浅谈路桥施工企业的人力资源管理

现代社会的市场竞争,首先是生产力的竞争,而生产力竞争的背后是人才的竞争。人才是企业生存发展的必备资源,但目前我国路桥施工企业现有的人才储备和技术能力,和世界发达国家存在相当大的差距,尤其人力资源开发方面非常薄弱,已成为企业可持续发展的严重障碍。因此,变革现有的人力资源管理模式,已经成为企业发展的当务之急。     

现代企业人力资源管理的思考

随着社会经济与科技的迅猛发展,企业的竞争已成了人才的竞争,人力资源管理被提到企业生产和发展的战略高度,人力资源管理已经成为现代企业管理核心中的内容。发掘人才,吸引人才,留住人才,激活人力资源已成为企业人才开发工作的重点。     

煤矿企业预防核心人才流失的绩效管理对策——评《现代企业人才管理问题研究》

在知识经济时代,经济的竞争归根到底就是人和人的竞争.人作为生产力中最活跃的三要素之一,是一个企业的基础,更是一个企业是否成功的关键.人才在企业中至关重要,是企业的竞争力的集中体现.因此,人力资源管理的开发及利用影响着企业的发展,甚至关乎整个企业的命运.由张扬编著的《现代企业人才管理问题研究》系统地探讨了我国现代企业在人才管理、人才战略等方面所面临的问题和挑战,综合运用人力资源管理、企业管理和企业人才管理相关理论全面地分析问题所在,并为其提供了科学化的意见和建议.笔者将结合《现代企业人才管理问题研究》一书,探讨煤矿企业人力资源管理存在的问题,分析核心人才流失严重对其所带来的危害,为煤矿企业预防核心人才流失的绩效管理提供优化建议,为企业又快又稳地发展提供人力的保障.     

金融危机视域下高职院校人才储备和管理战略分析

金融危机时期关于人才储备与管理的报导,较多见于企业和金融界,来自高职院校的报导几乎没有.金融危机所遵循的是一种弱肉强食的丛林法则,我们必须看到在高职院校中也同样存在"适者生存与强者立足"的不变定律.高职院校是一个"双师型"人才聚集的机构,高职院校的竞争终究还是"双师型"人才的竞争.金融危机时期加强对人才的储备和管理,既是高职院校本身提高竞争力的需要,也是强国战略.     

浅论如何加强现代企业人力资源管理

人力资源作为现代社会企业发展的核心推动力量,其管理已经成为现代企业管理的核心和重要组成部分。人力资源的有效管理有利于增强企业的核心竞争力和企业的盈利能力。随着市场经济的发展,企业之间的竞争愈演愈烈,企业之间的竞争实质是人才竞争,如何加强人力资源的管理,提高企业的人才竞争力,是目前企业发展的瓶颈。本文就此提出一些管理对策和方式方法,以供企业作为参考。     

新形势下的人力资源管理

现代企业之间的竞争其实就是人才的竞争,留住人才、用好人才,是企业提高竞争力,加速企业发展的核心问题。本文从人力资源管理的企业环境、绩效机制以及培训考核。     

人力资源管理是现代企业管理的发展方向

随着全球经济一体化进程的加快 ,国际市场进一步开放 ,市场竞争日趋激烈。与此同时 ,各企业都在加强科学管理 ,以提高自身的竞争力 ,特别是以提高产品质量的竞争力为目的 ,而产品质量竞争表现在技术竞争上 ,技术的生命又在于人力资源的管理上 ,归根结底是人才的竞争。企业的人才素质好 ,生产出来的产品就会有较强的竞争力 ,这是现代企业通过提高业绩参与竞争 ,最终达到发展自己的有效途径。人是企业管理活动的主体 ,也是管理活动的客体。人的积极性、主观能动性、创造性的充分发挥 ,人的素质的全面发展和提高 ,既是有效管理的基本前提 ,也是…     

我国企业人力资源管理的现状及对策研究

企业的竞争归根到底是人才的竞争,人力资源管理在现代企业管理中处于核心地位。在分析我国企业人力资源管理现状的基础上,指出了制约我国人力资源管理水平提高的相关因素,探讨了现代企业人力资源管理的发展趋势,并给出了积极推进我国企业人力资源管理工作的对策建议。     

探讨现代人力资源管理对国有企业的影响

随着我国市场经济体制的不断完善以及国内外市场的激烈碰撞,企业之间的竞争也日益加剧,现代企业的竞争归根结底是人才的竞争,企业要发展、要创新,就必须依赖于人才的建设与培养,因而,企业人力资源管理在企业管理中的作用也不断凸显。人力资源已终成为企业的首要战略资源,人力资本已超越物质和货币资本成为企业最重要的生产要素。本文通过阐述现代人力资源锊理的特点和现状,分析了其对当前我国国有企业的影响。     

如何选人用人是企业成长和成功的关键

人,作为生产要素中最活跃的部分,是生产活动的第一资源,现代企业的竞争越来越成为人才的竞争。打破传统的用人观念,以绩效为导向,建立一套科学的评价标准和考核指标体系,合理有效地选人、用人、育人、留人,最大限度地激发人才的创造性。本文从安徽新华发行集团进行体制机制改革的实践取得的成就,论述了现代企业人力资源管理必须符合企业的战略目标,为实现企业的战略目标服务。     

对进一步完善国有企业保障体系问题的思考

在现代日益激烈的竞争中,人才成为了国有企业竞争的核心资源.当代竞争归根结底就是劳动者素质的竞争.因此如何留住人才,做好人才储备成为了影响现代国有企业长足发展的关键性问题,而保障体系的完善对于人才的吸引有着重要的作用.本文对现代国有企业保障体系所存在的问题、建构原则以及改善方式都进行了简单的阐述,以促进新形势下国有企业保障体系的建构.     

对国有煤炭企业人力资源管理的探讨

我国经济的快速发展加剧了对能源的需求,也为煤炭行业的发展带来了广阔的前景。市场经济发展的今天,煤炭行业同样面临着激烈的竞争,煤炭企业如何在日益激烈的市场竞争中寻求更大的发展机会是现代每家企业面临的首要问题。现代企业的市场竞争是人才的竞争,是企业人力资源管理的竞争。煤炭企业必须以人力资源管理为基础,以现代人力资源管理模式进行科学的人力资源管理,以人才优势促进企业长期稳定发展。就国有煤炭企业的人力资源管理进行了简要论述。     

论人力资源管理对企业发展的促进作用

现代市场竞争的日益激烈使得企业对人才的重视不断提高,其已经成为现代企业提高综合市场竞争力的重要工作。现代市场竞争是企业科技的竞六是企业营销的竞氛是企业经营策略与方针的竞争,而这一切都需要企业具有相应的专业人才得以实现。人力资源管理正是针对企业人才需要进行的一系列工作。本文就人力资源管理对企业发展的促进作用以及其实施重点等进行了简要论述。     

人力资源信息化管理系统的拓展应用

从具体的企业管理中,不难看出人力资源管理的工作是整个企业管理中不可或缺的组成部分。现如今各大企业为了提高在激励市场竞争中的竞争实力,不断的加强企业内部人才的培养以及增加人才等储备,而现阶段的人力资源管理系统的不断完善在很大程度上是为了积极的培养、引进以及有效管理企业内部人才,这不仅是当前阶段激烈竞争的要求,同时也是企业战略化发展的需求。在人力资源信息化管理的实际过程中,主要侧重于其的拓展以及应用,不仅能够不断的增强企业市场竞争力,而且在一定程度上为企业的可持续的发展奠定了坚实的基础。     

浅谈中国民营企业人力资源管理

现代企业的竞争归根到底是人才的竞争,人才是企业的核心竞争力,因此民营企业必须树立科学的人才观将人力资源管理提升到战略的高度,不断完善和发展企业的人力资源管理体系,企业才能在激励的市场竞争中立于不败之地.     

谈谈人力资源管理的新定位

21世纪是人才的竞争,国力的竞争关键是人才的竞争,而企业的重点也在于人才的竞争。人力资源管理作为管理职能与生产管理、营销管理、财务管理一样,它的重要性越来越体现出来,越来越受到企业单位的重视。     

浅析现代企业的人本管理

现代企业管理是以人为中心的管理,而人力资源是现代企业管理中最宝贵的资源,应充分调动和发挥人的积极性和创造性,增强企业竞争优势.文章从管理理论的发展,人本管理对现代管理的启示及现代企业人本管理措施等方面进行分析.     

浅谈企业文化在人力资源管理工作中的作用

全球经济一体化的今天,企业的竞争就是人才的竞争;而目前也是知识经济时代,企业管理就是文化的管理、人才的管理,人力资源管理在企业的发展中具有举足轻重的作用。企业的人力资源管理中要以企业文化为精神指导,提高人才的管理与开发水平,充分发挥企业文化在人力资源管理中的作用,提高企业的人才核心竞争力。     

浅析学习型组织与人力资源开发管理

人力资源是第一资源,如何留住人才,已成为每个现代企业必须认真面对的问题。企业间的竞争最终是人才的竞争。一个企业的人力资源如何,将直接影响企业的兴衰。因此,企业要紧紧抓住人才之本,改革现存弊端,引入现代人力资源管理模式,才能将企业做大做强,实现跨越式发展。从20世纪80年代开始,在企业界和管理思想界,出现了推广和研究学习型组织的热潮,并逐渐风靡全球。     

企业人才流失问题研究

人才难得又难知,企业的长远发展离不开人才的培养与储备。近年来,由于企业自身存在的问题再加全球金融危机。导致很多企业在发展过程中屡屡碰到人才短缺、人才流失等问题的困扰,人才的高频流失成了制约企业发展的短板。失业率的攀升更是增加了社会不安定的因素,面对不断上升的失业率,如何获得长期生存与持续发展的人力资源,是企业在竞争中面临的严峻课题。