对高校后勤社会化改革的几点认识

近年来，以社会化为重点的高校后勤改革取得了重大进展。通过改革，高校后勤逐步实现了方向社会化、管理企业化、服务商品化。当前后勤社会化改革已经到了关键时刻，要使其健康发展，必须在总结经验的基础上，进一步解放思想，实事求是，有序推进。 一、我国绝大部分高校已经完成后勤工作与行政管理系统的规范分离，为全面实现高校后勤社会化奠定了基础。 后勤社会化是高校后勤管理体制改革的一项重大举措，只有解放思想、更新观念、“敢”字当头，才能冲破长期形成的旧的思想观念的困扰和束缚，才能排除计划模式的传统习惯的影响，否则，“…     

关于高校后勤社会化的几点认识

《中共中央关于教育体制改革的决定》中明确指出:“高等学校后勤服务工作的改革,对于保证教育改革的顺利进行,极为重要,改革的方向是社会化”。《中国教育改革的发展纲要》中指出:“高校的后勤工作,应通过改革,逐步实现社会化”。《决定》和《纲要》对高校后勤服务工作改革指明了方向。1.高校后勤“社会化”的含义“社会化”是一个动态的概念,是一个逐步演变的过程。就不同的主体来说,其社会化的含义是不尽相同的。高校后勤社会化,就是指把后勤服务转变成社会服务的状态,使其在服务主体和服务对象上都具有“社会”的性质。简言之,就是在服务过程中,高校要     

对中国高校后勤社会化改革的几点认识

一、对当前后勤社会化改革形势的基本分析与前阶段的改革势头相比,当前处于矛盾、徘徊中的我国高校后勤社会化改革,呈现出如下特征:从改革的推进方式而言,由国家宏观推进转向各层面、分类指导、单项推进的方式;就改革的特点而言,具有双重性,正在向适应教育规律和市场经济体制边缘盘旋, 呈现体制多元化和机制多样化;就高校需求     

对当前高校后勤社会化改革的几点认识

当前,高校后勤社会化改革的重点是要实现高等学校管理体制与运行机制的根本转变,其表现形式是后勤实体与学校规范分离。在这一时期,后勤社会化改革的若干举措是否正确、可行,后勤实体以何种形态、方式与学校分离,应从两方面考虑。一是通过实践来检验,看一看改革是否有利于学校的发展,是否有利于提高办学的效率和效益,是否有利于“科教兴国”战略的实施;二是将这些举措放在高等教育可持续发展的背景下进行考察和理性的思维分析,     

关于高校后勤服务社会化的几点认识

<正> 中共中央、国务院颁布的《中国教育改革和发展纲要》指出:“学校的后勤工作,应通过改革逐步实现社会化。”这为高校后勤改革指明了方向。但是,高校后勤服务为什么要实现社会化,怎样实现社会化,在实现社会化过程中应当注意什么问题,这些都需要在理论和实践上进一步探讨和摸索。本文就此谈点粗浅的看法。     

关于高校后勤社会化改革中产权制度改革的几点认识

高校后勤社会化的进程就是使高校后勤工作先企业化、产业化然后社会化。首先要实现其企业化的转变,这是高校后勤社会化的基础。对传统后勤按企业的机制进行重组,是很重要的,其基础条件就是产权明晰;而产权明晰的关键是:实现后勤资产所有权的独立化,实现后勤管理体系上经济管理与市场经济职能的一元化。产权存在于既定的生产资料所有     

对高校后勤社会化过程中几个问题的思考

十多年来,经过全国高校广大后勤职工的不断实践探索,坚持高校后勤服务社会化的改革方向,已经成为全国高校后勤工作者的共识。尤其是《中国高等学校后勤社会化研究》一书的出版发行,从理论与实践的结合上,比较系统地论述了社会化的含义和途径等问题。为进一步进行高校后勤管理科学的     

对高校后勤社会化改革的几点思考

一、社会化的目标在中山大学近些年的后勤社会化改革过程中, 我们形成了对我校后勤改革和社会化目标的认识, 即是“保障教学科研,降低办学成本,建设和谐校园”,这其中“保障教学科研”是传统后勤一直强调的部分,高校后勤的属性决定了社会化无论采取何种模式,最终都是为学校的教学、科研和师生员工服务的: “降低办学成本”是指一个最终的、综合的成本,是要从整个学校的大局来考虑,是一个综合的、最终的成本。     

对我国高校后勤社会化的几点思考

随着高校后勤社会化改革的深入,高校后勤已成为深化教育改革的重要力量。虽然从目前来看,后勤改革已取得了相当大的成绩,但也暴露了一系列的问题,本文在对此分析的基础上,提出了一系列的解决措施。     

对地方高校后勤社会化的几点看法

分析了高校后勤社会化改革的必然性，借鉴国外高校后勤管理的经验，提出了地方高校后勤社会化改革的思路与对策。     

对当前高校后勤社会化改革中几个问题的认识

高校后勤社会化改革已经步人了要“按期实现预定目标”的第三个年头。后勤社会化的改革之路将怎样往下走,是我们所关注的问题。1.深刻理解“国办发[2000]1号文”的精神实质。仍然是当前高校后勤社会化改革的重中之重     

对高校后勤社会化改革的几点思考

高校后勤社会化的改革是大势所趋，跟上历史潮流，高校才能发展。高校后勤改革首先要解放思想和转变观念，树立长远利益观念，要抓住重点，进行试点，不断总结经验。实践证明早改比晚改好，主动比被动好。改革的关键是加强领导，精心操作。对高校后勤改革，政府要抓，社会要管，要发挥党委领导的主体作用。     

对高校后勤社会化改革的几点思考

高校后勤社会化的改革是大势所趋 ,跟上历史潮流 ,高校才能发展。高校后勤改革首先要解放思想和转变观念 ,树立长远利益观念 ,要抓住重点 ,进行试点 ,不断总结经验。实践证明早改比晚改好 ,主动比被动好。改革的关键是加强领导 ,精心操作。对高校后勤改革 ,政府要抓 ,社会要管 ,要发挥党委领导的主体作用     

对高校后勤社会化改革过程中几个问题的思考

文章阐述了在现阶段高校后勤社会化改革过程中 ,必须正确处理好改革与稳定、经济效益与社会效益、后勤职工利益与校内职工利益等三个方面的关系。要在确保稳定的前提下 ,稳步推进后勤改革 ;要在确保社会效益的前提下 ,努力争取良好的经济效益 ;在过渡阶段要保持后勤职工收入与学校同类人员收入的适度平衡     

对高校后勤社会化改革中房管工作的几点思考

通过对高校房管工作现状的分析 ,阐述了房管工作在高校后勤社会化改革中的重要性 ,提出了改进高校房管工作的基本思路和解决问题的途径。     

高校后勤社会化改革过程中干部实施引咎辞职制度的几点思考

目前,全国高校后勤社会化改革正如火如荼地进行,各高等学校紧密结合自身实际,不断探索后勤社会化改革模式,改进干部管理方法,加快干部人事制度改革步伐,努力推进干部工作的科学化、民主化、制度化。坚持公开、平等、竞争、择优的原则,积极推行公开选拔、竞争上岗等措施,促进干部奋发工作、能上能下。笔者就解决干部管理“下”的问题方面,也就是干部实施引咎辞职制度略述几点浅识。1.建立科学的干部引咎辞职考核评价体系。高校后勤实施干部引咎辞职制度,首先要对“谁有咎”、“谁该下”进行准确地认定,而解决这     

关于高校后勤社会化改革的三点认识

1.明晰产权是高校后勤社会化改革的关键在社会主义市场经济条件下,深化高校后勤社会化改革就是要使目前由学校包办的后勤实体走向市场,成为社会主义市场经济的基本单位,按照市场经济的规律来经营;就是要建立“产权明晰,权     

关于高校后勤社会化的几点思考

阐述了高校后勤社会化改革需要注意的三个问题:学校和社会要为高校后勤社会化改革创造宽松的环境,不能甩包袱;高校后勤社会化改革要始终坚持"三服务、两育人"的宗旨;高校后勤社会化改革要积极稳妥,逐步推进。     

关于高校后勤社会化的几点思考

一、“大而全”的高校后勤管理体制在计划经济体制下 ,高等院校与其他全民所有制单位一样 ,力求办得“大而全”。这种“大而全”的体制 ,既包揽了很多本应由社会服务机构承担的后勤服务工作 ,又捆住了学校利用自身的优势为社会服务的手脚 ,其弊端主要表现在 :第一 ,影响了学校的中心工作。在计划经济体制下的高校后勤管理体制 ,队伍庞大 ,占用了大量的人力和物力。加之后勤服务工作具体繁杂 ,迫使学校领导花费大量的精力来考虑和处理后勤工作的事务。为了找钱、找物 ,很多学校领导日夜操劳、疲于奔命 ,很难集中精力来抓学科建设和教学管理工…     

高校后勤社会化财务管理的几点思考

从财务管理角度对我国高校后勤社会化改革过程中遇到的改革目标、产权、资产管理、费用结算和财务监督等问题进行了探讨,并提出了解决问题的设想.