论人力资源与人力资本及其转化

人力资源包括劳动者的数量和质量两个方面，具有生物性，社会性，能动性，可再生性等特征。人力资本是通过对人力资源进行投资开发，在后天获得并能够实现价值增殖的价值存量。人力资源各人力资本的转化 过程是一个非常复杂的劳动过程，必须具备一定的条件，采取科学有效的对策措施。     

最优资本结构区间的确定——基于企业价值最大化

在企业价值最大化目标下,最优资本结构确定的传统方法主要是以一个点来界定,较适用于既定条件下的多方案比较。实际上,随着相关条件的变化,某一个范围段都是一个最优资本结构的合理区域。通过对特定行业样本的实证分析,采用SPSS软件的描述性统计及相关分析法研究了三个行业的最优资本结构区间,指出最优资本结构围绕企业价值最大点上下波动,可以确定其最优区域。     

KHRM、情境双元型创新与企业绩效关系研究

提出并检验了知识导向型人力资源管理实践影响组织智力资本促进情境双元型创新最终提高组织绩效的理论模型。通过对246家中国企业的实证研究表明:(1)知识导向型人力资源管理实践对智力资本的专才型人力资本、合作型社会资本和有机型组织资本有显著的正向影响;(2)智力资本对情境双元型创新有显著的正向影响,情境双元型创新对企业绩效有显著的正向影响;(3)智力资本和情境双元型创新完全中介知识导向型人力资源管理实践对组织绩效的影响。从智力资本的视角,探索了人力资源管理实践和组织绩效之间的"黑箱",揭示了知识型人力资源管理实践与组织绩效之间的中介机制;同时,还探索了情境双元型创新的前因和后果。     

人力资源的价值需求与激励机制分析

在一定环境下，不同层次的人力资源所期望的劳动价值不同，企业应根据人力资源价值需求区域的差异性，采取不同的激励措施，实现人力资源价值的最大化，并以发展的不断提或人力资源的价值。     

浅析人力资源外包及其战略价值

人力资源外包是用知识的专业化使提供这种知识的服务成为知识产品,通过市场分工实现其价值。因此,人力资源外包作为一种新型劳动分工形式在当代社会中已越来越受到公司管理层和人力资源主管们的青睐。笔者首先介绍了人力资源外包的概念,分析了人力资源外包的背景、制约因素,并就技术性人力资源管理及战略性人力资源管理的特点并要实现的主要业务目标进行了深入阐述。     

"人力资源能力"建设与组织、人事、劳动管理刍议

现代社会,国际国内都流行着一个关于劳动者管理的新观念、新名词:人力资源能力建设与管理。在我国,所有外企、还有绝大部分内企,都有一个重要部门:人力资源管理部。那么,这里的人力资源能力建设与管理,和我们传统的组织、人事、劳动管理是什么关系?有什么异同?两者该如何融洽、耦合、转化和统一起来…     

人力资源管理与劳动关系调整

人力资源管理的目标是增强单位的人才竞争力,形成和谐的劳资关系。劳动关系调整是人力资源管理中的重要内容,关系调整的不恰当容易引发劳资冲突,影响人力资源管理效果的提高。在现代企业发展中,劳动关系调整已经成为制约企业发展的主要障碍之一,还需依照现实条件,合理调整劳动关系,加强人力资源管理。     

企业员工在职学习利弊探讨

现代人力资源管理理论把人力即人的劳动能力储备视为一种资本，叫做人力资本。通过增加人力资本而影响未来的货币和物质收入的各种活动，就是人力资本投资，即用来提高人的生产能力，从而提高人在劳动力市场上的收益能力的初始性投资。由此可见，人力资本投资的重点在于它的未来导向性：人力资本     

智力资本管理的科学定位及其发展趋势探析

作为知识经济时代的产物,智力资本管理越来越引起人们的重视。它进一步推动了对人力资源管理、知识管理厦智力资源管理等相关学科或理论的深入研究,使相关学科领域间的交叉和相互渗透程度不断增大。智力资本管理是人力资源管理适应时代发展的必然趋势,是知识管理研究领域的重要分支。同时也是智力资源管理的一部分。本文在对智力资本管理进行科学定位的基础上。探讨了智力资本管理的发展趋势。     

皖江城市带经济增长因素的实证分析

选取影响皖江城市带经济增长的2个基本因素:资本投入和劳动投入,并通过建立生产函数模型,对产出、资本和劳动进行回归分析,得出资本对产出的弹性系数为0.59,劳动对产出的弹性系数为0.41,进而得到资本、劳动和技术进步对产出的平均贡献率分别为:81.88%、10.12%和8.00%。此结果表明,皖江城市带经济增长的主要因素是资本投入的推动,而劳动投入和技术进步对经济的拉动处于次要地位。     

浅谈企业人力资源构成及其在企业管理中的作用

企业管理的核心是人,现在企业把人力资源看作是重要的"资本"和宝贵"资源"。无论如何,人力资源在使用过程中必然会产生一定的成本,即人力资源成本。本文通过讨论人力资源成本的构成以及使用对人力资源管理完善的探讨,谈一下对人力资源成本在人力资源管理方面重要性的认识。     

国防科技人力资本价值评估模型研究

人力资本价值评估是人力资源管理研究的重要内容,也是目前国内外研究的热点问题之一。通过对国防科技人力资本个体价值进行比较深入的研究,认为国防科技人力资本个体价值主要由存量资本和增量资本两部分构成,分别对存量资本和增量资本的具体构成以及计算方法进行了研究,具有一定的参考意义。     

浅谈企业管理中的人力资源开发与管理

人力资源是指人口中具有为社会创造物质财富和精神财富的能力并从事智力劳动和体力劳动的人们的总称。在一切资源中人力资源是最为宝贵的 ,是构成生产力诸因素中起主导作用的因素。人力资源在社会经济发展过程中处于起决定性作用的第一资源的重要地位。重视人力资源 ,开发人力资源 ,用好人力资源 ,应该是企业不断进步和发展的首选战略。人力资源开发与管理是指对企业人力资源的获得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、领导和控制活动。人力资源管理的基本任务就是通过把企业所需人才资源吸收到企业中来 ,搞好对他们的选拔、培训、…     

知识管理基本概念探讨

知识经济条件下,知识成为企业争夺竞争优势的未被充分使用的关键性资源,因此知识管理成为每一个企业面临的一个全新课题.本文在总结、分析和比较国内外已有关于知识管理定义的基础上提出了自己对知识管理内涵和外延的理解,最后比较了知识管理与生产管理、信息管理、资本管理和人力资源管理之间的区别.     

浅谈企业人力资源的开发和利用

加入 WTO,我国市场进一步开放 ,外资控股企业将不断涌进 ,我国各行各业将面临巨大的冲击和严峻的挑战。当今的时代是竞争的时代 ,企业的竞争归根结蒂是人力资源的竞争 ,人力资源是最宝贵的资本 ,最具有决定作用 ,在当今日益激烈的市场竞争中 ,谁拥有人力资源份额多 ,权重大 ,企业就会充满生机和活力 ,就会立于不败之地。随着知识经济时代的到来 ,铁路企业必须提高人力资源的开发和利用水平。1　树立正确的企业人力资源开发和利用的观念知识经济时代的到来 ,必然引发企业资本格局的重大变化 ,企业员工将成为地位相对上升的人力资本所有者的主要代表 ,我们必须清醒地认识到 :现代企业所有的投入中 ,正确的人力资源投资所取得的投资回报是最大的。一个企业要完成既定的生产任务和经营目标 ,不仅要有一定数量的机器设备 ,还必须要有一定数量经过培训和训练的劳动者 ,这样 ,生产过程或经营过程才能得以顺利进行。企业在进行资金、原材料、时间和商品等生产因素或经营因素的组合过程中 ,其计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动无一不涉及人的活动。脱离了人的活动 ,脱离了人力资源的开发和利用 ,企业的一切就会变成死物 ,企业就会破产、失败。所以...     

现代图书馆的人力资源管理

本文探讨了现代图书馆实行和加强人力资源管理的必要性,指出馆员职业生涯设计和管理是图书馆人力资源管理的基础,知识经济时代图书馆人力资源管理的核心任务是构建知识资本优势。     

人力资源管理范式演进的资本逻辑

人力资源管理范式经历了三个阶段：人事管理、人力资源管理和战略性人力资源管理,每一范式的产生均有其背后的资本逻辑。本文将从企业资本构成的这三个视角对人力资源管理范式进行逻辑性考察。     

人力资源管理对矿山安全生产的重要影响

矿山企业劳动安全事故频发日益成为政府和社会关注的重大问题,预防和保护劳动安全成为矿山企业生产经营的重中之重。矿山企业的人力资源管理应配合劳动安全管理,从多方面防范劳动安全隐患,化解劳动安全危机。     

第一资源第一战略

从人力资源到人力资本 在西方,企业管理层已经将人才视作一种无形资本,它原则上符合资本的定义,它是企业所拥有的、可以为企业创造     

经济增长理论的拨乱反正——针对新古典经济增长理论

新古典经济增长理论从头至尾都是错误的,它只是一套由数学工具杜撰而成的理论。在技术不变条件下,资本和劳动的比例只能是固定的,边际产量递减规律只是幻觉。只有技术进步才能使资本劳动比例上升,但资本边际产量递减的结论在这样的条件下不能成立;技术进步使得人均资本量以及人均产量增长,因此,技术进步率、人均资本量增长率以及人均产量增长率三者相等;在长期中,产业结构的变化以及第三产业比重的不断提高会导致技术进步率、人均资本量和人均产量增长率呈现下降趋势。