基于数字化校园体系的远程项目申报评审系统研究与实践

本文运用了ASP.NET、联机分析处理等技术,开展了基于数字化校园体系的远程项目申报评审系统的研究,主要研究了系统三层体系结构的构建,统一建模语言在系统建模中的应用,系统后台数据库与数据仓库的设计,以及对项目申报评审历史数据的挖掘,并通过联机分析处理技术,对历史数据进行合理的采集、分析、利用,为项目立项管理部门提供有力的决策支持。通过本文的研究与实现,必然使得项目申报评审工作更加规范化、科学化、公平化,提高工作效率,节省项目申报评审时间与费用,推动项目申报评审工作的信息化进程。     

同行评议与行政决策互动机制研究

本文试图从科技计划项目立项视角对同行评议与行政决策互动关系进行研究.在对同行评议存在利弊的相关文献研究基础上,通过对以国家自然科学基金为代表的基础类项目和浙江省科技厅科技计划项目为代表的应用类项目的申报、评审程序分析,认为科研项目评审是同行评议与行政决策的互动过程,同行评议是行政决策的重要依据,行政决策是有效实施和完善同行评议的保障.最后,作者提出了有关完善同行评议与行政决策互动机制的若干建议.     

远程项目申报评审系统体系模型的研究与构建

为了解决传统项目申报评审流程既耗费人力又耗费时间,项目申报评审效率低下等问题,本文设计了一种基于数字化校园系统结构下的远程项目申报评审系统,其中重点介绍了系统体系模型的构建过程。     

高校科技项目申报评审系统的设计与实现

作者采用J2EE和Struts MVC框架模式,实现了一个具有较好安全保障的网上分布式高校科技项目申报评审系统,并在实际使用中取得了较好的效果.阐述了高校科技项目申报评审系统的系统结构,给出一种J2EE架构下的多层应用模式,详细介绍了该模式下的具体开发方案.     

问题与对策:关于我国科技查新工作的若干思考

目前我国科技查新工作在管理体制、质量控制、从业人员素质和项目申报和成果评审受理时间等方面都存在影响其健康发展的问题,在对问题成因分析的基础上,提出解决问题的对策:理顺管理体制、建立查新工作质量评价标准和质量监督机制、落实查新责任、统一查新人员的资质认证标准、建立查新员—查新用户—专家审核员联合工作模式、协调项目申报和成果评审受理时间。     

上海建立科技项目专家评审评议责任制

为了能使国家的科技经费产生最佳的社会效果和经济效益,今年,上海市在采取专家咨询评审与政府决策相结合的工作机制的基础上,建立了科技项目专家评审评议责任制,这就使得参加评审“大权在握”的专家们,在维护项目立项的公正性,保证项目质量等方面更加尽职尽责了。     

科技项目管理专家系统中知识表示的研究

科技项目管理专家系统是针对企业申报项目进行风险分析、财务监督、进度监控,并向专家提供决策依据的专家系统。本文对申报科技项目企业所提供的项目数据、财务数据以及项目进度数据等进行分析和处理,引用框架、产生式规则与面向对象的知识表示方法对这些知识进行表示,从而为科技项目评估系统提供重要的决策支持依据。     

科学基金申请中几个重要科学概念探析

国家自然科学基金申报过程中,必须准确地把握申报项目所涉及的科学概念.但有一些常用科学概念的内涵不易把握,或容易与相近的科学概念混淆,造成误解。在总结申报与评审基金项目的基础上,从系统科学角度就机理与演化机理、系统的结构响应与本构关系、稳定性、耦合、力学与数学模型等概念的基本内涵进行整理、分析、推广与深化,为自然科学基金的申报、评审及完成提供借鉴。     

关于国家自然科学基金项目申报初审工作的几点思考

<正>国家自然科学基金(以下简称科学基金)资助项目的生命周期包括项目申报(包括初审)、评审(通讯评审和会议评审)、批准、执行(包括中期检查)、结题与后期跟踪5个过程。其中项目申报作为科学基金资助项目生命周期的起点是至关重要的。通不过这个起点,其他都无从谈起。     

基于开放式决策的科技项目立项制度创新

中国科技项目立项过程存在机会不公平、程序不透明、决策不公开、三权不分离等问题,迫切需要改革。四川以省级"科技富民强县专项行动计划"为试点,提出"过程阳光、评审公开、决策民主、全程监督"的科技项目立项开放式决策制度,初步实现了权力法制化、管理制度化、工作程序化,但还需要建立科技诚信制度、配套政府购买服务、扩大公众参与程度、优化项目申报时间、建设信息管理平台、加强科技能力培训,进一步优化该制度。     

基于科技计划的项目经费优化配置模型设计

科技计划是促进区域科技创新,实现科技创新资源优化配置的重要手段,其核心任务是通过合理配置科技经费,提高创新效率.在分析科技创新环节、计划类别、创新体以及不同产业领域与空间地区等方面的科技经费分配要求基础上,建立了科技计划项目经费的优化配置模型,旨在为实现科技经费的优化配置提供有关依据与方法支持.     

科技重大专项管理模式研究

科技重大专项是一种具有明确目标和特定方向的大型创新性活动,其实施涉及关键核心技术研发、重要产品开发或重大工程建设,对于增强我国自主创新能力和提升我国国际影响力以及建设创新型国家等具有重要意义。基于项目管理理论、项目化理论、系统论、组织管理等相关管理理论和知识,针对科技重大专项的组织实施过程开展深入研究;借鉴已实施的成功重大项目的组织与管理经验,构建适合我国国情的科技重大专项管理模式,以促进我国科技重大专项组织管理水平和管理效率的进一步提升。     

省级科技计划项目变更信息化管理中遇到问题及对策研究

科技计划项目变更是项目过程管理的重要内容之一。现阶段,各级科技主管部门对科技计划项目变更都有相关的规定,但方向性较强,对具体内容和流程规定较粗,甚至存在一些管理空白。在调研分析主要省级科技主管部门科技计划项目变更管理规定基础上,结合项目变更信息化管理中遇到的问题,给出做好科技计划项目变更管理信息化工作的意见和建议。     

从资源分配的角度透视科研项目的管理

资源分配是科研项目计划和管理过程中始终要面对的问题。本文首先介绍了科研项目计划中确定关键技术领域及资源分配的方法 ,然后又分析了科研项目之间的相互作用对资源分配的影响 ,在此基础上本文提出了一种动态管理科研项目的观点 ,进而提出了从市场、技术、环境和组织 4方面实现资源优化的科研项目动态管理的一整套方法。     

农业科技成果转化资金项目管理系统的研发与应用

本文分析了农业科技成果转化资金项目管理的需求,说明了项目管理系统的子系统组成、系统架构及软件运行平台。农业科技成果转化资金项目管理系统实现了科技项目从申报、评审立项到监理验收的全过程信息化解决方案。该系统的开发与运行为各级科技项目管理部门的科技项目管理提供了可借鉴经验,是对我国科技计划项目信息化管理模式的有益探索。     

PDCA模型在科技项目全流程质量管理的应用——以广东省重点领域研发计划项目管理为例

我国尚未形成针对重大科技专项不同阶段的标准化文件或质量管理体系。为促进我国的科技项目管理实现全流程质量管理，保证管理适用、高效、有效益以及可持续，在梳理对比国内外依托专业机构形成的科技项目全流程管理机制的基础上，以广东省重点领域研发计划项目管理为例，依据PDCA循环理论，结合广东省科技计划项目管理特点及相关政策体系，建立以“项目计划－项目决策－过程监督－分析反馈”为主线的科技项目全流程质量管理体系。研究提出科技项目全流程质量管理模式含括项目计划、项目决策、过程监督和分析反馈四大阶段，在项目计划阶段要制定适用于科技计划管理的通用管理、技术以及工作标准；决策阶段要以开展项目评审为核心任务；实施阶段要着重开展项目执行过程的动态监测、风险识别估计及防范、标准化评价体系建立等工作；分析反馈阶段需围绕组织实施绩效评价以及专项管理工作后评价开展工作。并从完善信息化管理机制、建立风险管控机制、实施项目专员制和开展标准化建设等方面提出进一步优化、完善科技项目全流程质量管理建议。     

浅谈基层科研项目管理中存在的问题与对策

目前我国研究所科研项目管理中存在这样那样的问题,影响了科技事业的健康发展。因此,我们必须根据实际情况,建议完善科研项目管理办法,健全项目立项和验收措施,提高认识,提高科研预算的准确性和使用的合理性,更好地促进科研发展。     

社会公益性重大科技项目的组织管理模式

在研究社会公益性重大科技项目及其管理的相关理论,总结国内社会公益性重大科技项目管理实践的基础上,采用案例分析的方法,通过总结多个典型项目的组织管理经验,提出社会公益性重大科技项目组织管理模式.为社会公益性重大科技项目的科学有效管理提供一个理论框架与模式借鉴,为科技项目组织管理者提供管理恩路和决策工具.     

政府投资科技项目治理中的关键问题及对策

政府投资科技项目中不同程度上存在着"重科技、轻管理,重人才、轻组织"等问题,其根本原因在于没有建立起有效的项目治理体系。本文从基于项目全生命周期的流程管理、基于项目利益相关方之间治理关系的角色管理,和基于预防和驱动的绩效管理等三个方面提出了构建政府投资科技项目治理体系的对策,并提出了实现有效项目治理体系的基础条件,以期为提高该类项目的成功率、增强我国的科技竞争力提供理论和方法支持。     

基于ESIA法的科技计划项目管理流程优化研究

针对陕西省现行科技计划项目管理中存在的管理阶段缺失、管理定位失误、管理效率低、电子政务建设滞后等一系列问题，以革新传统的管理机制和管理方式为目标，以陕西省科技业务综合管理系统建设为背景，提出一种基于ESIA法的科技计划项目管理流程优化方案。在管理主体职责重新划分、管理阶段重新定义和大数据建设三大变革下，通过取消、简化、整合和自动化等手段，对流程角色、环节和内容等进行全面优化，使管理更加科学和规范化，管理主体职责更加明确，业务流程更加顺畅，流程自动化程度产生质的飞跃，协同能力和工作效率得到提升。