枣庄矿务局班组长培训结业

枣庄矿务局班组长培训结业为进一步提高企业生产班组长的管理素质,适应市场经济和企业改制的需要,山东枣庄矿务局一机厂于１９９７年１０月６日至１１月６日举办了班组长业余培训班,共６３人参加。通过培训,学员们掌握了班组基础管理、行为管理和其它各项专业管理等知...     

班组长培训九法

一、案例法 案例法是班组长培训中比较常用的方法之一。由于案例的来源不同，培训师在使用时要加以区别对待。     

电力企业班组长培训课程设计

班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾。班组长管理素质的高低直接影响着企业的安全生产、产品质量和经济效益,也影响着企业的各项决策、方案的贯彻实施。为了促进“一强三优”电力企业的建立,为了适应企业的生产和管理的实际需要,为     

班组长培训四步走

班组长是企业的兵头将尾,他们自身素质的高低对企业能否完成各项任务影响甚大。因此,必须要对他们进行培训。王庆全同志的这篇文章介绍了作者所在单位是如何开展班组长培训的,并取得了显著的成效。     

浅谈铁路班组长安全培训

铁路的安全生产和经济效益好坏,关键在于班组安全工作的好坏。所以班组安全建设的成效大小,取决于班组长对安全生产的认识程度及所具备的安全技术知识水平和实际的组织协调能力,因此铁路必须抓好班组长的安全培训教育,使之真正的担负起最基础安全生产指挥、组织和第一责任人的角色,所以对班组长进行安全培训,是确保铁路安全生产,取得好的效益的关键。     

班组长培训增企业活力 中国北车长客股份公司的班组长培训

中国北车长春轨道客车股份有限公司(以下简称长客股份),隶属于中国北车股份公司。长客股份已经成为我国最大的高速动车组、普通铁路客车和城市轨道车辆研发、制造和出口基地。长客股份生产的各类铁路客车和城铁车占据了国内轨道车辆市场的半壁江山,并出口到十几个国家和     

班组长培训跟踪考核初探

<正> 当前企业班组长培训中,一般都包括理论学习、调查实习、外出考察、跟踪考核四个环节。所谓跟踪考核,就是在完成前三个环节的学习任务后,回到班组接受一段时间(一般在三个月左右)的考查,看其能否运用学到的理论知识,针对班组存在的问题,     

班组长培训 自己教自己

日前,一场别开生面的培训班在安庆石化丙烯腈部拉开序幕。来自安庆石化“三基示范单位”的两烯腈四班班长龚荣庭,硫铵四班班长徐爱民将班组管理上的好经验、好做法,制作成典型案例,运用幻灯片的形式在培训班上循环播放。     

企业班组长培训项目浅析

随着我国加入世界贸易组织,经济体制改革进一步深化,市场竞争愈演愈烈。实现企业内部管理的系统化、不断提高企业职工的素质是进一步强大我们企业的有效途径之一。班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业生产和工作任务的最终承担者,是各项管理工作的落脚点,班组长岗位是企业生产经营的重要岗位,班组长是企业员工中的骨干。增强班组长管理能力,提高其管理水平和综合素质,是当前深化企业改革的一项十分重要的任务。     

改革班组长培训模式 提高企业培训实用性

如何提高班组长的素质和能力,促使班组长更好地履行职责、充分发挥岗位作用,是企业人才队伍建设必需面对的一项紧迫任务,更是企业培训中心必需解决的实际问题。     

班组长培训的思考与实践

班组长队伍的整体素质如何、工作好坏直接影响着企业的各项任务的落实,关系到企业生存与发展。天津石化公司非常重视班组长队伍建设,就新形势下如何开展班组长培训工作进行了一些有益的尝试。一、班组长培训工作现状分析以往天津石化公司班组长培训主要通过以下三种类型实施:经验介绍型;外出休整型;模块讲座型。1、经验介绍型班组长培训班。此类培训班的目的是提高班组长管理经验,方法是让工作做得比较突出的现任班组长“现身说法”介绍经验。主办者出发点是非常好的,但培训效果往往一般,主要是因为:①经验介绍者是以自身的感受为出发点,而…     

班组长培训模式创新及启示

提高培训的针对性和有效性,保证培训质量是培训管理者所追求的直接目标,同时也是培训管理工作的难点。前不久,在航天推进技术研究院的第二轮班组长培训中,在通过规范培训流程,改进培训方式方法来提升培训效果方面进行了探索尝试,较为成功。本文将在分享该单位班组长培训模式创新成功经验的基础上,探讨如何提高培训的针对性和有效性,保证培训质量,促进组织人员能力素质快速提高。     

注重班组建设 搞好班组长培训

延安供电局充分认识到“班组是企业的细胞,班组长是一切活动的组织者和管理者,是企业基层的中坚力量,班组长能力的大小、素质的高低将会直接影响班组的管理水平和企业效益。”因此,为了提高班组长的全面素质,于8月18日至8月22日举办了一期班组长培训班。来自基     

铜陵磷铵厂班组长培训常抓不懈

铜陵磷铵厂班组长培训常抓不懈安徽省铜陵磷铵厂，注重班组长整体素质的提高，连续六年对各分厂、车间班组长进行不同形式、不同内容的培训教育，大大提高了班组长的政治、业务素质和管理水平。该厂自１９８８年开始对班组长分期、分批进行轮训，并制定严格的制度，将班组...     

班组长培训“五落实”

中原油田在基层班组长培训中,抓需求、重实效,针对不同单位、不同层次人员实际,在油田和单位两个层面灵活开展培训,走出了基层班组长培训"五落实"的新路子。培训需求落实在培养目标的明确定位上为组织好基层班组长培训,油田在培训需求分析方面下大功夫,先后7次深入基层开展调研,通过基层管理干部、各厂(公司)领导以及基层员工对班组长能力的评价,结合班组长自身对培训需求的反映,提炼出培训大纲反馈给基层,充分吸纳多方意见,进行修改,保证了培训大纲的针对性和实用性。产生于深入基层调研基础上的新培训大纲,紧扣生产一线的真实需求,企业随之决定:用3年的时间,将企业基层班组长培训一遍,中原油田基层班组长9000余人,每年培训3000多人次。为有效落实培训目标,油田采取统一组织与分散培训相结合的方式,按照新的培训大纲,开展基层班     

浅谈如何提高班组长培训工作

班组长俗称"兵头将尾",是铁路运输企业生产一线最基础的管理者,"上面千条线,下面一根针",铁路的所有生产工作,都要通过班组向广大员工进行传递和落实。因此班组长素质的高低和管理水平决定着运输产品的质量优劣、成本的高低和生产安全,最终决定着铁路运输企业的发展。培训班组长,提高其综合素质和管理组织能力,促进班组长更好的履行职责,充分发挥其岗位作用,是铁路运输企业高技能人才队伍建设的主要内容,也是企业培训的一项重要任务。     

要积极推进班组长培训工作

1986年,国家经贸委和劳动部等部委出台相关文件政策,推进班组长培训工作。时过20年,应当肯定地说,班组长培训对促进企业的进步和发展,起到了举足轻重的作用,也对进一步发展新时期的班组长培训工作,积累了非常丰富的经验。新的形势,新的发展时代,如何借鉴过去经验,结合当今发展,开展新时期班组长培训工作,是当今国家经济发展、企业进步的重要课题,应引起各方面的重视。劳动和社会保障部十分重视班组长培训工作,将提高班组长素质,作为促进企业发展的重要举措,要求中国职工教育和职业培训协会(以下简称中国职协)开展班组长培训的研究,要对班组…     

如何做好企业班组长的培训

在我们和多家企业合作进行管理咨询与培训的实践过程中,发现很多企业、特别是石油企业对班组长培训的重要性大都认知明确,企业也迫切需求开展班组长培训,但往往做起来没有头绪,缺乏重点,导致在培训上花费较高,收效却甚微。本文针对如何做好企业班组长的培训进行了初步探讨。     

煤矿班组长安全培训的创新

一、合理配置培训资源,开发优质课程套餐为增强培训的针对性和适用性,皖北煤电集团培训中心专门成立了培训策划项目组,根据需求调研分析的结论和安全生产的实际情况,对培训课程、培训形式做了大量的研究,并利用办班和深入基层调研的机会广泛征求意见,同时,聘请有关     

班组长培训的几点设想

随着经济的发展和企业的进步,班组长培训越来越显示出其必要性和紧迫性。全国职工教育工作会议把班组长培训列为“七五”期问重点任务之一,全国经济工作会议指出班组建设是进一步提高企业生产、管理水平