产业集群持续竞争优势的动态模型构建

在对既往关于产业集群持续竞争优势理论进行综合分析的基础上,借助系统理论中耗散结构论和自组织理论,对产业集群持续竞争优势的内涵进行了界定。通过对产业集群竞争优势的维度分析,提出集群竞争优势的结构分析框架,构建出集群持续竞争优势的动态模型,阐释了集群如何调节互动关系从而形成和保持竞争优势。     

智力资本、动态能力与企业持续竞争优势的关系研究

基于资源基础观,探讨在动态环境下,企业智力资本如何作用于企业持续竞争优势,以及企业动态能力在其中的作用.提出智力资本、动态能力与企业持续竞争优势模型,探讨智力资本三要素(人力资本、结构资本和关系资本)如何影响企业动态能力的形成,进而探讨动态能力和企业持续竞争优势的关系.     

建立系统战略创造企业持续竞争优势

战略为本,策略为纲。战略定乾坤,思路明方向,因为战略决定成败。现代企业,要想建立持续的竞争优势,必须首先思考几种关系与要素,即建立系统战略思维、建立持续竞争优势战略应具有系统性、系统战略资源创造竞争优势、战略落地与企业运作有效结合,并做到各环节环环相扣、配合默契,才能获得整体企业战略竞争力,发挥竞争优势。用系统的战略来保持企业持续的成功。     

企业持续竞争优势的内在机理

从知识、能力和产品三者共同演化的角度来阐述企业持续竞争优势的形成和发展规律,着重分析知识演化和能力演化的关系以及能力演化和产品演化的关系,并认为通过学习促使共同演化体与环境匹配是实现企业持续竞争优势的关键。     

企业持续竞争优势的内生性与动态性源泉

本文通过对战略管理理论的发展回顾，对战略管理的本质进行了再探讨，提出战略的本质在于创造异质性，而异质性来源于企业内生性与动态性这两大源泉。在日益复杂多变的环境下，动态性源泉显得尤为重要，它产生于企业战略系统的三个层面，即战略预见、战略设计和战略执行，在各个层面的运作中形成发现市场价值、创新商业模式、快速反应变革的动态竞争能力，从而使企业保持持续的动态性竞争优势。     

基于战略人力资源管理的企业持续竞争优势分析

在提出由于缺乏与战略相匹配的战略人力资源管理而导致战略失败这一问题的基础上,利用资源基础理论证实了战略人力资源管理是企业持续竞争优势的源泉,分析了战略人力资源管理参与战略管理的全过程,阐述了战略人力资源管理在稳态环境下创建持续竞争优势的过程,以及在动荡环境下如何创建持续竞争优势进行了一定的探讨.     

集群持续竞争优势的获取:动态能力的理论与方法

从动态能力的视角探究集群持续竞争优势的获取。首先从静态角度出发,指出基于集群自身特性所带来的集群竞争优势,其长时期会形成集群“静态优势刚性”,使集群竞争优势难以持续获取：引入动态视角,分析持续竞争优势的构成要素,构建出四维式集群动态能力模型;在此基础上,进一步阐明基于动态能力的集群持续竞争优势获取机制;最后指出今后相关领域进一步的研究方向。     

信息技术创造企业竞争优势

本文提出了一个企业竞争优势模型,从质量,业务流程,服务,研究开发,竞争－合作,组织学习以及企业战略几个方面论述了信息技术（InformationTechnology,简称IT）对企业竞争优势的影响,可以说信息技术创造企业竞争优势,面临知识经济的挑战,企业应加快信息化改造,其关键是构建信息技术基础结构,本文提出了信息技术基础结构模式。     

新竞争环境下对持续竞争优势的再界定

在资源观的基础上探讨了新的竞争环境对竞争优势的影响，并通过比较和分析熊彼特，达凡尼，查克诺瓦斯对持续竞争优势的不同观点，对新竞争环境下的持续竞争优势作出了重新界定，指出战略柔性是企业应对不确定环境的关键所在。     

动态能力观:解读企业竞争优势的新视角

动态能力观一度被视为最具发展前景的企业战略管理理论之一,但近些年并没有取得如期进展。准确把握动态能力观在战略管理理论流派中的合理定位、进而推动其稳健发展,需要围绕战略管理的基本命题——企业竞争优势的根源,对基于动态能力观的“企业”本质、“竞争优势”本质、竞争优势“持续性”本质等做出全面审视,由此揭示动态能力观不是对以往战略管理理论的简单修补,而是提供了具有系统性理论创新的全新视野。     

基于运作优化向可持续竞争优势演化的知识流动路径研究

知识经济时代,知识正日益成为企业独特的资源,成为企业核心能力的源泉。从组织内部来分析知识流动路径,将企业组织结构分为业务层、战术层、战略层,将知识由下而上的流动路径分为"内向型流动"和"外向型流动";从知识流动路径方面分析知识在企业中的流动对企业可持续竞争力的获得产生的影响作用。     

组织学习能力与可持续竞争优势关系研究

在回顾国内外关于组织学习理论与可持续竞争优势及其相关关系研究成果的基础上,对组织学习能力和可持续竞争优势的内涵及关键要素进行界定和分析,提出了组织学习能力与可持续竞争优势的逻辑关系模型,剖析了组织学习能力对实现可持续竞争优势的作用机理,为指导企业通过组织学习实现可持续发展提供理论支持。     

挑战企业持续竞争优势的内外部因素和势力

企业界和学术界都对持续竞争优势有着近乎疯狂的渴望和憧憬.然而,对于竞争优势的破灭衰亡则鲜有问津,缺乏相应的理论框架和实证研究工作.对导致竞争优势衰败消亡的内外部势力和因素进行了探讨,各种挑战和它们的单独和综合作用,对强势企业的成功运营应该具有现实而深远的警示意义和理论价值.     

面向可持续发展的双赢范式与企业竞争优势构建机制研究

探讨可持续发展与商业目标同时实现的"双赢"范式,以及双赢范式下企业可持续竞争优势的创建机制。内容主要包括从传统利润观到双赢利润观的商业范式转变,以及这种商业范式转变的原因;在双赢范式下战略性资源形成机制,环境保护战略的聚焦和竞争优势构建,双赢利润观下的战略执行措施。     

基于动态能力的知识网络知识优势向竞争优势转化研究

从动态能力的概念和特征分析出发,将企业知识网络的动态能力划分为知识创新能力、网络能力和知识整合能力三个维度,在此基础上分别探讨其不同维度与知识优势和竞争优势的关系,构建基于动态能力的企业知识网络知识优势向竞争优势转化模型,进而探寻动态能力在知识优势演化中的作用机理,为知识经济时代企业战略管理和知识管理提供参考.     

核心知识、知识运作能力与企业可持续竞争优势

首先对“知识”、“核心知识”、“知识运作能力”的概念及本质进行了阐述,建立了知识竞争优势矩阵,并以研发组织为例说明企业的可持续竞争优势取决于“核心知识”和“知识运作能力”两个方面,只有二者的协调匹配企业才有可能获得持续性竞争优势。将“核心知识”和“知识运作能力”区分开,可以使企业避免只重视知识本身的获取,而不重视知识的运用;或只偏重知识的应用,而不重视知识的拥有。     

基于企业层次的系统动态竞争作用力分析模型

本文以系统科学的方法,从产业结构五力分析模型的局限入手,对企业外围环境的八种经济主体以及一般环境与企业的关系进行了分析,论述了各种经济主体角色的动态变化及其对企业竞争优势的作用,阐明了外围环境与企业内部制度、资源能力的对应关系,给出完整的基于企业层次的竞争作用力分析模型。     

位势差异与竞争优势

分析了现有竞争优势的各种定义描述,指出其各自的不足,并在此基础上通过分析著名战争和企业竞争实例,提出竞争优势必须具备的条件和含义.