特约专稿

什么是媒体影响力?它由哪些部分构成?怎样提升媒体的影响力?怎样做好媒体影响力的营销?大众报业集团党委书记、董事长、总编辑傅绍万在《媒体影响力营造和营销》中作了详细的阐释。办报要不断强化自身定位,不要种了人家的     

不可替代 无处不在——进一步提升两报舆论影响力的思考与对策

作为全省乃至全国报业改革的破冰之举,作为大众报业集团鲁南高地建设的重要平台,沂蒙晚报传媒有限公司、鲁南商报传媒有限公司自今年1月1日正式运行以来,遵循报业发展的市场规律,始终坚持把提升两报的舆论影响力作为全部工作的核心,取得了明显成效。5月中旬,两报董事会又主持召开两报提升舆论影响力研讨会,学习大众报业集团董事长、党委书记、总编辑傅绍万《媒体影响力的营造与营销》一文,结合两报实际,统一认识、开拓思路、研讨办法。现摘发部分研究文章,与业界共享。     

史量才对中国报业发展的继承与开拓北大核心

史量才从王韬、梁启超、林白水等前辈那里继承了家国情怀及"史家办报"的思想;史量才在狄楚青的《时报》工作,学到了报纸业务改革、多种报刊并举的措施,并请到该报主编陈景韩做了《申报》的主编。史量才对中国报业的开拓:一是保留了完整的《申报》,使报馆有了藏报的习惯,并编著《最近之五十年》保留了大量史料;二是花费巨资建立遍及国内的新闻网,并在伦敦、巴黎、柏林、华盛顿等大城市组织特约记者和通讯员队伍;三是与世界对话,请世界新闻名家看中国;四是把自己放到与总统平起平坐的位置,超出了商人办报,也超出了文人办报,拓宽了中国办报的视域;五是建立报业托拉斯,成为实至名归的中国报业大王。     

咬定青山不放松——访大众报业集团党委书记、董事长、总编辑傅绍万

正近年来随着大众报业集团的崛起,其掌门人傅绍万声名鹊起,虽然他一向内敛低调,但也还是不可避免地成了业界名人。为挖掘大众报业崛起的奥秘,本刊记者采访了傅绍万。这是在一年多的时间里,记者第三次见到他,前两次是听他演讲,这次是对他进行专访。专访时,傅绍万没看任何资料,侃侃而谈,把大众报业的发展历程、发展成就、实践中的思考以及未来的发展蓝图,缓缓地展现在我们面前,给我们的印象是"如数家珍"和"了然于心",展现了他从大众报业的一名普通编辑到掌门人一步一个脚印的辛勤积累和不懈追求。三次见面,他三次提到了"坚定不移干报业,风吹浪打不     

工作性报道如何以人为本——工作性报道如何以人为本

今年,大众报业集团党委书记、董事长、总编辑傅绍万同志提出＂以人为本做新闻＂的办报理念。最近,傅绍万同志在业务例会上指出：＂大众报业集团的媒体,绝不能做让老百姓反感的事。首先,我们要站在大众立场上,做利益集团的质疑者,而不是做他们的拉拉队。其次,媒体要顺民意,而不是拒民意。报道必须客观,要反映人民大众的愿望和心声。第三,立场观点、思想感情问题是根本问题。正确的立场和感情是‘以人为本’的基础,是抓住读者和增强媒体竞争力的根本。市场经济条件下,利益集团会利用媒体,我们的媒体和记者编辑,要清醒地抵制住这种诱惑。＂最近,《青年记者》、大众报业集团新闻研究所举办了＂以人为本做新闻——我们离读者有多远＂专题研讨会。来自大众报业集团各媒体采编一线的8位编辑记者,结合自身实践作了主题发言。大众报业集团党委常委、副总编辑魏武,大众报业集团编委会秘书长徐守礼出席了研讨会,并进行了点评。本期摘要刊发相关内容。     

聚焦报业腾飞的密码

最近,大众报业集团党委书记、董事长、总编辑傅绍万的《破译报业腾飞的密码》一书由红旗出版社出版发行。在报业经营遭遇困境的当下,此书广受关注,媒体纷纷推介,给予高度评价。暨南大学新闻与传播学院院长、教授、博士生导师范以锦,对大众报业集团经营战略创新方面的"合作、吸收、兼并"行动大加赞叹,认为面对"报业严冬",唯有创新才是出路。     

报刊发行创新的“重庆模式”——重庆日报报业集团报刊发行改革创新探析

自20世纪90年代中期起,重庆报业市场一直硝烟弥漫:先是1995年《华西都市报》携政治和内容优势强行登陆,以"敲门发行学"撬动重庆报业发行市场,引发第一轮报业大战;后是2004年《华商报》携巨资入渝创办《重庆时报》,以全新的办报风格和营销手段搅动重庆报业发行市场,引发了新一轮市场博弈.     

把握规律才能“破译密码”

面对新媒体的挑战,"报业消亡论"隔三差五就会被热议一阵子,报人越来越纠结。业外爱怎么议论是他们的事,但报业内也跟着起哄,乃至令很多报人六神无主、手足无措,自己先把自己给放倒了。然而,大众报业集团领军人物傅绍万同志却有着独立的思考和与众不同的观察视角。《破译报业腾飞的密码》一书,是其力挺纸媒并取得成效的见证。"报业严冬"的阳光     

从“读者时代”到“用户时代”——浅谈新的媒体环境下纸媒自我嬗变之路

移动互联的强势冲击和宏观经济的持续低迷所形成的双重叠加,使得不少报业同仁时下深陷于迷茫和焦躁之中:是坐困愁城、随波逐流,还是坚定信心、自我嬗变?我们的选择是后者。从2010年起,洛阳日报报业集团即在所属《洛阳日报》、《洛阳晚报》、《洛阳商报》、《河洛生活导报》等纸媒中,强力推行以用户为中心的新办报思维,有效巩固了在洛阳区域市场上的影响力。市场定位:从"读者时代"到"用户时代""读者",是报业一直沿用的关于受众的固化概念,它所传递的其实是一种主观供给、利害不明的计划经济办报思     

用活资本杠杆 撬动传媒主业——大众报业集团资本运营战略的实践与思考

正念好"主业、资源、资本"三昧真经,实现三者的良性循环,既是大众报业集团党委书记、董事长、总编辑傅绍万从多年报业经营管理实践中提炼出来的核心理念和发展战略,也是大众报业近年来快速崛起、备受业界瞩目的秘密武器之一。仅从资本运营和投融资平台建设而言,大众报业集团经历了以下历程,并初步形成了自己的战略思考。以资本为纽带,扩大控制性报业市场早在9年前,"报业寒冬论"提出伊始,新一届大众报业集团领导班子就旗帜鲜明地提出"坚定不移干报业,风吹浪打不动摇"。9年来,集团上下不仅牢牢坚守这一理念,精心做强报纸内容,全方位提升媒体舆论引导力和品牌影响力,而且不惜巨资投入报业,全力扩大控制性区域     

执行力·创造力·影响力

大众报业集团党委书记、董事长、总编辑傅绍万针对媒体发展的新形势,结合集团实际,提出"全方位提升媒体的舆论影响力"的要求。大众报业集团各媒体对此展开学习研讨。本期刊发的是大众日报特派记者组的研讨体会。下期将刊发大众日报理论评论部的研讨专题,敬请关注。     

花钱买个爹,谁这么傻啊

谁为了群众,群众就是谁的;群众是谁的,胜利就是谁的。最近看到一份材料,在大众日报记者站站长会上,大众报业集团的老总傅绍万在和站长交流时说:"新闻学就是人学,要以人为本做新闻。新闻     

商业化报纸创刊初期的品牌营销——以《武陵都市报》为例

在报纸市场化程度越来越高的今天，作为一份刚刚创刊的商业化报纸，如何适应激烈的报业竞争?我们的理解是．报纸既然是特殊的商品，报社是具有公益性的特殊企业，不仅要重视生产，而且要重视品牌营销，尤其在报纸创刊初期．报纸质量没有绝对优势和影响力不大的情况下，品牌营销对于竞争的作用尤其明显。因此，我们在注重办报质量的同时，也把报业竞争由办报本身延伸到办报之外，通过策划各种营销活动，使《武陵都市报》在短短5个月内发行量翻了一番，     

大众现象与大众之路

正2014年初,《新闻晚报》《竞报》《天天新报》相继休刊再次使报业"寒冬论"甚嚣尘上。在全国报业形势整体下滑,一些报业集团出现亏损,很多报业集团在转型、重组中艰难寻找突围之路的环境下,大众报业在傅绍万董事长的领导下迎击新媒体的挑战,坚持改革创新,坚定发展主业不动摇,用9年的时间上演了逆势腾飞的奇迹:综合实力排名跃居全国报业集团第五位、省级报业集团第一位,利润     

房产老总与记者沙龙里谈文化--房地产新闻沙龙发言摘录

支英珉:《青年记者》主办的房地产新闻沙龙,给我们新闻界和房地产经营界搭起了一个交流和对话的平台,今天参加沙龙的都是来自各媒体的精英和房地产界的腕级人物,希望大家畅所欲言,各抒高见。下面先请大众报业集团副总编辑傅绍万先生发言。傅绍万(大众报业集团副总编辑):今天谈论的题目主要是构筑住宅的人文环境,这个题目很有意义。住宅总是处在     

浅谈举办社会化活动的报纸收益

"在活动中办报、在办报中活动"是《新晚报》多年秉承的办报宗旨,创刊至今,《新晚报》策划推出过大小百余项活动,一批有社会影响力的社会化活动,已固化成报纸的品牌。《新晚报》"以读者之友,请读者参与,为读者服务,给读者实惠"的宗旨未变,做大做强品牌的同时,求新求变的市场化探索始终延续。报纸在为读者提供服务的同时,也通过持续举办社会化活动放大影响力,影响城市,影响城市里的人,影响城市人的生活。同时,《新晚报》通过持续举办社会化活动,获得了巨大收益。     

唱好重头戏 打好主动仗

最近，大众报业集团党委书记，董事长。总编辑傅绍万针对媒体发展的新形势，结合实际，提出“全方位提升媒体的舆论影响力”的要求。大众报业集团各媒体对此展开研讨。本期刊发的是大众日报理论评论部的研讨专题。     

学习研究傅绍万

正本刊编辑部本期特别策划了"大众现象与大众之路"的一组主打文章。读后很受感染,特别是第一篇对大众报业集团掌门人傅绍万的专访,读后感觉到傅绍万的事迹确实有冲击力,记者的采访也比较到位。其一,在一片报业唱衰声中,傅绍万说,作为报人,特别是作为报业的领导,自己要唱兴自己,不要唱衰。他诘问到:作为指挥官,你能对自己的部下说,我们打的仗注定是个败仗吗?这样的精神状态能     

报业是有很大发展空间的朝阳行业

大众报业集团董事长、总编辑傅绍万在2012年第9期《传媒》杂志刊文认为,报业仍然是个有很大的发展空间的朝阳产业。报业是报业集团的优势业务,要"坚定不移于报业,风吹浪打不动摇"。发展报业还要搞好区域布局,并以产权为纽带推进与地市报的整合。当前,唱衰报业基于以下一些认识和实践的误区,以及现实的原因。其一,认识的误区自1992年报业开始市场化就已开始,有些报社抛开报业,去开工厂、办药厂,忽视主业的后果就是步入发展"死胡同"。其二,实践的错误不断出现。一是报业的重复建设,新办报纸曾     

大众报业逆势腾飞解码

正9年前,时任《京华时报》社长的吴海民提出"报业寒冬论",9年来我国报业在新媒体的冲击下踟躇前行,虽未遭遇寒冬,但也春光不在、冷风习习,尤其是自2012年初开始的主业收入明显下滑的持续低温,让人很难打起精神来。在业内外的一片唱衰声中,很多人选择了逃离,其中包括一些卓有成就的报业主力,似乎我国报业已经不再有明天。同是在9年前,大众报业调整领导班子,傅绍万走马上任担任集团党委书记、董事长。9年间大众报业迎击新媒体的挑战,坚持改革创新,坚定发展主业不动摇,上演了逆势腾飞的奇迹:集团年收入由8.69亿元增长到22.4