浅析旅游企业的“CS”营销战略

中国旅游市场孕育着巨大的商机,CS营销战略越来越引起旅游企业的重视.该文通过对旅游企业"CS"营销理念在企业的价值观、企业的中心、企业的营销中心方面缺失的分析,提出了旅游企业的"CS"营销战略实施的方法,提出旅游企业的理念、行为、形象都必须以旅游消费者的满意为出发点和归宿点,指出旅游企业实施CS战略是现代营销的趋势,是明智之举.     

"法"、"德":图书馆管理的双璧

"依法治馆"和"以德治馆"是现代图书馆管理及发展的两个至关重要的方面,是图书馆贯彻落实党中央"依法治国","以德治国"战略方略的具体表现,也是图书馆事业和工作发展的根本保证和精神保障.     

战略营销管理(SMM)的几个基本问题

从战略的角度对企业的营销活动进行管理是现代市场营销的一个重要特征,由此形成了战略营销管理(SMM)范式。SMM的战略含义主要来自现代营销在企业战略管理中的所发挥的不可或缺的重要作用。SMM以营销战略为轴心,包括营销战略的形成和实施两个核心营销管理职能,是一个具有七个环节的营销管理过程。SMM因其具有的"战略"特征更适合现代营销环境,因此正日益成为现代营销管理的主流范式。     

基于钱德勒管理思想的企业发展三大动力研究

该文以企业发展动力为主线,对钱德勒的《战略与结构:美国工业企业史上的篇章》《看得见的手》《规模与范围:工业资本主义的动力》三篇著作的主要思想进行了总结,提出了促进企业发展的三大动力,即战略与结构的动态匹配、"看得见的手"对"看不见的手"的替代和整体组织能力的提升。     

成人高校人员识别系统探究

CI企业形象识别系统理论 　　CI(corporate identity)企业形象识别系统理论,即企业家们为提升产品价值和增强企业的信誉,成功创造了企业形象识别系统.对于同为组织团体的企业与成人高校,理论无疑具有一定的普遍指导意义.……     

基于故障树的顾客不满意因素分析及仿真研究

在CS战略帮助企业获得更多竞争优势的同时,企业常常会陷入"高满意指数、高投诉率"的"顾客满意陷阱"当中,造成CS战略实施失效。本文应用双因素理论,系统整理了导致顾客不满意的因素,并通过故障树分析法对顾客不满意因素进行研究,找出了各因素间的逻辑关系及导致顾客不满意的所有原因组合,在此基础上应用蒙特卡罗仿真和"20-80"原则确定了导致顾客不满意的关键底事件和关键最小割集。通过仿真,进一步证明了改进关键底事件,可以降低关键底事件的发生概率,进而降低顾客不满意发生概率,从而证明了该方法的可行性和有效性。     

CS战略在物业管理中的运用

本文在对CS战略内涵、基本方法及观点分析的基础上,介绍当前我国物业管理纠纷的主要矛头所向,指出CS战略是以客户满意为出发点和最终目标的经营策略,分析CS战略在物业管理服务运用的内容、措施.     

关于推进黑龙江国有林区现代林业建设的思考

通过对现代林业基本内涵的介绍,阐述黑龙江国有林区现代林业建设的重要性及必然性,提出促进黑龙江国有林区现代林业建设的建议,即以现代经营管理思想为基础,借鉴现代企业管理模式及构建现代林业战略体系。     

浅谈企业品牌战略

开发新品,创造名牌,是众多企业的重要课题,对此,也是需要研究一些策略。企业是创名牌产品的主体,创名牌产品的基础在企业,企业一方面要增强名牌意识,充分认识争创名牌产品对于拓展市场,提高产品质量和经济效益、树立企业乃至国家的良好形象具有重要意义;另一方面要结合深化改革、转换经营机制,强化市场观念,把市场营销战略与实施名牌战略结合起来,依据市场状况和规律,制定争创名牌产品发展规划,并组织实施。     

战略营销管理(SMM)的几个基本问题

从战略的角度对企业的营销活动进行管理是现代市场营销的一个重要特征,由此形成了战略营销管理(SMM)范式。SMM的战略含义主要来自现代营销在企业战略管理中的所发挥的不可或缺的重要作用。SMM以营销战略为轴心,包括营销战略的形成和实施两个核心营销管理职能,是一个具有七个环节的营销管理过程。SMM因其具有的“战略“特征更适合现代营销环境,因此正日益成为现代营销管理的主流范式。     

企业异质性、地区发展战略与资源错配——来自中国工业企业层面的经验证据

资源错配的成因主要源自不同维度的企业异质性和地区发展战略的扭曲.采用“中国工业企业数据库”数据,利用C-D确定性前沿参数模型测算微观企业全要素生产率,并用OP协方差法对各地区资源错配程度进行测度,进而从微观企业异质性和地区发展战略两个层面分析我国资源错配的成因,结果表明:企业TFP异质性主要与其市场结构(垄断及规模经济)、所处地区(城市和省份)以及所有制等维度的差异有关;地方政府违背比较优势的发展战略加剧了资源错配程度,造成各地区15.0％～52.7％的资源配置效率损失、12.8％ ～45.1％的全要素生产率损失以及2.4％～8.5％的产出损失.未来中国全要素生产率的提升,应注重内部竞争优化,同时要发挥政府因势利导的职能.     

“绿色”、“红色”、民族特色整合增强“旅游活区”强大动力

得天独厚的绿色资源,独具特色的民族文化,可歌可泣的红色文化,是铜仁地区的三大特色。"旅游活区"是铜仁地区的战略发展规划之一,要落实好这一规划,就必须抓住旅游业大发展的机遇,迎接挑战,促进这三大特色的整合,形成三大资源并行发展的新格局,才能增强旅游活区的强大动力。     

对交通企业建立现代企业制度的若干认识

阐明了交通企业在建立现代企业制度中首先应解决的一些实际问题，并提出理顺交通企业内部关系的主张及措施，认为建制必须处理好三大关系，即出资人与企业法人的关系，建制与发展的关系，统一性与多样性的关系。     

论采用收益现值法避免和减少国有无形资产的流失

近十几年来,国有无形资产不同程度流失。解决这个问题的关键是开展无形资产评估。以收益现值法评估无形资产需确定三大要素,即收益期、收益额及折现率。     

论大西北地区开发建设中的大环境保护问题

由陕西、甘肃、宁夏、青海、新疆５省区加上山西与内蒙古西部构成的“大西北地区”，自然资源丰富；但因存在多种严重的环境问题，又因是我国相当一部分地区的江河之源、风暴之源与沙尘之源，所以在我国环境保护工作中居于关键性地位。随着今后我国经济发展战略西移，在抓住历史机遇加快经济社会发展速度时，必须实施大环境保护方略，即绿色屏障方略、兴水保障方略及集约洁净生产方略，以实现经济社会持续稳步与逐步加速的发展     

黔东南州OTC销售平台的营销模式

随着OTC市场的变化,渠道和终端工作竞争日趋激烈,迫使OTC企业的经营管理人员对这一市场越来越重视,除了巩固城市市场外,对农村市场的开发和服务,使之形成药品经营企业完整的OTC销售平台,这是目前对企业最大的挑战。通过近两年来对黔东南州城市和农村OTC市场的实际工作和研究,提出了"1231"营销模式——即"开发组建一个平台,销售导入两条主线,终端需求三个要素,成功关键一个服务"。     

我国球类制造业企业竞争力的综合测评

通过构建我国球类制造业企业竞争力的评价指标体系,采用因子分析和聚类分析对2004、2008年我国61家球类制造业企业竞争力进行客观测评与类型划分,并综合运用均值、变异系数、单因素方差分析等方法,对全国各省市(自治区)、东中西部及三大热点经济带球类制造业企业竞争力的地域特征进行分析。结果表明,2004、2008年我国球类制造业企业竞争力最强的是东莞冠贺运动器材有限公司和浙江天龙集团,各企业之间竞争力的"马太效应"非常明显,企业竞争力较强的企业所占比例较少,而绝大部分企业竞争力均较弱。球类制造业企业主要分布于浙江、福建、江苏、上海及广东5个省市,东部地区与长江三角洲区域是球类制造业企业的重要集聚地。在全国各省市(自治区)、东中西部及三大热点经济带之间,球类制造业企业竞争力的整体水平都存在一定差距,且在本地区内部各企业竞争力所表现出的离散程度也颇具差异性。     

“对外开放带动区域创新的渝北模式”研究

运用欠发达区域创新理论总结"对外开放带动区域创新的渝北模式",该模式有以下突出特色:(1)通过对内对外开放拓展外需;(2)主动与重庆都市产业对接,主动承接沿海和海外先进产业的转移,发展特色现代产业集群;(3)通过对外开放引进相对先进的初级要素,并创造条件及时转向引进和发展高级生产要素;(4)建设必要的基础设施,并借对外开放进一步提升环境质量;(5)向主城核心区靠拢,建立具有综合城市功能的现代都市区和具有现代产业功能的特色小城镇;(6)革新社会组织细胞,建立适应经济和社会变革的新型区域政府、企业、社会单位、家庭等组织体系;(7)建立多样性的土地流转机制、不断变革家族企业并建立现代企业制度、培育丰富的要素市场和与时俱进改革行政体制;(8)不断转变观念和解放思想,先从经营农村和传统农业向培育中心镇和发展工商业转变,再向发展新兴都市区和先进产业转变,进一步向建成重庆"对外开放第一门户"转变。     

企业经济责任审计评价系统的构建：基于系统论指导下一个可参考的框架

评价是企业经济责任审计工作的重要任务。在审计中,谁对谁进行评价？怎样评价？评价什么？必然涉及到企业经济责任审计的核心问题——即如何设计一个良好的审计评价系统。构建该评价系统时,应在系统论的指导下,遵循权变、系统、整合三大设计理念,注意评价系统要素的完整性,同时也要重视评价系统要素之间关系的内在逻辑性。以期能为企业经济责任审计模式提供一个可供参考的评价系统框架。     

浅析贵州极品香烟的市场营销及定位

一种以顾客需要和欲望为导向的经营哲学,是企业必须树立的现代市场营销观念,要把贵州极品卷烟打造名牌产品,就要在这种思想指导下,制定出正确的市场营销策略。