科技型企业反竞争情报体系建设水平研究——合芜蚌自主创新综合试验区科技型企业为例

合芜蚌自主创新综合试验区科技型企业反竞争情报体系建设主要涉及五个方面,即企业反竞争情报组织建设、完善企业反竞争情报流程、企业反竞争情报制度建设、企业反竞争情报技术措施运用以及企业反竞争情报文化建设。实证研究表明,试验区科技型企业反竞争情报体系建设水平总体处于中等水平。从试验区科技型企业反竞争情报体系建设水平的五个一级指标来看,除企业反竞争情报制度建设水平达到良好等次外,其他四项指标的建设水平均处于中等水平。研究认为,试验区科技型企业反竞争情报体系建设应在完善制度建设的同时,进一步加强企业反竞争情报组织建设、完善企业反竞争情报流程、采取针对性的企业反竞争情报技术措施,丰富企业反竞争情报文化建设的内涵。     

从战争理论看企业竞争的本质属性及指导原则

战争是人类社会中最激烈的竞争活动,《孙子兵法》和《战争论》就是对战争进行理论总结的经典之作,这两部著作极大地启发了对企业竞争的深入研究。企业竞争的本质属性决定了企业竞争的指导原则。企业竞争的对抗性要求企业必须运用谋略、采取有效的战略;企业竞争的不确定性要求企业提高驾驭这种不确定性的能力,并将其转化为竞争中的优势;企业竞争的政治从属性则要求企业超越直接的竞争,学会理性的竞争,从更高的层次来理解企业竞争,从而更好地从事企业经营。     

现代企业培训纵横谈

我国即将进入世贸组织 ,现代企业将在世界经济的激烈竞争中浮沉。现代企业的竞争表现在三个层次上 :１ 外在形式是产品的竞争、商品的竞争、服务的竞争、中介的竞争 ;２ 内在的因素是获得和利用信息的竞争、高科技的竞争、企业管理的竞争 ;３ 现代企业的竞争都是企业人才的竞争。因而 ,企业人员的道德、知识、能力结构 ,创新意识 ,思维方式和学习能力就是企业在世界经济竞争中的核心。由此 ,现代企业培训在现代企业发展中的作用无庸赘述。对于现代企业培训再也不能用线性的方式思考 ,本文将从现今影响企业培训的因素来讨论现代企业培训。现…     

“矛”与“盾”的融合———试论企业竞争情报与反竞争情报的整合

竞争情报功能和反竞争情报功能是提高企业情报竞争力的两个方面, 是矛盾的双方, 既对立统一,又相辅相成, 他们共同构成了一个双赢的竞争情报系统。文章通过了解企业竞争情报和反竞争情报以及之间的关系, 分析了企业竞争情报和反竞争情报整合的意义, 提出了企业竞争情报和反竞争情报的整合方法。     

我国企业中的竞争情报培训分析

随着竞争情报活动在我国的深入开展,越来越多的企业意识到竞争情报对企业的重要性。竞争情报培训是企业引入竞争情报重要的环节,本文从竞争情报培训的界定、重要性、培训的方式和内容等方面对企业开展竞争培训进行了探讨。     

基于博弈的品牌竞争策略

随着市场竞争的加剧和科学技术的发展,企业之间的竞争已经从产品、价格的竞争转化为品牌的竞争,是否拥有具竞争力的品牌已经越来越成为企业克敌制胜的关键.本文运用博弈理论,分析了企业品牌竞争中的竞争行为,构建了品牌竞争的博弈模型,提出了企业品牌竞争的博弈策略.     

析企业核心竞争力

当代企业的竞争,不再单纯是规模与价格的竞争,最根本的是企业核心竞争力的竞争,竞争的实质是看谁能赢得持续的领先优势。企业核心竞争力,就是企业通过对资源的充分利用和有效整合而形成的企业独有的、支撑企业保持持续竞争优势的能力。本文着重阐述企业核心竞争力在当今企业的表现形式和企业应如何构建核心竞争力,从而保证企业在当今激烈的竞争中处于不败之地。     

我国企业中的竞争情报培训分析

随着竞争情报活动在我国的深入开展,越来越多的企业意识到竞争情报对企业的重要性.竞争情报培训是企业引入竞争情报重要的环节,本文从竞争情报培训的界定、重要性、培训的方式和内容等方面对企业开展竞争培训进行了探讨.     

基于动态战略联盟的企业竞争优势

企业如何获得持久的竞争优势,一直是企业战略管理研究关注的重点。通过构建企业战略联盟竞争优势的动力模型,分析战略联盟竞争优势的动力系统,可以提出协同竞争下基于动态战略联盟的协同性与企业保持核心竞争力的理论关系模型,从而找到保持企业竞争优势的途径。     

现代公司治理结构研究综述

从某种意义上讲,国家的竞争在很大程度上表现为企业的竞争,维持国家竞争优势的决定因素也是企业维持国际竞争优势的决定因素,企业的治理结构不仅可以影响企业的竞争环境,而且还可推动企业竞争优势的创造。要解决我国企业的根本问题,就是要建立合理的现代公司治理结构。     

企业簇群、竞争优势与企业竞争战略

竞争力是竞争优势和竞争战略的逻辑起点 ,动态地考察企业竞争力的来源有利于科学地把握企业簇群的竞争力和竞争优势的形成机制。企业簇群能够通过地理集中、产业组织优化和群体协同效应获得竞争力和竞争优势的提升 ,但只有确立企业竞争战略观 ,才能使企业持续地获得和保持竞争优势     

论企业在文化竞争阶段的举措

现代企业的市场竞争在经历了产品竞争和企业竞争阶段之后,现已进入了新的文化竞争阶段.这是一个强调竞争的综合性、整体性的阶段,它对企业的竞争提出了更加广泛和系统化的要求.为此,企业必须建立自己的因应系统,即建立一套完整的竞争文化,以适应市场的这种变化及其对企业的要求,提高企业的综合竞争能力,并在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

人力资源管理的创新

作为企业核心能力的基础的人力资源管理对形成企业竞争优势极其重要,21世纪企业竞争的核心问题归根到底是人才的竞争,即人力资源管理水平的竞争。     

浅议知识经济时代人力资源管理在竞争中的作用

知识经济的到来使企业之间的竞争越来越激烈,人力资源管理的水平直接影响到企业在竞争中的地位,中国企业只有在这快速而剧烈改变的竞争环境中进行人力资源管理的变革,才能为企业创造财富并保持竞争优势,也才能在日益激烈的竞争中立于不败之地。     

浅谈企业文化建设的创新

近年来,随着市场竞争的不断深化,人们越来越认识到企业之间的竞争归根结底是文化力的竞争,是企业文化的竞争,企业拥有了优秀的企业文化,才能在竞争的市场中战无不胜。要形成优秀的企业文化,就必须立足现有文化,以创新的观念建设企业文化,创新企业文化。     

人才储备战略在推进企业可持续发展中的应用价值

在我国加入世界贸易组织以后,企业之间的竞争已经不仅是技术和管理水平上的竞争了,现在企业之间的竞争已经转为人才的竞争。人才是企业实现战略目标的重要资源,在日趋激烈的市场竞争中,人才成为各大企业争相竞争的目标,企业想要发展就要拥有一批优秀的人才队伍,在企业的现代化管理中,重要的是人才的管理。     

整合营销传播中的广告策划

随着我国社会经济的日益复杂,市场经济的环境也在发生改变,现阶段企业的竞争主要是产品的竞争、人才的竞争、品牌的竞争等。本文主要从品牌竞争这个方面入手,以整合营销为手段。归根结底,企业品牌的竞争就是广告竞争,让消费者熟知自己的产品,以消费者为中心进行广告策划,并且必须以企业产品为基本点,围绕企业的整体目标和战略,设计与企业主题相一致的广告。     

如何做好房地产公司绩效管理改进工作的探讨

房地产公司绩效管理是实现企业战略的重要手段,是培养企业核心竞争力的重要工具,同时也是企业管理的重要组成部分。目前,房地产企业的市场竞争正从资源占有竞争、产品销售竞争、资金实力竞争转变为企业综合素质的竞争,而这归根结底是人才的竞争。本文通过对房地产企业的研究调研,提出改进绩效管理工作的几点建议。     

企业竞争理论与资源理论的纷争与融合

企业竞争优势是战略管理研究的核心问题。竞争理论从企业产业结构角度研究企业竞争优势的来源,资源理论认为企业内部独特的资源能力是获取持续竞争优势的基础,形成了竞争优势的外生观点与内生观点之间的对立。二者在发展过程中不断吸纳彼此的观点,都认识到产业结构和企业内部能力对竞争优势的影响,逐渐从对立走向融合。     

论企业竞争情报与高校图书馆情报服务

阐述竞争情报的内涵,明确企业竞争情报工作的目的、对象、内容和性质,指出竞争情报的搜集方法,着重分析了高校图书馆开展企业竞争情报服务的方法和步骤,并详细论述了高校图书馆开展企业竞争情报服务的模式。