后勤社会化改革中若干问题的分析

随着高校后勤社会化改革的深入，出现了许多新的情况、矛盾和问题。我们应采取积极协调、科学合理的方法，在实践中探索出适合自身发展的道路。只有这样，才能为高等教育事业的发展创造一个良好的后勤服务社会保障体系。     

对高等学校扩招后的思考

高校扩招拉动了经济内需，活跃了教育服务市场，给高等教育带来了发展的规模和效益，同时也产生了一些矛盾和问题，从而激发了教育改革的进一步深化。     

后勤管理工作的实战心经

美国管理学家奥瑞森.马尔滕在《与公司共命运》一书中说:"一个公司就如同一艘驶向成功的船,需要船长和许多的水手,而大家只有一个共同的任务和目标,那就是把自己份内的工作做到最好、最正确,并且尽力帮助同伴,努力将这艘船安全平稳地驶向目的地。如果工作不负责任,这艘船也许就会因为你而葬身鱼腹"。作为一名老员工,对这段话体会至深:公司与员工休戚与共、唇齿相依——企荣我荣,企兴我兴。在与山西大学商务学院及后勤服务总公司同舟共济、风雨同行的26年载,回顾历史,今昔不可同日而语。从供销学校到商务学院,校园面积从百亩到千亩,学子从百名到万名……在这条激流勇进     

抓好“六个创新“深化后勤社会化改革

后勤社会化改革对于高等学校转变办学模式、提高服务质量具有重要意义。本文论述了在高等学校后勤社会化改革中通过思想观念、经营理念、管理体制、管理模式、用人制度和监督机制“六个创新”推动后勤社会化改革问题。     

后勤社会化背景下高校思想政治工作体制创新

高校后勤社会化改革是我国高等教育改革的重要组成部分。它符合社会主义市场经济对高等教育提出的客观要求,增强了高校对市场经济的主动适应性。后勤社会化改革也对高校思想政治工作提出新的挑战。后勤社会化背景下创新高校思想政治工作体制,对于增强高校思想政治教育的实效性、发展高等教育事业具有十分重要的意义。     

高校后勤社会化改革中后勤档案工作若干问题的思考

高校后勤社会化改革后由于高校后勤产业资金来源正日趋多元化,后勤服务的市场化,管理的多重性,给后勤企业的档案管理工作在管理理念、管理机制、管理体制及档案信息资源的开发利用等问题上带来新的思考。     

高校学生管理工作体制的现状与创新

目前我国高校学生管理普遍采用校、院（系）二级管理体制,社会主义市场经济体制建立以来,学生管理工作面临着新的“生态环境”。本文试图分析访谈中所发现的目前高校学生管理工作体制存在的主要问题,探讨新形势下影响学生管理工作的主要因素,在此基础上提出完善与创新学生管理工作体制的建议。     

控制论与高等学校管理体制改革

改革开放以来,我国的高等教育事业得到了突飞猛进的发展,但是,由于种种原因,高等学校也而临许多亟待解决的问题,尤其是在高校管理体制方而,还存在着一些弊端,它已成为阻碍高等学校继续发展的障碍。因此,加强高校管理体制改革,已成为当前教育体制改革的重要组成部分。本文试图结合控制论的有关理论,来说明高等学校管理体制改革的重要性及意义,作为引玉之砖,以求教于诸位同仁。高等学校的管理体制,是教育体制的有机组成部分,它指的是高等学校管理机构与管理规范的统一体或结合体。高等学校的管理机构包括外部管理机构和内部管理…     

如何改进后勤服务

市场经济的发展,高校事业的突飞猛进,使后勤改革的目标越来越明确,改革的力度日益加大。在不断巩固高校后勤经营发展服务的基础上,又逐步出现了后勤承包责任制,联产经营,合伙经营等管理形式。其最终的目的只有一个,就是促进高校教育事业的发展。高校后勤不管统一经营还是个体分散经营,都是以提高服务质量为目的,如果达不到这个目的,不管是那种经营组织,都是站不住脚的。所以在高校后勤要建立有高层次的专职管理服务队伍,通过不断的创新管理,提高服务质量,改革     

浅析现代高等院校后勤合同制人员的管理

众所周知,高校后勤服务提供的是一种特殊的产品,既有商品性又有其不可忽视的公益性.人员的素质和管理的质量决定了其提供的后勤产品的质量,人的因素一直是事业兴衰的决定因素,一个关系融洽、团结和谐、稳定有序、作风踏实、简洁高效的后勤团队是我们教育事业持久发展的重要保障.笔者在高校后勤管理岗位工作20余年,亲历了高校改革各时期后勤职工队伍的变迁,就高校后勤合同制人员在新形势下的管理方式谈点看法和建议.     

高职院校后勤管理工作存在的问题与对策研究

经过近几年的高速发展,我国高职教育不仅办学规模不断扩大,而且师生对于校园学习、工作以及生活环境的要求不断提高,以至于高职院校现行后勤管理模式无法满足越来越多的新需求,后勤管理工作的规范性和工作人员的专业性也有待提高。由于后勤管理工作是一项系统工程,本研究基于现状分析总结出提高管理和服务水平的对策。     

高校后勤社会化改革的难点与对策

高校后勤社会化改革的难点可概括为后勤职工身份的改变、后勤经费渠道的转变和后勤固定资产的转化与处置。对策之一是转变各方面对高校后勤的认识和观念，二是以后勤经渠道转变为杠杆构建新的后勤服务运行机制。     

如何创新后勤党建工作——以武汉大学后勤服务集团为例

正中共中央在全党开展创先争优活动以来,武汉大学后勤服务集团党委按照学校党委的统一部署,紧密结合高校后勤工作实际积极开展活动,在创新党建工作模式与方法上进行有效探索。我们认为,要全面推进高校后勤基层党组织"五个基本"、"七个体系"建设,充分调动广大后勤员工投身改革建设的积极性和创造性,营造爱岗敬业、创先争优的后勤文化氛围,必须不断增强高校后勤党建工作的针对性、实效性和影响力、感染力,努力促进党建工作的理论创新和实践创     

加强后勤经营管理 促进高校后勤服务

近来,高校后勤经营发展力度,已适应不了时代高校的发展,高校后勤应该进行彻底改革,经营管理工作应全面升级,拉动后勤经济的发展,促进高校的教育事业蒸蒸日上。现结合高校后勤的经营现状谈谈我们的初步看法;     

校园安全与后勤管理工作联动机制建设研究

学生规模的不断扩大,人员结构的日趋复杂,影响因素的不断变化,使高校后勤管理和安全服务保障工作面临更多的新问题和新挑战.课题组分析了高校后勤社会化给校园安全管理工作带来的挑战,并开展了对策研究,提出了坚持“以人为本”的工作理念以及构建科学的安全管理与后勤服务工作联动机制的具体措施.     

以质量建设为核心打造一流后勤服务体系

正近年来,经过不断改革,我国高等教育事业取得了飞速发展,高等教育大众化水平和人才培养质量进一步提升,高校在科技创新与社会服务等方面的能力进一步增强,国际知名、国内一流的高校不断涌现,取得了可喜的成就。但是,随着高校后勤社会化改革的不断深入,改革工作遇到了前所未有的困难和挑战。改革不     

高校对后勤服务市场适度监管的定位分析

在后勤改革过程中,高校为了维护自身的利益与师生的利益,为确保后勤服务市场的规范运作并促进其发展,对其进行适度监管是必然选择。适度监管的科学定位要做到追求以人为本;追求社会与经济双重效益;追求与其它监管力量相协调:追求约束与激励相结合。     

关于加强民办高等学校管理工作的几点思考

文章论述了入世后我国民办高等学校的管理工作 ,要树立科学管理理念 ,要加强研究、改进和改革 ,力图向管理要质量、要规模、要效益、要发展 ,并就民办高等学校管理工作中的思想理念、队伍建设、改革实践等有关问题阐述了看法、表明了观点     

完善沟通渠道,为学校提供优质高效的后勤服务

沟通是高校后勤管理工作中不可缺少的一项工作,贯穿于后勤管理工作的各个环节。清华大学后勤在学校已有沟通渠道的基础上,根据后勤工作的特点,为师生员工搭建了多种形式的沟通渠道。     

坚持改革科学发展 为推进“211工程”建设提供坚强的后勤服务与保障

尊敬的各位领导,各位同仁:大家好!按照大会安排,我很荣幸代表宁夏大学做大会交流发言,谈一谈宁夏大学在推进后勤社会化改革过程中的一些做法和体会。我发言的题目是《坚持改革,科学发展,为推进"211工程"建设提供坚强的后勤服务与保障》,主要谈三个方面: