的发展,但行政人员的激励机制问题一直没有得到很好的解决,导致了行政效率不高.农业事业单位改革和完善行政人员的激励机制,需要借鉴多方面的激励方式,综合运用.