人力资源管理之我见

当今的经济日益呈现出全球一体化的发展趋势,跨国公司把企业做大做强,眼光盯在全球各个角落,力求将全世界的资源为我所用,达到最佳配置,从而以一定的投入实现产出最大化,创造日益雄厚的财富。那么谁在配管这些全世界的劳动力、自然资源、资金呢?在这些人、财、物资源中,哪个因素起决定性作用呢?显然,人是第一位的,首先是组织资源最佳配置的人力资本,其次是作为生产力第一因素的具有一定劳动技能的人。由此可见,在激烈的市场竞争中,谁拥有人力资本和人力资源,谁     

我国民营企业人力资源管理之我见

阐述了我国民营企业人力资源管理现状不足的具体表现。     

浅析人力资源管理专业实践教学研究现状与改革

作为培养复合型和应用型人才的重要途径,人力资源管理专业实践教学的研究日益受到关注。本文通过对国内外人力资源管理专业实践教学研究现状的综述,指出我国实践教学研究中存在的不足,并针对性地提出了人力资源管理专业实践教学改革的思路。     

公共部门人力资源管理改革需解决的问题

随着时代的发展，人力资本作为一种特殊的资本逐渐取代其他物质资本，在经济增长中起着越来越重要的作用。公共部门作为国家生活有效运转的重要组成部分，在人力资源管理方面存在的旧观念、旧做法必须进行改革才能使人才得到更好地开发和利用，从而促进组织目标的实现。     

“以人为本”创新企业人力资源管理之我见

本文探讨了知识经济时代企业管理以人力资源管理为核心的现代管理模式。     

改革工资管理模式,强化人力资源管理

人力资源管理工作,只有与企业的战略目标相结合,才能创造自身工作的价值。本文从劳动工资管理角度浅谈如何强化人力资源管理。     

21世纪图书馆人力资源管理改革探讨

本文针对当前图书馆人力资源管理中存在的一些弊端，从建立图书馆从业人员专业资格证书制度，严把入口关；实行全员合同制；完善现行的技术职务评聘制度，实行技术职务考聘制；强化图书馆员培训机制，制定图书馆与图书馆员共同发展计划；完善现行考核制度，建立与分配奖惩紧密结合的考核制度等五个方面，提出了自己对图书馆人力资源管理改革的一些构想和建议。     

学习型酒店人力资源管理改革的研究

文章以学习型组织理念的五项指标为理论基础,对学习型酒店人力资源管理的内容进行了深入研究,以期为酒店今后的发展奠定更为坚实的人力资源保障。     

电子化人力资源管理及实施

文章阐述了e-HR的概念、思想理念、应用价值、实施e-HR的阶段、如何建构和规划e-HR、选择合适的系统和供应商等问题.强调了e-HR的规划实施应循序渐进,系统与企业发展阶段相适应,企业和供应商充分合作.     

浅论高校人力资源管理存在的问题及其改进措施

高校人事制度改革作为高等教育改革的重要内容,其改革势必具有长期性和复杂性.本文以高校人力资源的特点为切入点,分析目前高校人力资源管理存在的问题与困难,探讨其改进措施.     

民营企业人力资源管理问题

民营企业已经成为国民经济的重要组成部分。但是我国民营企业普遍缺乏核心竞争力的弱点。在激烈的市场竞争中,民营企业要想获胜就必须构建核心能力,而人力资源是构建核心能力基本要素之一,因此,民营企业必须加强人力资源管理。     

高校后勤人力资源管理中存在的问题及对策

目前,经过十多年的后勤社会化改革,人力资源管理同高校后勤社会化改革步伐不协调已经成为制约高校后勤可持续发展的瓶颈。本文旨在对高校后勤人力资源管理中存在的问题及对策进行探讨,最大限度地发掘人力资源的潜能,充分调动人力资源的积极性、主动性和创造性。     

战略人力资源管理的发展与优势

本文介绍了人力资源管理从传统型向战略型转变的四个阶段：劳动管理阶段、人际关系阶段、组织行为科学阶段以及战略人力资源管理阶段。通过分析每个阶段的不同的特点来呈现人力资源管理的发展历程。并通过对战略人力资源管理的发展得到以下结论：1）战略人力资源管理有其历史必然性,这个转移的过程是从微观到宏观、从个体到群体,逐步催生了战略人力资源管理。2）战略人力资源管理本身的优势,有助于组织绩效的提升,保证了组织战略的实现。     

我国企业虚拟人力资源管理探析

虚拟人力资源管理是虚拟组织理论和战略人力资源管理相结合的产物,是当今人力资源管理发展的趋势.首先界定了虚拟人力资源管理的定义、类型与形式,然后对我国企业人力资源管理的虚拟情况作了调查,最后提出了管理建议.     

战略人力资源管理的发展与优势

本文介绍了人力资源管理从传统型向战略型转变的四个阶段:劳动管理阶段、人际关系阶段、组织行为科学阶段以及战略人力资源管理阶段。通过分析每个阶段的不同的特点来呈现人力资源管理的发展历程。并通过对战略人力资源管理的发展得到以下结论:1)战略人力资源管理有其历史必然性,这个转移的过程是从微观到宏观、从个体到群体,逐步催生了战略人力资源管理。2)战略人力资源管理本身的优势,有助于组织绩效的提升,保证了组织战略的实现。     

互联网与企业人力资源管理

人力资源管理是互联网在企业应用的主要领域。互联网对企业人力资源管理的影响,可以概括为改变人力资源的宏观环境,提高人力资源管理的开放性、民主性和科学性,同时,也对其提出了更高要求。互联网改变人力资源的市场环境,造成人才短缺,要求改变人的知识结构,使人才的结构性供需矛盾更加突出。互联网造成人才流动速度加快,又有利于企业正确对待和处理人才流动问题。互联网有利于企业实现人力资源共享,提高稀缺人才共享的可能性,同时获得更良好的人才共享效果。互联网推动人力资源管理的变革,使其跟上管理信息化、网络化的步伐,也促进企业人力资源管理理念的改变。     

人力资源管理的系统工程分析

当今环境下的市场竞争要求企业着重建立一支反应更迅速、更灵活、更具有弹性的劳动力队伍。为此企业必须更有效地网罗人才、分配资源、考核绩效并打造核心能力和技能,在这些方面提供战略性指导的人力资源部门将成为企业效率的前瞻性驱动力,不再仅仅是一个支持者,以系统、全局的观点来看待人力资源问题才能使企业得到长远的发展。     

试论人力资源管理中的激励机制

文章分别对激励、激励机制包含的内容以及激励机制存在的问题进行了分析说明,针对这些问题提出了激励机制必须坚持的原则、方式以及改进的措施。     

战略性人力资源管理研究进展

大量研究证据显示,组织管理其人力资源的方式对组织结果存在显著的作用,人力资源管理实践与组织效能有着紧密的联系。本文在总结以往相关研究的基础上,从战略性人力资源管理的视角探讨了人力资源管理的研究进展,并提出了该领域的未来研究趋势。