谈谈如何做好图书馆的部门管理

本文从部门管理者的角度，谈了如何扮演好执行者、领导者、组织者、管理者这几个角色，以做好图书馆的部门管理工作。     

论图书馆学术权力

学术权力是图书馆权力体系的重要组成部分,是图书馆行政权力的重要补充。现实中,由于行政权力的泛滥,图书馆学术权力并没有发挥出应有的效力,有被极度弱化的现象。这种现象不但使图书馆行政权力的行使失去了科学性保证,而且容易造成学术权力对行政权力的抵制,加大了管理的难度,图书馆专家学者的学术研究也因此表现得松散而无序。要从根本上改变这种局面,关键是须给予学术权力充分的授权,并通过制度确保其行使的合法性。     

对图书馆公共管理权力的几点认识

从图书馆公共管理权力的定义、图书馆公共权力的本源及其目的和图书馆公共管理权力的内容三方面对图书馆公共管理权力进行了论述,旨在引起全社会的重视.     

图书馆的权力

图书馆具有管理权和处罚权。图书馆管理权、处罚权是图书馆的权力,而不宜表述为是图书馆的“权利”。区分管理、处罚权中的“权”是“权利”还是“权力”可以准确界定图书馆管理、处罚权的概念,可以明确相关理论问题,为图书馆管理权和处罚权的正确行使指明方向。     

高校图书馆管理中的权力无为

本剖析了图书馆管理中常见的不良现象——权力无为表现及其根源，探讨了抑制权力无为的途径和办法。     

图书馆部门主任的作用

图书馆部门主任是馆内最具活力、最了解部门情况、最领会馆领导决策的承上启下的桥梁与纽带,必须以其高尚的思想品德、深厚的专业素养、丰富的管理经验发挥应有的作用。     

图书馆权力冲突分析

文章阐述了权力的概念,对图书馆内部权力体系的构成及各类权力之间的相互关系进行了较为深入的分析,并对冲突存在的意义和如何协调各类权力冲突进行了较为全面的论述。参考文献8。     

图书馆馆长对馆员的非权力影响探析

图书馆馆长对馆员影响分为两个方面：一方面是权力影响，一方面是非权力影响。非权力影响对馆员有极大的吸引力和感召力，是馆长对馆员实施权力影响的重要保证。(1)品格影响：馆长的品格高低决定对馆员影响的大小。(2)沟通影响：馆长用沟通的手段可以化解馆员对馆长的意见和想法。(3)情感影响：情感能产生巨大的力量。馆长要特别注重用情感影响馆员。     

关于图书馆学术权力的思考

图书馆是学术性服务机构,学术权力理应成为图书馆权力体系的重要组成部分。然而在现实中,图书馆普遍存在行政权力泛化,学术权力弱化的现象,这给图书馆的管理带来了消极的影响。正确认识图书馆的组织特性,研究和探讨图书馆行政权力和学术权力的相互关系,对于完善图书馆内部治理结构,促进图书馆科学发展,具有重要的实践指导意义。     

论图书馆活动中的非对称因素及其控制

图书馆是由多种特异因素组成的一个有别于其他社会系统的矛盾统一体 ,这些组成因素是多样的、非对称的。在与周围社会环境的资源交换过程中 ,图书馆内部因素与外部因素间的作用方式也是不对称的。本文从图书馆实践角度分析了多种图书馆组成因素的对称特性 ,提出了促进图书馆管理科学化的一些新概念。     

论大学图书馆部门组织设计

按照部门组织设计中部门技术框架理论,当今大学图书馆应设立的文献资源建设、信息服务和技术保障三个部门,均会受到技术例行性和技术依存性的影响。文献资源建设部门表现为技艺性技术和序列性依存,信息服务部门表现为例行性技术和集合性依存,技术保障部门则表现为工程性技术和相互性依存。高校馆在调配员工时应充分考虑这些部门的技术特点。图3。表1。参考文献5。