论供应链管理与企业发展

进入新世纪后,世界经济的发展日新月异,我国国内以及国际上的经济环境都跟以前有很大的不同。尤其是供应链的发展使得企业之间的竞争重心转移到了供应链上。所以,本文通过对供应链管理的研究,来探讨相关的方式和方法,以期为企业竞争力的提高提供建议。     

试论零售企业的供应链管理

供应链管理作为一种新的管理思想和现代企业竞争的重要手段,其优势已日益突显。但目前我国零售业的供应链管理仍存在一些问题,应采取有效的对策和措施来优化和加强供应链管理,以不断提升零售企业竞争能力,形成其核心竞争力。     

浅析我国企业供应链管理的现状与发展对策

供应链管理是企业进行电子商务的重要组成部分。企业通过供应链管理在加强自身核心竞争力的同时，还实现了与合作企业的高度协调和资源共享。应通过对国外供应链管理的总结，结合我国的实际国情和企业现状，找到一条适合中国发展供应链管理的有效途径。     

基于供应链管理的企业核心竞争力

随着21世纪的到来,市场竞争也已经逐渐从企业单体之间的竞争扩展为供应链与供应链之间的竞争,供应链管理与供应链管理之间的竞争。在这种形势下,打造一种基于供应链管理的企业核心竞争力就成为了企业赢得生存空间、获得高速发展并最终在激烈的国际竞争中取得胜利的有力手段之一。     

企业的供应链管理与核心竞争力分析

本文论述了企业的供应链管理和核心竞争力的基本内涵,指出企业要想获得竞争优势,就必须在供应链中建立起独特的核心竞争力,必须从战略、战术和业务三个层次上实施供应链管理,提高企业核心竞争力.     

导入供应链管理 提高零售企业竞争力

本文对我国零售业的供应链管理现状进行分析,指出观念落后、与供应商未建立协作关系、信息技术应用落后、物流信息标准混乱、物流系统效率低下等缺陷,进而提出我国零售业企业实施供应链管理的对策,从而提高零售企业的核心竞争力.     

全球化时代供应链管理的发展和启示

经济全球化下的市场竞争使得企业面临着严峻的生存和发展挑战，企业供应链管理越来越受到重视。供应链管理是一种新型合作竞争理念，是当今国际市场中企业竞争之利器，对通过其运作机制能够提高企业的国际竞争力。在我国加入世贸组织，经济全面融入全球化，走新型工业化道路的形势下，实施全球化供应链管理成为必不可少的环节。     

企业如何高效的实施供应链管理

当今市场在急剧变化,供应链之间的竞争是通过网络进行竞争的,因此,为了在供应链竞争中处于领导地位,必须要在内部整合的基础上,集中于供应链的网络管理。供应链时代的网络竞争需建立高水平、紧密的战略规划,这就要求供应链中的合作者必须高效实施供应链管理,共同提高业绩,获得双赢。     

绿色供应链管理对企业综合竞争力的影响分析

供应链是经济和市场全球化的产物,绿色供应链是企业实践绿色理念、保护生态环境的具体行动。绿色供应链管理的内容极其广泛,它包含了从设计到回收的整个产品生命周期全过程的绿色管理。企业实施绿色供应链管理对于提高其经济效益和国际竞争力、改善企业形象、降低企业的内部或外部环境成本都将有明显的作用。     

浅谈企业的供应链管理

供应链管理是围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的管理和控制,从采购原材料开始,制成中间产品及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中.它是将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链模式.通过这个概念我们可以看到我们通常所说的采购,仓储,零售等都是供应链的一部分,所以企业只有站在供应链的高度对企业内外不资源进行整合,协调整个供应链上的所有成员,才能增加顾客价值和在全球化的特别是金融危机的环境下增强自身的竞争能力.     

供应链管理在施工企业物资管理中的应用探讨

施工企业物资管理工作是影响工程项目的重要问题之一.针对目前施工企业物资管理的特点及现状,提出利用供应链管理思想改革施工企业物资管理,探讨施工企业物资管理采用供应链管理思想的实施要点,为促进物资管理工作更好的为工程项目服务提供参考.     

新疆物流企业实施供应链管理的难点及对策

随着全球经济一体化和信息技术的发展,企业之间的合作正日益加强,从供应链管理的角度来考虑企业的整个生产经营活动,已经成为有效提升企业竞争力的重要途径。文章先阐述了供应链管理成功实施的条件,然后从新疆物流企业供应链管理角度提出了五个方面的难点,并针对性地提出了五点对策。     

论供应链系统下的企业物流管理

随着我国社会主义市场经济的迅猛发展,科学技术更新换代的周期越来越短,供应链和物流管理在企业生产经营中起到的作用越来越明显。先进的物流技术和高素质的物流人才是企业获得可持续发展的重要保障,引入供应链系统,对企业的长远发展也能起到助推作用。如何在供应链系统下加强企业物流管理,这是企业必须正视的重要问题。通过分析供应链系统的特点、运用优势以及供应链系统下企业物流管理存在的问题,提出优化供应链系统下企业物流管理的对策措施。     

供应链成本管理研究综述

供应链成本管理是供应链管理和成本管理整合的产物，是当代成本管理发展的必然趋势，是当今企业获得竞争优势的新突破点。供应链成本管理研究应该是在现有的研究成果的基础上，对相关理论、方法、工具进行进一步的整合和完善，最终朝着绿色供应链成本管理方向发展。而国内学者则首先应该把有中国特色供应链成本管理经验与理论研究结合起来，为企业获得可持续发展和长期竞争优势提供可操作性理论框架。     

基于敏捷供应链管理的企业物流管理信息化探讨

概述了物流信息在企业物流管理的重要作用,详细分析了目前我国企业物流管理存在的问题,提出了基于敏捷供应链管理(ASCM)的企业物流管理信息化解决方案.该方案要求企业物流管理信息化工作应进行ASCM的总体规划,强调基于ASCM的物流业务流程重构是实现企业物流管理信息化的关键步骤,在深入研究企业实际情况的基础上规划出了ASCM的体系结构,并明确指出了ASCM的优点.案例分析表明,ASCM的实施能够有效地解决企业物流管理存在的问题.     

浅析供应链管理教学改革

在全球化经济和供应链管理时代到来之际,传统的教学模式已和目前大专院校物流管理专业培养应用型人才的目标不相适应。本文从培养目标、课程设置、教学方法、教师素质等诸多方面,对供应链管理教学改革作了初步的探讨,以期对供应链管理教学的创新能有一定的参考价值。     

浅议供应链管理

在企业管理中,供应链是个十分重要的概念.供应链产生于20世纪80年代末.最初,企业出于管理和控制上目的,对为其提供原材料、半成品或零部件的其他企业一直采取投资自建、投资控股或兼并的"纵向一体化"管理模式.但是随着高科技的迅速发展,市场竞争的日益激烈,顾客需求的不断变化,"纵向一体化"战略逐渐显示其无法快速敏捷地响应市场机会的薄弱之处.     

中国企业实施供应链管理的难点及对策

供应链管理的成功实施必须具备以下条件：供应链成员企业之间的合作和信任、一体化的管理、完善的信息系统（以先进完善的信息系统为基础）;中国企业实施供应链管理的难点在于：信用体系不健全、企业之间的合作观念淡薄、企业的管理水平较低;为此可采取的对策有提高对供应链管理观念的认识、加快建立健全中国的信用体系、完善基础管理,提高企业现代化管理水平、加快企业信息化的建设步伐。