电视人物专访成功的关键——浅析美国著名电视节目主持人沃尔特斯的人物专访研究报告及问题单(下)

沃尔特斯在确定了采访对象,研究了大量背景材料之后,设计出100个探索性问题。这些问题不单单是为正式提问做准备,而且亦有利于记者理清头绪,排除疑问,深入探究采访对象的内心世界。请特别留意沃尔特斯对问题的分类以及抓住问题关键的能力。问题单儿童时代1.你童年时代印象最深的是什么东西? 2.你母亲是一个什么样的人? 5A.你曾说过你母亲“打得你满地     

该换换新闻脑筋了

当越来越多的读者说"我要的新闻你没有,你做的新闻我不要",当越来越多的新闻人追问读者"你到底想要什么",那就毫无疑问,出问题了. 读者永远都是对的,群众永远都是老师,问题出在媒体和记者身上,该创新了.     

产品质量问题,如何投诉?

"3·15"晚会,总能曝光一些骇人听闻的案例。对产品质量问题,你关注什么?1.最近三个月你遇到产品质量问题了吗?     

你的衣饰透露着你的内心世界

下面有一系列的问题,可供你从服饰问题的反省上,了解自己的一些个性秘密。1.对着衣穿戴,你总是说——a.穿什么,我都无所谓。b.只要搭配协调就是美。c.我一定要打扮得时髦风雅。2.选择上班的衣服时,你的标准是     

贺卡情思

“爸爸,你是编辑怎么人家叫你老师?”8岁的儿子有一天看了几张通讯员寄给我的贺年卡后问我.接着讽刺我:“你连我的问题都答不上来,还给人家当老师?”搐鼻子眨眼,一脸瞧不起的样.     

动词在新闻标题中的作用刍议

汤姆森基金会编著的《新闻写作基础知识》一书中写道:"你可以把马牵到水边,但你却无法强迫它饮水.当你把你的报纸送到读者手中的时候,你会遇到类似的问题:无法强迫他阅读.     

怎样帮助陷入困境的期刊

如果一种期刊陷入了困境,往往是由多种原因造成的。以下列举的是一些常见的问题和可能有助于解决问题的方法。一、你的期刊有足够的订户吗?如果没有可以从以下几个方面找原因:1.你所期望的订户数是不是太高了?把你的期刊订户数与其他同类期刊作一作比较,根据经验对你的期刊作一番重新思考。2.你的期刊学科领域是不是过于狭窄了,有无可能拓宽?3.你的期刊刊名是不是不能反映它的内容,从     

新闻采访大家谈之二像"处对象"那样去采访

如果你连采访对象都约不到,或者见到采访对象,但无法让对方开口,或者对方虽然开口了,但回答给你的问题并不是你想要的答案……那么,就意味着你的采访失败,创造性的找新闻就无从谈起.因此,何谓"采访对象"?就是要求记者像"处对象"(谈恋爱)那样去采访沟通.     

你可以不成功但不能不成长

我还记得我第一次采访基辛格博士,那时我还在美国留学,刚刚开始做访谈节目,特别没有经验.问的问题都是东一榔头、西一棒子的,比如问:那时周总理请你吃北京烤鸭,你吃了几只啊?你一生处理了很多重大的外交事件,你最骄傲的是什么?     

领导训话员工也可以如此赤裸

正1.要么全力以赴地干,要么早点滚蛋,在任何一个位置混日子迟早会有人拿你开刀,你要明白,做企业不是做慈善,如果你愿意被慈善,我建议你去要饭。2.别把老板和上司当傻子,他装傻不等于真傻,不追究不代表他不记得,只是他给你机会去磨练,你的这些小伎俩他早就比你耍得专业几百倍了,不然他也不敢坐上这个位置。3.别见人就说你有多苦,说久了一定会成为公司里最苦的那一个,苦了这么久还拿不出解决办法,只能说明你不是智商有问题就是情商有缺陷,因为没人在乎你苦的过程,只在意你得意的结果,包括你自己。4.对工作,一诺千金,言出必行,每次放空炮,还有谁会相信你能做好,凭什么让公司给你最好的资源。5.别以为自己很牛,真要觉得自己很牛,童工作结果出来看,这比你吹一万次牛更有说服力,更能得到公司的认可。     

拥有健康和幸福,就这么简单

"你最希望孩子怎样?""你最想送给孩子什么?"面对这两个问题时,作为家长或老师的你,肯定会不假思索、毫不犹豫地回答到:"当然是幸福了."随着中央电视台《新闻联播》连续几天播出"你幸福吗?"栏目后,"幸福"更是成为一个热点话题.其实,早在201 2年年初,浙江教育出版社就引进出版了美国健康幸福教育的主流教材——《健康与幸福》.     

世界报业发展趋势及我国报业发展前景与对策

阅读提示:你能想像今后的报纸很可能变为液晶显示的、可折叠的、多媒体的柔软电子报吗?你能预测世界和中国报业的发展前景吗?新的一年来临,我们的媒体同仁都十分关注这些问题.那么,读了这篇由中国社会科学院新闻与传播研究所研究员明安香撰写的文章,或许会对你有所启发.     

二十年后的大众出版业(六)

21世纪的行动计划 首先,要从细分市场的角度来理解你的业务.从前你不必这么做,多数大众出版社也从未考虑过这个问题.     

提问是采访成功的第一关键

常言说:“七分采,三分写,采访决定写作”,而采访的成败很大程度上又取决于记者的提问艺术.那么,采访中的提问又如何才能富有成效呢?设计方案 依次渐进采访如打仗,现场似战场.临战没有作战方案,没有不打败仗的.采访提问也是如此.“凡事预则立,不预则废”.采访准备充分,设计方案越周密,提出的问题就越能从容而高明.名篇《总统之死》的作者威廉·曼彻斯特在第一次采访肯尼迪总统时,事先规定谈十分钟,结果谈了三个半小时,总统如此慷慨实不多见.曼彻斯特说:“事先准备至关重要.对美国总统提一个他早已回答过多次的问题,这是莫大的侮辱,很可能下逐客令.因此你的问题应该是前所未闻的,应显示出你对他的生涯了如指掌.这样他就可能尊敬你,有兴趣和你交换意见,进行会谈.”曼彻斯特采访前查阅了大量资料,从中发现和掌握了连总统本人也未察觉的特点,并以此设计采访计划,提问的突破口,所以,问题一提出,肯尼迪兴趣陡增,感到特别新鲜,在三个半小时中回答了曼彻斯特提问的一个又一个的问题.     

从“类型化思维”到“个人化思维”?

“在固定互联网时期,你不知道和你聊天的是不是一条狗,而在移动互联网时期,你不仅知道它是一条狗,而且还知道这条狗有什么爱好.”这句话很形象地解释了移动互联网与固定互联网的区别.不知不觉中,互联网已经由固定互联网步入移动互联网时代.如何看待移动互联网对传统媒体的影响,正在成为一个迫在眉睫的问题.     

每个人的梦想

如果有人要求你给"成功"这个词下一个定义,你会下怎样一个定义呢?很可能你根本就没有思考过这个问题.     

“七上八下”,曾经很幽默的雇工原则

“十五个吊桶打水——七上八下”,这是歇后语.寓意很浅显,对所做的事没有把握,心神不宁.把这个词引入到政治层面,来源于上个世纪七十年代末至八十年代初对雇工问题的一场争论. 这个通俗说法的意思是:一家个体户,一家个体企业,如果你雇佣七个工人,你就是社会主义的个体企业,就允许你上马,允许你存在;如果你雇佣八个工人或者以上,你就是资本主义个体企业,就要立刻下马,取缔你的存在. 上个世纪70年代末,开放个体户创业,解禁乡村家庭工业,恢复城乡小商品市场——私营经济开始在中国大陆萌动.1979年底,全国批准开业的个体工商户约10万户,两年后的1981年,统计数据变为101万,翻了10倍.随之而来的是,“雇工”这个在中国绝迹的、在以往被视为有剥削色彩的词汇出现了.     

对标题的归类思考导向——最受关注的"观测点"

新闻传播是通过媒体向社会发布新闻以及受众通过传媒获取信息的双向选择过程.一位外国资深媒体人说得好:"你可以把马牵到水边,但你却无法强迫它饮水.当你把报纸送到读者手中的时候,你会遇到类似的问题:无法强迫他阅读.不过,有一个方法可以诱使他阅读,那就是,运用精彩的标题."     

与你相约

与你相约,我是在相约一抹晨曦.虽然我们相识已久,虽然我们早已熟悉,但是,每次看到你,我仍是怦然心跳倍感新奇;每次看到你,我仍是满怀激动兴奋不已.你来了,总是带着清新宁静;你来了,总是带着绚烂瑰丽.几分朦胧,几分神秘,几分凝重,几分大气.欣赏你的色彩,呼吸你的气息,感受你的壮美多娇,领略你的云蒸霞蔚.你把群星揽入怀中,你把朝阳轻轻托起.你是光明的使者,你是未来的先驱.为了唤醒万物,你挽起晨风;为了照亮世界,你燃烧自己.你用激情亲吻黎明,你用真诚抚摩天地.每天,你都是一种预言;每天,你都是一丝希冀.     

哪一类新闻人的饭碗没危险

会用数据创造内容才能立于不败之地 我把社会上的工作分为三类:跟数据打交道、跟事物打交道、跟人打交道.你可以将它们理解为工作的三个要素,工作本质越复杂,这三个要素就越缠绕,而工作的可替代性就越低,反之则会越高.如果你在餐馆里洗碗,你只是对付脏碗筷,那么你一定会被替代掉;如果你是专利律师,你需要钻研这三个要素中的所有问题,钻研数据、钻研人、钻研事物,这样你被替代的可能性就比较小.