情钟“新华”

情钟「新华」刘景训自１９５７年秋参加新华书店工作以来，我就一直没有离开这个平凡而光荣的岗位。３９年来，我为她的发展、壮大付出自己的心血和汗水，同时，又在她的熏陶下得到教育锻炼和成长。在庆祝新华书店成立六十周年之际，我心潮起伏，感慨万千，一件件往事浮现...     

上海新华书店职工教育工作的特点

上海新华书店职工教育工作的特点□高信成笔者自１９５１年秋进入新华书店华东总分店起，长期从事职工教育工作。我经历了新华书店华东总分店、新华书店上海发行所及上海新华书店三个时期的职工教育工作。尤其是在党的十一届三中全会以后，这方面工作做得更为多些。在１９...     

新华书店杂忆

我在新华书店工作过十三年.前五年(1946-1950)是在山东新华书店和华东新华书店,后八年(1951-1958)在新华书店总店.在山东工作的情况,已写过一篇<解放战争时期的山东新华书店>,作为<战争年代的山东新华书店>一书的一部分,由山东人民出版社出版.这篇<杂忆>从1951年离开新华书店华东总分店调到总店工作时写起.     

桦甸市店:联小舟闯市场

长白山脚下的吉林桦甸市 ,面积６２５０平方公里 ,总人口４５万人 ,是一个以农业为主的县级市。在近年来农村图书发行不景气的情况下 ,拥有４８名员工的桦甸市新华书店紧紧抓住市场这个链条 ,不断调整思路 ,使一个名不见经传的县级书店走进了全国大市场 ,而且不断焕发出勃勃生机 ,创造了县级书店图书发行史上一个又一个佳绩。主动出击 ,靠大市场牵动巩固图书发行。如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟？如何靠实力 ,靠竞争 ,靠网络稳住农村图书发行这块阵地 ,桦甸市新华书店进行了艰难的探索。过去 ,基层新华书店多是各自为政 ,互相之间缺少沟通…     

择优选人才 改革放异彩——辽宁省本溪市新华书店见闻

1984年,“改革”这个名词对于出版发行界来说,已经不是什么十分陌生的词了,但是在全国3000多个县、市全民企业新华书店当中,真正敢于将改革付诸实践的并不多。辽宁省本溪市新华书店由于多年来经营管理不善,终于被逼到了不进行改革就无法生存的境地了。本溪市新华书店究竟是个什么样的单位呢?辽宁省新华书店经理告诉我说,1984年以前,在全省几十个新华书店中,它的经济     

服务质量管理浅谈

新华书店是老企业,又是社会主义精神文明建设的宣传阵地。作为一个老企业,有着丰富的管理经验;作为社会主义精神文明建设的宣传阵地,必须有优良的服务质量。丰富的管理经验与优良的服务质量有机结合,就能使新华书店在市场经济的大潮里立于不败之地。随着形势的发展,改革的深化,很多     

回忆在新华书店总店工作的四年

１９５１年元旦,新华书店总店成立。我于此时从生活、读书、新知三联书店调到总店工作,先后任图书发行部主任和计划处长。１９５４年１１月,出版总署与文化部合并,我调文化部工作。在总店虽只工作四年,却是令人难忘的四年。因为,这正是总店这个全国性大企业领导机构...     

我与书店的不了缘

回忆自己几十年的生活、学习和工作,都和图书、和书店有着割不断的联系. 很小的时候,母亲是新华书店南京支店的员工,从那时起,我就对书店产生了感情.在当时,读书是一种奢侈,一般人没有这样的条件,由于母亲在新华书店,给了我许多方便.我常放学后流连于书店,捧读喜爱的图书.我也常陪母亲值夜班,那是我最开心的时候,成千上万册图书任我阅读.我常常一读就是大半夜,母亲多次催促才肯入睡.就这样,我在少年时代读了许许多多的书,很多中外名著都读遍了.     

六十甲子 攀百尺竿——新华书店60周年店庆活动综述

为纪念新华书店创建60周年,新华书店总店和全国新华书店经营协调委员会本着“隆重、周全、务实、节约”的原则,精心组织开展了一系列丰富多彩,极具时代特征的店庆纪念活动,如开展了全国新华书店老同志、老职工游北京活动、《我与新华书店》征文活动及编撰出版《中国新华书店史简编》、《书香满神州——六十周年纪念图书集》工作,其中兴建新华书店延安希望小学、全国新华书店知识技能比赛和创“三优”百日推销活动,在社会上影响较大,树立了新华书店良好、崭新的企业形象。 助教兴学,兴建新华书店延安希望小学 1995年7月,新华总店暨全国新华书店经营协调委员会向全国新华书店职工发出《公开信》,号召为修复新华书店发祥地旧址和新华书店延安希望小学捐款。全国新华书     

谈新华书店音像发行

谈新华书店音像发行田玉林音像发行是新华书店的主业之一，音像制品经营将会是新华书店的主要经济支柱之一，这是党和国家赋予我们的神圣的任务。随着音像技术的发展，在一般音像制品广布市场的同时，音像教材也不断地发展起来。作为主渠道的新华书店必须树立起音像阵地意...     

建设科学发展团结和谐的新疆新华书店

“十一五”期间,自治区新华书店的总体目标是:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以科学发展观统领全区新华书店改革发展全局,坚持新华书店宣传文化阵地的社会定位不偏移,社会效益第一的经营理念不动摇,深化体制机制改革,完成新华发行集团建     

让金字“招牌”更闪亮──湖北省襄樊市新华书店开拓经营纪实

让金字“招牌”更闪亮──湖北省襄樊市新华书店开拓经营纪实刘东仿商厦林立，书摊遍地。随着第三产业的发展和图书发行第二渠道的兴起，各地的新华书店都面临着严峻的挑战。，是更换招牌、弃书经商，还是巩固阵地、开拓经营？湖北省冀樊而新华书店选择了后者，而目打了一...     

出版经济要闻

新华书店将实行股份制改造 据《中国新闻出版报》报道,新闻出版总署日前出台《关于新华书店(发行集团)股份制改造的若干意见》,以指导新华书店(发行集团)股份制改造的具体实施。《意见》提出了巩固宣传文化阵地、遵循现代企业管理制度、积极拓宽融资渠道、突出主业、     

围绕改革作文章加大力度促转移——山东省新华书店改革纪实

围绕改革作文章加大力度促转移————山东省新华书店改革纪实□王安民徐京宝新华书店是党的宣传阵地，是社会主义精神文明的窗口。在改革大潮中，如何根据自身的特殊地位，依据市场经济的要求更好地为两个文明建设服务，是改革成功与否的关键。山东省新华书店在各级党委...     

振兴书店之路

新华书店的事业要发展,要振兴,必须走改革开放的道路。这是我从事新华书店工作以来最深的一条体会。我是1984年6月调到山东省夏津县新华书店工作的。当时,这家书店的情况很不景气,领导班子混乱,职工队伍懒散,经济效益甚低。1984年     

对农村图书市场的反思

近年来,农村图书市场出现了急剧滑坡的局面,销售量大幅度下降,网点也明显减少,基层新华书店的农发员很多成了虚设,农村图书发行已经成了各店的“小萝卜头”,可有可无。这种局面已经引起业内人士的普遍关注,笔者从事农村图书发行工作多年,也就此发表一点浅见。一、引起滑坡的原因１基层新华书店与供销社合作关系的脱离。在长期的农村图书发行工作中,供销社是农村发行的重要阵地,是新华书店长期依靠的力量。然而,近年来,随着供销社“社有民营”的出现,一部分承包人受利益的驱使,把利润微薄的图书门市改营他业,有的即使继续存在,也是形同虚设,…     

坚持下放“三权” 搞活发行企业——兼与翁耀明同志商榷

读了1992年第2期《中国出版》杂志上发表的翁耀明同志《关于新华书店管理体制的思考》一文,基本赞成翁文就目前新华书店管理体制所作的利弊分析,但不赞成翁文提出的解决办法。现将我的意见陈述于后,作为一孔之见与翁耀明同志商榷。管理体制是指管理系统上下左右之间权力的划分,实施管理职能的组织形式和组织制度。当我们在探讨和研究新华书店的管理体制时,我以为必须符合以下的三个基本条件。其一,是要符合社会主义商品经济规律,最有利于发     

廖井丹同志在全国城市发行工作会议上的讲话

新华书店总店召开全国城市发行工作会议,很有必要。发行工作,概括起来说,有成绩,有困难,有问题,要改革。二月四日中央书记处听了国家出版局的汇报后,讨论了出版发行工作,提出了一些有关方向、方针的重要意见。我结合自己的体会,讲几点意见。第一,书店应该成为社会主义的一个阵地。书店工作有很大成绩,但从社会主义现代化建设和社会主义精神文明建设的角度看,还需要认真改进。发行工作是和党的宣传工作密切关联的一个组成部分,它是为宣传马克思列宁主义、毛泽东思想,提高全     

努力做好基层新华书店办公室工作

近年来,基层新华书店办公室工作有了较快的进步和发展。办公室工作人员紧紧围绕企业经济建设,积极参谋,尽心服务,做了大量艰苦细致的工作,默默无闻地奉献聪明才智。新华书店能够持续发展,能保持现有的经营效益,与办公室工作人员的辛勤工作和劳动是密不可分的。目前,新华书店面临的形势非常严峻。宏观经济环境偏紧;相当一部分企业经营困难,经济效益滑坡;市场疲软,消费低落;非法出版猖狐,权力经营加剧。面对如此环境,基层新华书店办公室该如何开展工作？本文试就这个问题谈谈认识。一、切需诺说做必备了它三件的青化成和反个成…     

此生近百岁,拓荒无尽时——记出版发行家李文的艰苦创业历程

曾任陕甘宁边区新华书店经理、东北新华书店总经理的李文,于2010年1月20日在京辞世。这位享年九十八岁的老新华人,曾经是我的顶头上司。1946～1954年,我在东北新华书店的分店、总店工作期间,有幸得到他的身传言教,受益匪浅。他总是面带微笑,宽厚待人,不断地带领团队为传播进步文化而艰苦创业。